培训的重要意义.doc

《培训的重要意义.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、培训的重要意义培训，是企业管理的工具。优秀的企业管理考多半都是优秀的培训师。因为，管理的思想和方法都是要通过沟通让员T理解后才得以执行的。如果没令通过沟通使员丁•认可或理解管理者的思想和方法，那么执行就有可能会使得事与愿违！企业高层管理者要通过培训來统-员T的价值观！企业小层管理者要通过培训來使得员丁•明门怎么做才是止确的！企业基层员丁•在接受良好的培训和教育后才真正明门为什么做和怎么做！培训，是竞争的有利武器。时下，很多企业为加快发展，都花很人力气做招閤，希望通过整合渠道的资源來加速企业的发展。有的招商很成功，而有的却招商很失败。人凡招商很成功的

2、都是在培训上下足了T夫。很多经销商也很实在地说，加盟某家企业做经销商，主要是看小了这家企业的培训。通过合作可以接受到很多的培训，即使不赚钱也不要紧，我学到了经商的知识，这个对我们经销商來说是一笔很人的财富。培训，是企业持续发展的保证。一个企业要获得持续的发展，培训是必不可少的。因为通过培训可以把新技术、新思想、新制度、新观念贯彻到员T中去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业靠什么來发展呢？企业没有发展，怎么有持续经营的可能呢？培训，是企业竞争的能力。在ttt界经济迈向一体化的时刻，企业克争势必日趋激烈。企业竟争，归根到底还是人才的

3、竞争。企业人才从哪里来？空降來的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。只有企业自C培养起来的人才，才有可能对企业忠诚。没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡献都是有限的。只有企业自己培养起來的人才，才有可能真正了解企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无法对企业真止实施真确的管理。就象医牛•样，只有真止了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞爭能力！（二）培训是提高

4、员工素质，增强企业核心竞争力的重要手段。有效的培训，需要人力资源部与公司各部门高度重视、共同执行，更需要全体员工的积极参与、努力配合。只有坚持“以人为本，追求卓越”的理念，才能实现企业和个人的共同进步。员T培训是以改进员工的知识、技能、态度和社会行为，提高员工工作绩效和组织效益为日的的一•种学习过程.企业应不断对员工进行培训，使员工不断史新知识、掌握最新的信息，提高技能与能力。企业高层管理者应该从战略的高度把员丁培训作为企业的一项主要任务来抓，自觉地将员T培训纳入到企业经营管理之屮，并将其作为人力资源管理的核心工作，这样企业才能在残酷的竞争屮健康地

5、生存和发展。培训的重要意义可以归纳为以下几个点：1快出人才、多出人才、出好人才2获得更高昂的士气和战斗力3减少员工的流动率和流失率4史有效、容易地督导员T5最人程度地降低成木6槊造更完善的企业文化7强化员T敬业精神8保证顾客的最人满意9更右利于胜过竟争对手10赢得更好的企业形象和经济效益（三）企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工索质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，首先，向大家介绍一•下何为企业培训？企业屮的培训

6、是根据某些员丁或某一•岗位的丁作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员丁进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。对现代企业來说，培训意义十分重人，许多企业也将培训作为对人力资源的一-种投资。既然作为投资，当然就会考虑“投资冋报率”，我们经常在一些管理类报刊及书籍屮看到诸如此类的提法：“由于对员工培训的重视，生产率提高了60%”、“培训的投入，使员工流失率降低了65%”等等。企业重视员工培训有以下儿方面的好处：一、重视员工培训是提升企业竟争

7、力的有效途径，是企业持续竟争力的“发动机”。一位管理学家曾经说过：员丁培训是企业风险最小、收益最人的战略性投资。人力资源的开发和培训U经成为企业增强自身竟争力的重要途径，也是企业持续竟争力的“发动机”。屮国在加入WTOZ后，企业血临越來越多的竟争，尤其是国际级、世界级的竟争，然而一个企业，如何超越竞争对于、如何血对新的时代、新的挑战以及新的竟争；一个企业到底是产品品质的竞争，还是价格的竞争、服务的竞争，各有各自的理论，但最关键的思考就是人才的竟争。想想看，产品是谁设计出來的，是人；产品的品质是谁在管理，是人；产品的价格是谁订出來的，是人；产品的服务

8、是谁做的，还是人。所以企业，它绝对不单单是产品的竞争、它不是价格的竞争、它不是服务的竞争，它是人才的竟争。所以哪一个企业拥