加强班组建设 塑造职业化一流的团队 服务队 韩萍.doc

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1、加强班组建设塑造职业化一流的团队服务队韩萍加强班组建设鴉造职业化一流的团队服务队韩萍为加强现场安全生产管理，不断提升班组建设水平，促进公司矿文明和谐发展，矿井废水处理车间坚持班组自治、员T自律的原则，积极打造为打造环保绿色生态化矿井而努力，我污水处理车间现有工作人员14人，其中人专生2名，他们都通过专业化的培训，鉴于污水处理行业的特殊，我们在班组建设上结合自身实际，以“现场管理”为主，大力开展“四个三”管理法（三会、三勤、三思考、三抓安全）的原则，实现了“安全可控”和“素质可提”的目标。具体方法是：“三会”是会检杳的知识，会生产的知识，会安全的知识。通过班前会，每周安

2、全学习例会，现场交接班等多形式的交流和学习，为我们相互之间的杳漏补缺、默契配合、提供了很好的良性竟争平台，同时通过定期的培训和合理的考评机制，定期组织同岗考评，对优秀人员进行嘉奖。为污水处理质暈不断提高打下坚定的基础。“三勤”是勤看，勤摸，勤听。在污水处理小，由于现在设备的老化，运行人员需要时刻了解设备运行情况及出水水质情况时刻调整运行方法，保证处理效果。我们在运行屮不断的摸索，将原有的每2小时巡冋检查--次，改为动态检查（即运行中时刻观察）。2013年9月，由于矿井新开工作血，井下冋用水暈急剧加人，在污水处理不能满足矿井需要的时候，我污水处理班组人员不断观察各水池水

3、位高低状态，同时及时了解水质情况，合理加药暈，在全员共同努力以平均每班180方的水量向高位水池供水。三“思考”思考运行安全状况；思考加药量合理性；思考水质合格率。每次运行小及时观察设备和水质变化，时刻进行动态评估，并做好相关的记录。运行后，对木次运行做出总结，对木次加药量及出水水质进行抽检，保证以最少的药量处理最佳的水。将节资降耗融入在工作的每一个细小的环节。“三抓”是--抓技术装备，二抓制度规章，三抓安全文化建设，将原有的电磁阀控制电路改为就地控制，以碟阀代替原有阀门；将有的屮间水池溢流门提高40CM,使污泥池的污泥不会从溢流口倒流至屮间水池，使纤维索过滤器寿命有所

4、提高，使纤维索过滤器出水水质史加平稳。技术装备和规章制度是企业生存的钢性条件，企业文化安全建设是企业外I韦I生存条件，只有以上两考并存的条件下企业才可得已持久的生存。我班组总结归纳的“四个三”管理法，为今后继续提高班组管理水平起到了很好的推进作用，一玄以來我认为，好的工作方法是提高工作效率，提高管理水平，推进班组建设不可或缺的重要因-素。我相信每一个班组都要自己独特的管理方法，在以后的工作小我会不断改进，将安全进行到底。