信息化建设方案 两化融合方案.doc

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1、安徽****有限公司信息化建设方案一、指导思想认真贯彻落实信息化带动工业化的战略举措，以科学发展观为全局，把握现代化信息技术发展趋势，结合安徽盘景公司有限公司实际,从集团现代化建设的全局和战略高度谋划信息化发展，以需求为导向，以信息服务为龙头，以资源共享和业务整合为主线，立足应用，共建共享，突出重点，务求实效，创新机制，走出一条科学发展，率先发展的盘景信息化建设的道路。二、基本原则盘景公司的信息化建设将紧紧围绕集团信息化发展的总体目标，坚持以“总体规划；突出重点，统筹推进；统一标准，资源共享；加强管理，规范发展”的原则

2、，立足实现盘景公司信息化的实际。三、实施步骤盘景公司的信息化建设是一个长期、渐进的过程，必须在公司信息化建设领导小组的统一领导下，按照盘景公司的统一耍求和部署，结合实际情况和技术条件，分阶段逐步实施建设，各相关人员按照职责分工，在各自职责的范围内顺利进行。第一阶段（2007年）⑴、网络基础设施建设。借鉴集团公司的先进的管理理念，全面推进基础网络建设，着手信息化的整体规划，按照“总体规划分布实施”的原则，根据公司实际情况首先投入资金800余万元进行硬件实施，建立覆盖全厂各信息点的内部网络，在加大基础网络的建设过程中，进一

3、步规范基础网络设施，办公设备管理等，形成标准统一、结构合理、互联互通和资源共享的信息网络平台。⑵、信息安全和标准化建设。构建信息网络安全体系，规范安全管理制度，初步形成信息标准化体系。具体包括统一办公网络建设规范、统一业务网络接入规范、统一病毒防护体系、统一安全设备系列、统一外网配置策略、对于安全管理人员进行统一培训、考试和上岗。总之从制度、设备、软件和人员四个方面全面推进集团安全体系建设。第二阶段（2009年）⑴、信息资源建设。重点开展基础数据库建设，基本建成数据中心平台和数据交换系统，初步实现与集团公司、兄弟公司的

4、数据共享和交换。（2）、全面推进ERP系统建设，成立ERP项冃小组，设定常驻机构,由专人负责实施。预投入资金600万元，通过程序开发、培训、系统调试等，计划开发出含盖生产、仓储、供应、质量、计量、财务、销售、物流等经营管理各个方面和ERP信息系统。项目实施小组主要负责：项目准备、业务分析及方案设计、数据收集、建立系统、测试系统、最终用户培训、上线准备及上线测试、系统运行过程中遇到问题的解决及项目验收。⑶、随着ERP系统的上线，重点岗位安装必耍的监控系统。⑷、预计投入资金70万元，全面开发一线、二线DCS（水泥生产中央控

5、制系统）。第三阶段（2010年）（1）、新办公楼建成后将预计投入资金300万元，加大信息化建设力度，扩建庞大的监控系统，使庞大的监控网络分布在生产现场各道工序的每个环节与办公场所的每个角落。（2）、生活区建成后，预计投入资金20万元，用于建设包含门禁系统、考勤系统、洗衣房管理系统、食堂管理系统，超市管理系统等为一体的一卡通管理系统。（3）、预计投入资金50余万元，将ERP系统与生产中央控制系统（DCS）完全集成衔接兼容。第四阶段（2012年）全面推广应用办公自动化系统，再次注入资金开发0A系统，实行无纸化办公，将所有工

6、作量化指标和完成情况记录在0A系统中，主耍功能包括：会议管理、日志管理、费用管理、收发文等，并将所有信息作为考核和评估依据之一；建立公文交换平台，初步实现与集团、兄弟公司间系统的互联互通，完成信息的上传下达；增强业务信息化应用能力，提高业务管理水平。第五阶段（2013年-2015年）根据公司信息化建设要求，后期将继续建设以盘固集团（涵盖金融、牛产制造、旅游、农业等）为…体的信息化平台，此平台通过融合，建立接口程序，将子公司所有信息化软件系统涵盖在内，实现真正意义上的信息化与工业化融合。四、建立健全信息化管理领导机制⑴、

7、加强对信息化工作的统筹协调在信息化建设领导小组的指导下，在各下属单位设立相应的领导小组，健全信息化建设领导体系。信息化建设领导小组负责全部信息化建设的战略、规划、政策指导和重大问题的协调。(2)、进一步规范信息化管理为确保信息化建设沿着正确的方向发展，决策层与管理部门应当制定相应的信息化管理制度和规范，随着信息化建设的不断推进和深入，这些制度和规范还应逐步进行完善，确保信息化建设规范、有序发展，做到有章可循，有则可依。⑶、优化信息化人才结构信息化建设需要一支高素质的专业队伍，坚持多渠道培养与高起点引进并举，满足信息化建

8、设对人才的迫切需要。大力吸引优秀信息化专才，建立和完善人才激励机制。五、强化资金管理，提高投资效益在信息化建设中，要重视提高资金利用的质量，合理地制定资金使用计划，将主导建设的信息化项冃按信息化建设基本程序管理。加强对建设与运营资金使用效果的审计和目标责任制的考核，以提高资金使用效率。安徽****有限公司二零零八年十月十五日