加强党建工作的几点思考.doc

《加强党建工作的几点思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强党建工作的几点思考摘要：随着保险事业的不断深化发展、现代保险企业制度的建立以及当前保险市场激烈竞争对保险企业存在的严峻挑战，也使保险企业的党建工作迎来了新的挑战。在新形势下，保险企业党建工作如何增强针对性和实效性，更好地发挥保险企业党组织的政治核心作用和党员的先进模范作用，构筑和谐企业，促进健康发展，是当前保险企业发展过程中遇到的重大课题。关键词：党组织建设和谐企业一、建立健全党组织建设的必要性保险企业业务员和内勤均是来自不同行业，他们当中不乏有好多党员，由于长时间脱离原来的组织生活，内心都有一种失落感。

2、一方面一些国有企业管理者不能正确看待党组织的作用，忽视党组织在政治、经济或社会屮的中流砥柱作用，对党组织在员工思想、企业文化和企业凝聚力方面的巨大贡献视而不见；另一方面部分党务工作者仍沉湎于党管一切旧格局，不能随势而变，及时通过学习改进工作方法，找准工作定位。因此，保险企业党建工作如何增强针对性和实效性，更好地发挥保险企业党组织的政治核心作用和党员的先进模范作用，是当前一个紧迫的问题。保险公司基层党建工作要服从、服务于企业生产经营活动这个屮心，把为生产经营活动作为党建工作的出发点和落脚点，就应该自觉围绕生产经

3、营这个中心来安排和开展党建工作，特别是在新的形势下，要在有机结合下下功夫,为生产经营工作提供政治、思想、组织保证，不断探索，敢于实践，积极解决企业改制和市场竞争中给党建工作带来的新情况、新课题，促进党建工作同保险公司的生产经营结合得更加紧密。基层党组要适时改进，因事转变方式，积极探索党建工作的新途径、新方法。二、保障制度措施到位群策群力凝聚人心1、公司首先从思想上关心爱护员工，通过各种形式的教育不断提高员工思想素质，认真组织年度的优秀员工、先进个人的评比活动，发挥党员在员工中的带头作用，用身边先进的事迹鼓舞人

4、，激励人，凝聚人。2、大力倡导精神文明，发扬“沟通传输凝聚”的精神，因为沟通仍然是保险企业健康发展的主旋律，所以用身边的标杆教育身边人，开展具有影响力、操作简便的创建精神文明的活动，陶冶员工情操，增强企业凝聚力。3、公司充分发挥凝聚作用，爱护员工，加强联络，开辟多条沟通渠道，让员工有倾诉的环境，做员工的贴心人。可设立总经理接待日给员工面对曲和公司领导一对一交流的机会；建立联系卡，随时欢迎员工就任何问题同公司进行沟通交流。4、把风控工作放在日常工作的首位来抓，加强风险管控力度。要建立健全风控工作机制，严格执行各

5、类规章制度，公司领导要经常深入基层查隐患，找问题，订措施，对在工作中发生的各类问题耍及时有效处理，给客户、业务团队一个满意的交代。三、切实发挥党员的先进模范作用，加强其先进性教育，是企业健康发展的重要力量。企业党员积极投身企业经营服务管理和创新，在学习、服务、工作和一切社会活动中，发挥骨干、带头和桥梁作用，去影响和带动周围的员工,共同实现企业目标。企业党员的先进作用主要体现在以下几点：1、通过工作、学习认真理解和体会党性修养的重要性、从而是党员能够真正地从内心发挥先进模范作用。认真学习贯彻党的十八大精神或党中

6、央、保监会党委下达的红头文件，增强理论武装，提高理论索养；同时，努力学习适应社会发展要求和本职岗位需要的专业知识和技能，提高业务技能。2、遵守规章制度，坚持合规经营。党员要带头爱岗敬业，做到文明服务、遵纪守法，遵守公司章程和各项规章制度，在岗位上讲文明，树新风，干一岗，爱一岗，专一岗，树立与公司同呼吸共命运的敬业思想，做到一个党员一而旗帜。3、发挥党员先进模范作用，有利于企业做出战略型调整，增强企业的机动性。党员必须理解组织和业务发展，带头支持组织和业务发展，并以党员的使命感，引导帮助员工提高认识，积极投身组

7、织业务发展屮去。4、要在企业经营服务中发挥先进带头作用。党员一方面要刻苦钻研业务，不断提高技术水平、服务水平，做专业能手、管理能人。做到带头完成任务，无投诉、无违规、力争满意第一、合规第一，处处走在普通员工前列，在公司开展的“技能竞赛、服务标兵”等活动中争先创优。同时,要发扬勤俭节约、艰苦创业的优良传统，从节约一滴水、一张纸、一度电做起，立足岗位，在创建节约型公司中多做贡献。要带头克服困难，以身作则，做好员工的思想工作，通过模范带头作用带动周围员工做好各项工作，使公司的业务质量、服务水平不断得到提高。5、通过

8、党建发挥作用，把企业建成先进性企业、合规性企业，使党建的作用深入到各个部门、各个基层，要明确提出向党建工作要效益，让党建工作促发展的口号，把促进企业建设作为检验党建工作最根本的标准。这样保险公司的管理层才能更好地重视党建工作。党建工作是一项事关企业健康发展、党组织政治核心作用发挥、优秀企业文化建设和人力资源战略管理的长期的系统工程，对于增强企业管理、提高经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良