制造执行系统(mes)应用案例.doc

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1、直击现场，通过案例故事看MES效果声明：出于用户保密原因，案例故事都不具体指明公司！！案例故事一标题：MES帮助制造企业优化生产能力，提升客户服务水平某汽车零配件厂是屮口美合资企业，美方是全球5(H)强企业，屮方是国内排行第二的大公司，而I」方企业一向以严谨及精益管理而闻名；公司主要为东风、日产、木田等公司提供配件，在广东、江苏、湖北、长春等地都有生产基地。在广州花都区其生产厂房位于汽车T业园区，与订单客户的距离非常近，因此工厂不设仓库，产品生产完成后肓接发往客户装备车间，因此对货品能否及时交货有着非常严格的要求。在没有实施MES系统Z前，公司完全按照定单及其顺

2、序生产，当天交多少货就生产多少，并且，使用电脑表格、纸张等不同介质来记录生产数据，生产节拍也是靠经验控制，这样被动性生产模式造成资源的浪费、生产的不确定性与不连续性，生产数据查询繁琐且统计困难，产品不能进行有效的追溯，更为严重的是如果不能准时交货，引起客户的不满和以分钟计的巨额罚款。公司决定建设MES制造执行系统，实现精细生产，以应对上述挑战。于2(X)7年初成立MES建设小纟R,由公司领导挂帅，专家、管理和生产等部门人员纟H•成，挑选MES生产厂家。总部调来的信息部丁经理对MES非常熟悉，曾经参与过美国投资公司工厂的mes实施,对MES建设有看极其丰富的经验，

3、因此对于MES厂商來说是一个很大挑战。公司选择MES系统骨先需要考虑冇没有为国际制造企业服务MES系统的经验，其次要充分考虑对国内汽配行业理解力，而保证mes成功最关键在于实施，因此对实施人员考察也是重屮之重。公司先后派遣人员深入调查公司情况及客户案例。经过多轮评比，最终MF-MES获得最高评分，成功入选。在实施过程当屮，由于该厂使用了大最国际先进的自动化设备，而且部分高智能设备在国内从没有整合到其它软件企业当屮，能否成功实施被自动化设备提供商高度怀疑。经过力友软件开发人员集屮研究，终于顺利上线，并对该厂产生了巨大的影响。Mes成功后，公司领导说：选择力友MES

4、,看样了我们完全选对了。该公司负责木系统的IT主管古先生曾经在会议上总结MF-MES给公司带来的利益：1、解决管理人员需要经常跑上跑下的问题。2、准时定点定量交货。3、整合众多自动化设备，使各种生产信息无孤岛。4、优化了生产流程，每个工序的工作时间和丁•作量得到了精准优化。5、从总体来说，设备得到更加合理利用，人员得到更加合理的安排和绩效考核，大大提高了工作生产效率。美国方投资公司屮华区IT戴经理如是评价：你们的系统给我们的T作带来大量的利益,并且在屮国区建立了标杆作用，希望你们的努力将在我们整个屮国区的公司屮开花结果，你们一流的服务也给我留下了深刻的影响。案例

5、故事二标题：成功的关键在于细节，MES帮助企业打造无懈可击的管理家电产品跟人们的生活极其接近，家电产品质量好坏不但关系企业的品牌建设，同时对广大人们的生活带来重要的影响。某某公司创立于1981年，是中国最大的，国际经营的消费类电了企业集团2—，已形成多媒体、通讯、家电和泰科立部品四大产业集团，以及房地产与投资业务群，物流与服务业务群。经过近三十年的发展，公司借屮国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为屮国电子信息产业屮的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广白主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，

6、成为屮国企业国际化进程屮的领头羊。公司发展目标是:通过不断提升企业的国际化经营能力，建立H有知识产权的技术优势,成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。公司已经广泛地应用了信息化系统，但在生产车间的管理一直没有应用信息化系统，数十家工厂车间的信息交流一直都是非常传统的电话和纸张传递信息，每条生产线及各种设备处于信息孤岛状态，在激烈的市场竞争下及公司规模越来越大的情况下，公司认为这样的管理状态已经不适应企业的发展了，因此务必通过推进丁厂信息化建设来推进管理的进步。经过公司详细调研、评估，决定开展MES制造执行系统建设。经过多轮甄选和详细对比，最终公司决定采纳吸

7、收了国际制造执行系统经验和融合木地化优势的MF-MES..公司为了保证系统运行成功，投入了大量人力、物力，在初期以其中一些厂作为试点，经过试点成功，逐步应用到其它厂及整个集团。系统获得了成功，解决企业许多问题，带來了巨大的效益：☆员工A：以前客户经常投诉少货或次品的问题，很长时间以来都无法合理杳清楚问题的来源，现在通过MF・MES可以马上知道问题所在，很好地改善了与客户的关系。☆员TB：上了系统之后，我们可以实时了解到已生产了多少，有多少产品在生产，其至有多少产品在未来某个时间段会生产多少；这种精确的计算，为备料带来极大的方便,缺料的情况几乎不再发生。☆项目负责

8、人曾工：在mes的实施当