综合布线全套配套课件第2版李畅配套资源r2.1_光华实训楼综合布线系统施工管理.ppt

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2、管理的专门机构，对项目进行专门管理设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理设置项目主管，对项目进行临时授权管理设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理项目组成立注意企业风向项目规划与激励严格督促勤于沟通工作魅力项目管理内容技术管理质量控制管理现场管理安全管理材料管理成本控制管理施工进度管理施工组织机构及人员管理1.项目经理职责2.项目副经理职责3.项目工程师职责4.材料员职责5.计划员职责6.质量员职责7.安全员职责项目管理人员岗位职责角色扮演施工组织机构的确立施工组织机构人员配备、职责各系统施工劳动力的配备组织及人员管理施

3、工现场人员的管理技术管理技术交底图纸审核返回现场工作环境管理现场居住环境管理现场周围环境管理现场物资管理现场管理返回采购前的基础工作控制住材料的使用领取、入库出库、退料和废料回收材料操作消耗材料管理及时发现和解决材料使用问题特殊材料以旧换新返回质量控制管理成立质量管理领导小组受过专业人员来施工及督导按照规范要求进行施工做好施工记录加强材料的质量控制做好技术资料和文档工作质量控制管理成本控制原则成本管理内容返回谢谢