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时间：2020-03-22
《PMP项目管理介绍-WBS详解.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、PMP项目管理——WBS详解目录1.什么是WBS？2.分解的方法3.创建WBS的原则标准什么是WBS？工作分解结构(WorkBreakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS究竟有什么用？WBS到底应该分解到多细？（有层次的树状结构）分解的方法——步骤目标做什么（任务）如何做（活动）怎么完成活动（工作包）正确？完整？自上而下、自下而上、类比分解的主要形式——成果导向按主要可交付物进行分解：某产品交付物1交付物1.1交付物1.2交付物2交付物2.1交付物2.2交付物2
2、.2.1交付物2.2.2交付物3交付物3.1交付物3.2交付物4交付物4.1分解的主要形式——活动导向按阶段进行分解：项目项目启动项目章程干系人项目规划项目计划范围计划收集需求定义范围创建WBS。。。。。。。。。项目实施指导实施质量管理团队管理。。。项目控制控制变更控制范围控制时间控制成本。。。项目收尾结束项目。。。分解的主要形式——活动导向按工作进行分解：某抽奖活动市场调查方案设计采购开发测试上线创建WBS的原则标准任务分层原则最小时间原则责任到人原则风险分解原则逐步细分原则团队合作原则THANKS
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