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时间:2020-03-24
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1、V01.6No.5第6卷第5期2014年lO月0ct.2O14基于BIM技术的施工管理应用探索研究张云帆孙晓春刘海勇(中国移动国际信息港建设中心,北京102206)【摘要】建筑业是我国国民经济发展的重要物质生产部门,长期以来,建筑施工企业存在着粗放式管理、能耗高、劳务密集、利润低等问题,如何运用先进的技术来提升建设工程管理水平显得非常必要而紧迫。本文提出采用BIM技术提升工程施工阶段的管理思路,建立BIM管理组织方案,介绍了BIM在施工阶段的应用成果。【关键词】BIM;基建项施工管理;IFC【中图分类号】TU712;TU17【文献标识码lA【文章编号】1674—7461(2014105—00
2、89—06美71%的建筑师、工程师、承包商和业主在应用1背景13IM。目前在国内,多个组织机构开展对BIM的理论、方法、工具和标准的研究。部分工程也启用中国移动国际信息港工程作为中国移动规模了BIM技术,如:上海中心、北京世贸广场、中国尊最大的基础设施建设项目,是实施集中化发展战等大型项目。略、提升自主创新能力和推动社会信息化的重要载作为信息产业的引领者,国际信息港建设中心体。项目位于北京昌平区中关村国家工程技术创在2009年引入BIM技术并逐步进行了应用,采用新基地内,总用地约0.88km,净用地约0.6km,业主驱动模式j,通过BIM建模、BIM模型协同阶建筑规模达130万m。段的应用和
3、总结,结合国际信息港工程管理特色,建筑行业是国民经济的重要支柱产业,2013年建立了基于BIM技术的项目管理体系,并搭建信息全国建筑业总产值159313亿元,同比增长17.7%]化系统。作为业主单位,项目初期应用主要集中于。作为业主单位,在建筑业快速发展的同设计阶段,用于设计方案讨论、技术审核、内部决策时,面临着以下一些问题。一、工程设计与施工工等。随着对BIM技术认识的深入,项目的BIM应用作长期分离,经常发生设计变更,对业主带来较大已开始扩展至项目施工阶段,本文主要论述在施工经济损失;二、总包、分包单位交叉施工,施工界面管理阶段的应用研究。管理矛盾突出;三、施工项目实施过程参与单位较多,
4、组织关系和合同关系复杂,产生大量的信息传2管理组织方案递与协调问题,管理效率低j。如何消除减少信息壁垒、全面提升建设工作为新兴的技术手段,实施复杂、初期投资程管理效率是中国移动国际信息港建设中心作较大均是业主使用BIM面临的问题,那么如何能在工程建设管理过程中面临的非常迫切的够通过BIM有效提升生产效率,正确的使用问题。BIM,发挥BIM真正的作用,防止热装冷用,需要BIM技术以三维数字技术为基础,将建筑工程业主建立一套基于BIM的工程管理体系。建立生命全周期内的各种相关信息加以整合并进行有业主的BIM实施标准和BIM应用流程,让BIM效的管理的一种全新模式J。据统计,在2009年北真正有效
5、的运转起来,通过相应的流程和标准来美工程的BIM应用率达到49%,英国、法国、德国等对BIM成果进行落实,是业主在使用BIM首先解欧洲国家的BIM使用率达到36%E4],到2012年,北决的问题。【作者简介】张云帆(1979一),女,中国移动国际信息港建设中心、项目经理。主要从事BIM技术在工程建设中的应用研究。在进行BIM技术实现和实施的前期,分析表2模型成果深度要求讨论工程设计、施工流程,制定相应的BIM管理流程和相关标准,并在后期应用中逐步细化完善。在设计、施工阶段,充分考虑到BIM应用的可实施性,成立BIM工作团队,明晰工作成员的管理职责。在设计、施工招标阶段分别制定了较为完整的BI
6、M软硬件要求、模型深度要求、文件格式要求、成果交付标准、工作流程以及质量检查标准等,建立了一套较为完整的BIM管理体系。2.1职责分工在BIM应用过程中,成立了BIM团队,根据参建方的职责,并详细定义了各方的职责分工。具体内容详见表1:表1BIM团队职责分工参与方主要职责总体策划、制定规则、界面划分、文件确认、技术方案审业主方定、规则核定与确认、招标文件BIM条款编制、组织模型的审查。出蓝图后及时交付设计模型,并确保模型构件几何尺寸及标高准确,完成BIM在设计阶段的应用并提交成果,沿.}+青配合施工方进行施工图设计模型深化,深化模型的技术审核确认等。BIM施工图设计模型深化、更新维护;.、采
7、用BIM技术进行施工管理等应用;除最终确定的模型尺寸外,还应完成BIM在施工阶段的应用并提交成果;包括其他竣工资料提交时所需指导并管理各分包单位、各专业建模。进行模型整合等。监理方成BIM型辅助验收’完成BIM在监理阶段的应用并提交竣醒交黻器果。操作手册、保养及维修手册、售后信息等)2.2模型深度要求在项目不同阶段,依据LOD模型深度定义【,3施工阶段应用实施成果制定模型完成的深度和模型主要负责单位,由其进根
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