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1、商场部门经理述职报告房地产公司部门经理2019年述职报告 一、了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上. 2019年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判,其中包括等,从谈价格包括合作模式,每一步. 都界入的非常仔细小心.其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘,对个地块参加了拍卖,落实了市政管及城市市政配套设施到位情况,通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解,对其做了投资估算及经济分析,并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导. 二是项目的确界手续、土地证、立项批文
2、、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的,项目已具备了开工条件.三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况,重点对开发区市场做了调查,认真清理各项治理方面的管理制度,检查校核公司内部管理制度,关注外部监管法规和部门规章的变化,对照相关要求,修改与现行法规不相适应的内容,删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容,增加现行法规修改增添的新内容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核,健全内部责任追究机制. 并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度. 二、集思
3、广益,制定各项管控制度由于综合因素的影响,的房地产投资和开发得到了快速的发展,从而引发价格的上涨,2019年我按照上级的部署安排,成立领导小组,调研市场的发展情况,整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况,重点对开发区市场做了调查,并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度,以确保项目在实施过程中能够流畅. 三、提倡加强团结,营造和谐氛围团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益,只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,减少内耗,形成合力,共谋发展.在日常工作中,讲究大局意识. 自觉把企业的利益摆在 第一位,做到局部利益
4、服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域.用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,积极付诸实践,使企业走上健康的发展轨道. 讲究和谐环境.各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工在思想上合心、在行动上合拍、在工作上合力,增强一荣俱荣,一损俱损的整体观念. 同时,维护团结和谐的基础,坚信友谊、谅解和支持比什么都重要.增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,善于容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境. 讲究表率作
5、用.领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率. 工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率.以党性、制度、原则、纪律为根本,以讲感情、友谊、缘分为润滑剂. 把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多交流、多谈心、多换位思考,增进了团结,取得了支持.团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重,创造了一个既有又有集中,既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体. 四、坚持学习,端正工作作风,提高执行能力 五、严格信息披露,加强监督管理按照
6、国家有关规定规范信息披露行为,促进公司依法规范运作,维护广大股东的合法权益；本年度,公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》,并严格执行,保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平.作为公司的总经理,对公司信息披露情况等进行监督和核查,积极有效地履行了总经理的职责,维护了公司和中小股东的合法权益. 同时通过学习相关法律法规和规章制度,加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解,以切实加强对公司和投资者利益的保护能力,形成自觉保护社会公众股东权益的思想意识.年内勤勉尽责,忠实履行独立董事职务,凡经董事会审议的
7、重大事项,都事先对公司提供的资料进行认真审核,若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体情况,并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见. 公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况.平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报,主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的情况和资料；及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险,在董事会上发表意见、行使职权,对公司的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动,诚恳接受公众评议和监管部门的检查,认真落实整改计划
