提高软件测试水平的办法.doc

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1、在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续发展壮大的关键所在。纵观国内和国外的软件产业，技术上的差距当然是存在的，但更为明显的也是致命的差距就在于产品质量和过程当中的质量控制。　　近年来，我国的软件企业已越来越意识到软件测试的重要性，逐渐加大软件测试在整个软件开发的系统工程中的比重。据调查统计，在成本上一般来说是“需求分析”和“规划确定”各占3%，“设计”占5%，“编程”占7%，“测试”占

2、15%，“投产和维护”占67%。近些年来，测试成本的比例更有上升趋势。　　不成熟软件带来的风险　　不成熟的软件产品是把测试成本交给了用户：企业往往是出于项目周期安排不当，或者根本没有安排专门测试，匆匆完成编码设计就将产品交付使用了。这样的后果自然是用户觉得产品漏洞百出，项目执行过程也遥遥无期，最后，项目双方都筋疲力尽，用户觉得受骗，而软件商则毁了声誉，追加了大量项目实施费用，可谓是“赔了夫人又折兵”。　　企业逻辑的软件实现高于计算机技术：很多软件企业在没有做透前期调研的前提下就匆匆开始建设自己想象中的“大厦”，结果可想而知。当用户建立起真正的

3、企业应用。才发现软件违背了企业逻辑，不得不进行修改。这样闭门造车无疑会给“大厦”带来致命伤害。　　注重软件产品的质量和成熟度才会良性循环：有人把不成熟的软件产品比作是焦油坑中垂死挣扎的猛兽，布鲁克斯《人月神话》展示的可怕一幕在软件研发过程中屡见不鲜。很多软件企业常常将软件质量视为一种奢侈，如果有必要的话，为了更多功能、更快速开发或者更低成本，测试就可以被牺牲掉。然而，在实践中，如果软件开发组织对质量有一个坚定承诺，实际上可以加快开发，减少成本，并更容易地增加新的特性。在“已完成”的产品缺陷修复上花费的代价要比从一开始就修复高出很多倍。相反，一

4、个从开始就加强产品质量的组织，是有远见和创新精神的，市场中的高质量软件将更具竞争力。　　找出测试管理中的误区　　笔者曾经从事专业的软件项目管理与实施，项目管理感受很深刻。有一些切身体会与读者分享。　　吸取“前辈”经验。IBM在软件自动化测试技术核心的三个最佳成功经验是：尽早测试、连续测试、自动化测试，并在此基础上提供了完整的软件测试流程和一整套的软件自动化测试工具，组建一个测试团队，基于一套完整的软件测试流程，使用一套完整的自动化软件测试工具，完成全方位的软件质量验证。　　别去“挖东墙补西墙”。由于项目研发期的“缺斤短两”，使项目实施和投入运

5、行的初期漏洞百出，时间一长用户会发疯，项目实施者也会发疯，国内前几年的众多的ERP项目失败的原因多出于此。项目实施的遥遥无期，将严重挫伤用户的耐性和信心。　　代码与文档哪个值钱？多数项目管理者忽视了文档的重要性。对于大型软件的研发项目，还需要专业的测试过程管理软件来支撑大规模的信息交流和自动测试、代码的更新和版本的提交。这些文档和信息的价值从某种意义上甚至超出了程序代码本身。　　全程还是后期？软件的设计阶段往往没有软件测试人员的参与，事实上设计上的缺陷往往是耗用成本最高，也是最难在开发后期修复的缺陷。而一个软件的质量与它有多大的设计缺陷有着密

6、不可分的联系。而有经验的测试人员的质量意识，安全意识，对用户需求的了解及分析能力，对于打造高品质的软件设计都有着不可忽视的作用。　　专职还是兼职？在传统的开发方式中，由于缺乏必要的配置管理和变更控制，测试工作根本无法提出具体的测试要求，加之开发人员的遮丑，测试工作往往是走走过场，测试结果既无法考核又无法量化，当然就无法对以后的开发工作起指导作用。事实上，每个软件项目都需要专业的测试人员进行相对独立的测试工作，从而保证软件项目的质量。　　居安思危，控制风险。需求变更给测试带来的问题可能是灾难性的，客户需求不是变动的唯一来源。有时团队自身也能引起

7、范围变动。团队的成员可能听说或“假设”解决方案因客户的实际要求而发生了变动。加强沟通和协作，随时了解变更的状态。　　谁为产品质量买单？质量和质量控制应该是软件项目的的一项重要内容。但是，无论在消费类软件还是大型软件的测试领域，国内软件产品的质量掌控体系和标准都很模糊。质量控制越来越依托于公司在产品交付用户之前的测试工作的成败。　　没有厚度就没有重心。软件测试过程的历史数据缺失是大多数软件项目失败的关键所在，这样的结论也许使很多人感到吃惊，但事实就是如此。因为这些历史数据是反映软件项目实施轨迹的第一手资料，是项目延续和反馈的基石。　　省钱还是费

8、钱？事实上，作为软件开发企业来说，投入人力，资金搞软件测试的最终目的还是离不开经济效益。而对与测试项目的管理也不能离开这个大前提。软件测试的经济效益主要来自以下两个