加强施工现场项目管理的策略探讨.pdf

加强施工现场项目管理的策略探讨.pdf

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时间:2020-03-24

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL加强施工现场项目管理的策略探讨StudyontheStrategyStrengtheningtheManagementofConstructionSiteProject■樊世剑■FanShijian[摘要]随着我国基建和房地产建设的发展,各项目施工比对,尽可能找到材料质量和价格最好的结合点,无法进行全面地有效管控。的管理显得尤为重要。施工现场项目的管理是项复杂且责同时在施工的使用

2、安排中也应该做好规划,保证材3.安全和责任意识的缺失任重大的工作,亦是项目建设的关键管理环节。只有不断料的充分合理利用。在材料的管理中,要注意防止很多安全问题多发生于没有安全与责任意识的加强和完善施工现场的项目管理,才能更好地满足建筑设材料不合理堆放造成的受潮、底层结块、钢材生锈工作人员和制度监管中,意识的缺失是导致问题发计标准的要求。受损等问题,同时要防止不合理配置和使用造成的生的首要问题。只有意识到问题并严格地履行责任材料浪费等问题。整个过程则需要一套完善的采购、义务,才能有效进行严密的监管和操作。需要不断[关键词

3、]施工现场项目管理对策保管和使用制度进行合理管理,同时建立相关材料通过法律法规的学习和厉害关系的贯彻,才能真正采购和使用管理监督机制。将管理工作落实到位。[Abstract]Withthedevelopmentoftheinfrastructureandreal2.安全管理四、施工现场项目管理的对策estateconstruction,themanagementofconstructionprojectis安全生产是项目管理中的重中之重,无论是材1.施工管理系统的完善particularlyimportant.Cons

4、tructionsiteprojectmanagementis料的安全、人员安全还是项目质量安全,都是关系建立从上至下的全面现场管理层级网络,将人acomplexworkandrequiresbuilders’enormousresponsibility,到生命和成本的关键因素。安全出现问题,无论是员进行合理分配,落实责任制,完善施工现场的管anditisalsothekeylinkofprojectmanagementofconstru-企业的社会效益还是经济效益都会出现严重受损。理系统,让施工工作可以很好地按照规范

5、方向有效ction.Onlybystrengtheningandimprovingtheprojectmana-项目的安全管理不仅仅是安全监管机构的工作,也执行。同时在施工具体实施管理中也要根据实际情gementofconstructionsite,canwebettermeettherequirem-是每个参与到施工现场人员和管理层人员共同的责况进行合理设计。既要约束不规范操作,也要给与entsofbuildingdesignstandards.任。因此,要对所有可能存在的不安全因素有足够高效规范操作以足够的空间,让

6、所有操作都有章可地认知,并做好相应的应对措施。这需要管理者有循,不可处于无序和无管控状态。[Keywords]constructionsite,projectmanagement,counterm-足够的项目管理经验,从业工作人员有足够的工程2.做好施工安全管理easures操作经验,对问题的出现有很好的预见性和预防准任何一个施工过程中的安全疏忽都不可轻易放备措施。以隔离防护网为例。非专业人员由于对其过,及时发现问题并消除潜在风险,让所有现场安引言设施的作用性没有充分了解,仅仅让材料作为一种全隐患控制在发生之前。制定规

7、范的安全管理制度,随着社会进程的加快,所有的基建工程与房地工程象征性的摆设,没有观察到材料特殊功能的作严格惩戒各种安全失误问题,将安全责任分配到各产项目发展迅猛,但是快速发展的背后也存在着更用,自然也就无法令施工材料在问题出现时得到很岗位人员。于安全防范工作做好事先的培训工作,为高难度的挑战。项目新问题的不断出现,随时考好地控制。正规隔离防护网具有防火性,因此,施不仅可以保障工程的安全和利益,同时也可以保障验着施工现场项目管理的标准化和严密性。因此,工过程中小型的星火不会造成其燃烧,可以很好地工作人员的自身安全。建立一

8、个优秀的管理体系成为施工现场管理中的重预防火灾的形成。3.严控施工现场质量管理要问题。如何合理调配使用现有的资源,则是提升3.质量管理任何管理都需要制定执行标准,错则罚,优则工程品质的关键。质量管理与安全和材料关系是一体的。在充分奖,同时在关键环节和部分设立专业的监督人员。一、施工现场项目管理的意义保证了安全、材料采购和使用规范基

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