软装公司新员工培训计划.doc

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1、新员工培训计划培养兴趣认真学习开拓创新精益求精精诚合作实事求是为了尽快的学习并掌握设计以及施工的要领，公司针对内部需求制定培训计划，培训期限三个月十二周，每周成递增式学习掌握实际设计施工中遇到问题的解决方法。每周周六下午对本周学习、认识及疑问向公司做一汇报，汇报形式采用陈述、问答、相互解析的办法。由个人针对本周的培训内容作陈述，向大家陈述在培训中的收获及疑问，大家对其收获共同认知，对其疑问相互讨论解析。或通过培训指导老师的提问讨论来分享收获、解决问题，使得大家相互学习，共同促进。具体培训计划如下：一月计

2、划：认识软装设计，学习基础知识第一周：通过对电脑内成功案例熟悉、认识、学习，吃透或熟悉4个左右的成功案例，并分析其中的优缺点。初步建立软装设计理念、认识软装设计需求；第二周：熟悉图片资料，能准确的从方案中找到图片原文件，能够对常用或者经典图片的风格、出处、作者有所认知（例如:印象派的莫奈及其风格、抽象派赵无极和朱德群的区别等），初步了解设计风格，中式、欧式、现代等及相对应的装饰画及摆件风格的认识。对绘画风格形式的认识，古典、现代、欧式、中式、写实、抽象、西画、国画、山水、花鸟、人物、水墨的认识及其代表画

3、家的了解，并在以后的设计中逐步积累相关的知识及图片资料；第三周：熟悉基础软件，通过抠图、描图、效果处理等训练，熟练掌握基础软件（photoshop、CAD、Word、Excel、PowerPoint）的应用；第四周：经典案例的模仿设计，尤其是学习其中一些常用效果表现的软件处理方法（例如:金箔画的处理方法、刻漆画的处理方法、浮雕、雕塑、摆件、插花的处理方法等）；二月计划：熟悉制作材料，掌握制作基础3精品文档交流第五周：熟悉艺术品制作中需要的常用材料及特点，通过参观、跟踪、实践对常用材料认识及使用（例如：油

4、画需要的基础、金箔画需要的基础等）；第六周：材料使用与设计方案的对应，综合材料及装置的认识，装裱形式的学习及装裱知识的掌握（例如：画框装裱、卡纸装裱、立体装裱等）；第七周：组织施工及施工当中经常出现的问题的解析，制作施工与现场施工的筹划、组织、安排训练，对常用施工工具用途的认识。对正在施工的产品制作作出分析（例如：节点、色彩、搭配、等制作方法）；第八周：制作施工和方案设计挂钩，制作施工和现场施工挂钩，施工图纸的尺寸与现场尺寸的核对，现场尺寸的核对及现场施工人员的确定沟通，对基层的了解认识，通过以上七周的

5、培训，能够笼统的掌握从设计到施工的各个步骤及其之间相互协调（例如：玻璃墙面上怎么悬挂、设计什么样式的画合适、怎样装裱更有利于施工等）；三月计划：配套设计跟进，制作施工跟进第九周：模拟方案设计，针对一套图纸及其要求做出一套完整的方案，从认识效果图，理解设计风格及意图，到CAD中清理数量尺寸及类型，再到整体配套设计，考虑到其中的风格、用途、制作、造价、装裱、安装等因素；设计流程：读效果图；整理施工图中艺术品的数量、尺寸、类型；搜集资料；设计方案；调整方案；报价等。第十周：模拟组织施工，下单（尺寸、数量、要求

6、、节点图纸等）、跟踪制作（核实尺寸、数量、要求等）、装裱、包装、运输、组织安装等；施工流程：读施工图；方案报价；现场测量；施工计划；组织下单；内外加工跟踪；组织安装；安装结束；接收与验收；竣工照片；档案留存等（包括制作费用——预付款、进度款、尾款、质保押金的支付申请或提醒）。第十一周：参与或独立完成实际设计；第十二周：参与或独立完成实际施工；第十三周：最终考核，见习期成果汇报。铂玺设计有限公司【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注3精品文档交流，我将一如既往为

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