财务如何发挥价值.doc

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1、这是我从网上看到的一片文章，希望各位看了以后，能有所启发。财务如何发挥价值归纳起来，要做好财务负责人，必须：围绕一个目标（企业价值最优化）、依靠两个力量（组织的力量、专业的力量）、推动三个发展（企业经营工作的良性发展、员工满意度提高的良性发展、财会队伍建设的良性发展）、处理好四个方面的财务关系（政府与出资人、领导与员工、关联企业、债权人与监管部门关系）、关注五个板块的管理（资金、成本、流程、预算、内部控制）。经营是什么？归结为一句话，就是在受限的资源（资金、时间、人力）条件下追求尽可能大且持续的产出。每个经理都要对投入的资源负责，都要追求

2、投入产出比的持续改善。而投入产出比基本上是与资金有关，这就是财务工作的一部分。德鲁克指出，“作为管理者，其唯一的优势就是信息”。财务部在这方面其实具有天然的优势，因为所有的经营信息最后都汇集到财务部。财务部能发挥多大的作用就取决于如何利用这些信息。如果只是堆砌数字，报告结果，流水线加工员，那就谈不上多大的价值了。财务部应当利用信息优势回答以下几个问题：1、发生了什么？2、到底发生了什么？3、应不应该发生？4、应该怎样发生？以我所知，多数的财务人员仅停留在第一问，少数的能到第二问，能到第三、四问的，凤毛麟角。我在西非工作的时候，有一位前辈的

3、故事堪称经典。当时他在一个纺织厂任财务经理。有一次生产成本连续几个月大幅提高，总经理、车间主任分析了很久，最后找到他，他回答，去检查一下xx阀门。果然问题出在那里。在我离开那个公司后两年，这位前辈升到了该公司总部（北京）的财务总监。还有亲身经历的一个例子。我在前一个单位的一个财务同事，当时负责公司的成本分析。有一次参加列席参加总经理办公会，当时他进公司仅三个月时间。当“总们”讨论有关产品的决策问题时，需要一些关于产品的信息，营业额、成本、施工期等等，他起身回答，不看任何资料，十余种产品的情况，侃侃说来，如数家珍。所有的人立刻对他刮目相看。

4、三个月后公司在上海成立分公司，他直接升任分公司财务副总。财务部在公司的地位？专业到了、价值到了，地位不争也就有了。实际上，每当遇到问题、困难时，或者当取得一些成绩，获得成就感时，我都在想这个问题。如何才能进一步提高自己，来更好地适应这个职位，发挥出应有的作用？我到底要怎么做？到底要呈现出什么样的个性才是妥当的？这些都是从自我完善与管理的角度来想的，但实际上身在其位，如果不先想清楚这个职位本身的定义，自己所期望达到的在部门内外的影响力，是谈不上自我发展的。因为你的眼界，你对财务工作的认识，你认为应该是强势还是弱势，你认为应该倡导什么样的价值

5、观，这系列的认识会导致你的所作所为完全不同。一个部门可以做到什么高度，完全取决于部门负责人站在什么高度看问题。我认为做为财务经理，必需站在总经理的高度，甚至比总经理更高的高度来看问题。我们的职责是来为股东创造价值的，当明确了这一点后，会发现个性是次要的东4精品文档交流西。不论是强硬的还是温和的财务经理都有可能将权力范围扩大。两个人在一起说话不是谁的嗓门高谁就强势。强势的概念不是这样来定义的。公司不是超级女生舞台，不比谁嗓门高，也不比谁表情更煽情、催人泪下。公司是一个理性的平台，凭着做出的一件又一件事情来说话，凭着一次又一次讨论或发言来展示

6、个人的能力与素质。路遥知马力、日久见人心。想赢得大家的理解与敬重需要长时间的修炼，在举手投足间体现出个人的魅力与风范，这也许就是“个性”吧。同一个人，在不同的企业做出的工作可能会有天上与地下的差别。那是因为外围的影响因素太多，企业的流程、资源配置、团队、文化都是不同的。但有一件事可以肯定：部门经理完全有能力影响一个部门的文化、做事氛围与方式。即便是外在的工作业绩会有很大不同，但一个人对下属的影响力可以是持续的，甚至可以影响到一个年轻人未来的职业发展。所以，做经理的，一定要严格要求自己，为下属树立榜样。因为，当一个人拥有了更大的影响力，他（

7、她）就得承担更多的责任，将这种影响力规范在高尚的道德范围内。做管理者，做一名需要带兵的管理者，看到自己在往好的方面影响一个人，就会体会到一种做导师的成就感。我想，不管实际中财务部门在公司的位置是什么样的，经理都必需设定崇高的理想，并且不断促进正向的积极的向上的做事方式。这才是最重要的。在某种意义上讲，财务经理就代表了整个财务部，这不仅仅体现在职权上的代表，也是涵盖了财务部的所有特征。这个可以类比一下，就是企业文化的形成，企业文化中最重要的部分就是企业的价值观，企业的核心价值观一定是CEO（一把手）的价值观的体现，失败的企业有很多原因，但是

8、成功的企业一定是因为一个成功的CEO，（有人会认为是成功的企业造就了成功的CEO，那成功的企业就会永远成功了；但实际情况是CEO在左右企业的命运）推广到财务部也是一样，虽然这里有微缩的成功与文