施工总结报告(范本)(1).doc

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1、施工总结报告湖北机场集团宜昌航务管理站改造及维修工程施工总结报告四川万能建设集团有限公司湖北分公司2015年12月25日第一章工程概况一、工程概况**工程选址于****,总建筑面积为****平方米。工程开工日期:年月日,竣工验收日期:年月日。本工程详细概况见表C0-1《工程概况表》。二、参建单位建设单位:湖北机场集团宜昌航务管理站设计单位:三峡大学(湖北)建筑设计研究院责任有限公司施工单位:四川万能建设集团有限公司湖北分公司第二章工程项目管理一、组织模式为实现本工程建设的]既定目标,采取了直线式项目管理模式

2、,设有总工程师、工程师、质量技术部、安全部、设备物资部。项目部组织机构图二、管理模式在本工程建设过程中,采用了混合式的管理模式,即委派驻工地代表,履行合同,监理单位委派总监理工程师,通过对工程进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、环境管理、合同管理来实现本工程管理目标。(一)进度控制首先,按国家工期定额确定本工程的定额工期再下浮10%作为实际完成工期,据此此编制总体进度计划,在实施过程中进行了动态调整,按总体计划要求,编制月度进度计划,计划切全实际,指导工程按计划施工,积极采取赶工措施,完善施工方案合理性

3、,采用新工艺,新技术、增加资源(劳动力、周转材料和设备)投入来确保进度和工期目标的实现。通过例会制度,解决矛盾、协调关系,加强操作人员对质量意识的培养,提高施工质量和一次成活率。(二)质量控制工程质量控制是工程管理的的重中之重,必须建设健全的质量管理体系。将工程技术文件、施工图会审作为一项制度加以执行,严把设备、材料质量关,采用各种手段确保采购的设备及材料符合设计、规范要求,加强检查、检测力度,不合格的产品不能用于本工程。加强施工质量检查和监督,对施工的工艺过程、隐敝工程,分部分项工程及整个工程进行检查、验

4、收、试验,记录各种实际实施情况,收集原始资料。做到隐敝工程不经签字不得覆盖,工序间不经验收下道路工序不能施工,不经质量检查,已完的分项分部工程不能验收,并且不能支付工程进度款。在有关质监部门的指导下,进行本工程的验收和移交,做好本工程试运行的工作,对产生的缺陷进行了整改、维护。(三)成本控制项目部采取总承包模式,在实现项目质量和工期目标的同时,主要在科学管理、合理安排流水施工,减少交叉施工,施工材料的选择和加工、成品保护等方面采取可靠措施、有效地节约工程成本和造价。(四)安全管理1、安全目标杜绝重大人身事故

5、和机械事故,一般工伤事故频率控制在2‰以下,确定安全生产。2、职业健康安全管理体系项目经理依据GB/T28001-2001标准、公司质量、环境、职业健康安全管理手册、相关程序文件,建立健全职业健康安全管理体系,结合本项目特点、施工现场周边环境对凶险源进行辨识与评价,制定防范措施,强化安全管理。(一)环境管理、文明施工文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工现场综合管理水平的体现,贯穿于项目施工管理的全过程。公司在文明施工方面一直注重管理,特点强调落实,并形成了规范化、制度化,依据公司文件并结合本工程特点,项目部

6、制定了文明施工的保障体系,责任到人,层层把关。加强对现场噪声、废水、扬尘、废弃物等的管理与监测。(二)合同管理加强本工程建设过程中的合同管理,对合同文本进行逐级检查、审核、审定,寻找和发现自己在合同执行中出现的漏洞、失误,加以完善,以保证自己不违约,及时寻找对方合同执行中的漏洞、失误,及时提出警告或索赔要求,做好合同档案管理,根据变化及时对合同进行修订、收集、记录,、保存谈判纪要、往来信涵、通知等文件,充分利用合同赋于自己的权利,保障合同双方的履约。第一章外墙工程主体结构、装饰装修,屋面工程完成时间基本与工

7、程总体进度计划相符,主体结构包括、钢结构,砌体结构子分部工程,其中钢结构主要涉及以下几个分项工程:结构件制作,安装,装饰。一、钢筋工程本工程总量为**吨。基础底板和结构工程对直径不小于20mm的钢筋均采用直螺纹连接,接头个数为**个,在施工中不仅加快了钢筋绑扎速度,保证了钢筋接头的连接质量,更为工程节约了成本。二、模板工程模板工程控制较好;预留孔洞施工基本上按图纸要西求,未出现漏埋漏留现象,但由于安装工程设计及施工单位工作滞后,同时安装专业监理人员到位较迟,专业能力不够等原因,出现部分设备应预埋预留孔洞留置

8、位置与安装不符的现象,造成后期机械开孔的工作,给工程造成一定的损失和影响,给排水、暖通、消防、强弱电各专业均有涉及。各部位模板设定情况见下表各部位模板设定情况序号部位模板名称备注1地下室及首层墙体多层板、木龙骨、碗扣式支撑2标准层墙体、柱定型大钢模3地下室顶板多层板4标准层顶板多层板5井筒定型大钢模6楼梯木制复合板8门窗洞口定型钢模三、幕墙工程本工程外墙装饰内容:在工程设计中,因****幕墙装饰公司设计人员能力较

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