企业优秀年轻干部培训模式.doc

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1、企业优秀年轻干部培训模式2012年,为了贯彻落实南方电网公司关于加强干部队伍建设、改善干部队伍结构的指示精神,广州供电局根据企业成为国际先进水平供电企业的战略目标,创新年轻干部培养方法和工作机制,加快年轻干部的培养步伐,将优秀年轻干部培养作为年度培训工作的首要任务来抓,积极协调各种资源,全力做好优秀年轻干部培养工作。一、培训基本概况1.筹备。广州供电局于2011年10月正式启动了年轻干部培养项目。制定了年轻干部选拔和培养方案,对培养目标、选拔方式、培训形式、培训课程、培训师资和培训考核等进行了设计和策划。紧密围绕此次年轻干部培养的目标和要求,确定了党风廉政教育等七个板块。精心甄选师资队伍,

2、邀请电网公司领导、高校及机构的著名专家、学者加盟。2•选拔。年轻干部选拔按照择优原则进行选拔确定,经过推荐报名、资格审查、选拔测试、确定培养对象等程序,从200人报名中择优选定了52名培养对象。3•实施。三个月共81天的培训,结合了课堂面授、互动教学、参观考察、行动学习、体验式培训等多种培训方式,开展了案例研讨、读书会等学习交流活动,系统学习了政治、业务、管理、经营和法律等课程。二、培训主要特点1.选拔方式科学。为做好学员选拔,制定了详细的选拔及测评方案,运用人才测评技术对参选人员进行科学测评,同时确保选拔过程的公平、公正、公开。并按照干部考察程序,到人选所在单位、班组进行民主推荐、个别谈

3、话,层层筛选最终产生,实现了全面科学、好中选优的目标。2•培训课程丰富。以创先关键领域,以全面提升年轻干部的综合素质为目标,精心搭建了党风廉政教育和党性修养、企业战略和创先、经营管理、电力企业管理、宏观经济产业发展科技前沿、通用管理、个人素养七个板块,共86门课程。课程板块各具特色、有机关联。3•培训师资规格高。一方9内部挖潜,整合网公司系统内部资源,邀请到网公司、供电局共计32位领导专家亲自为学员们讲课,大大提升了培训班的层次和水平。另一方面,外部引入,网罗来自高校的著名学者、科研机构的专家、口碑好的管理培训师,邀请到百家讲坛的方尔加教授,北京大学商学院副院长孔英教授等22位专家学者和实

4、战讲师前来为学员们讲授,极大地开阔学员视野,完善其知识结构。4•培训方式丰富多样。在课堂培训中,除传统的讲授外,还采取讲座、室内拓展、沙盘推演、游戏、角色扮演等方式,既灵活地传递了知识,又巧妙的激发了兴趣;行动学习则采取到优秀企业参观、到系统内部单位体验、研讨小组案例、撰写心得论文、汇报学习成果等方式,拓展了学员的管理思维,锻炼了学员的行动能力;此外,课堂活动设置了学习内容总结与分享、读书会、模拟讲堂等方式,提供了良好的交流平台,促进了年轻干部之间的思维碰撞,开阔了管理视野,拓展了知识储备,反思现行企业管理和创先工作,谋划下一阶段企业管理和创先工作。5•严格考评学习情况。培训前,采用领导力

5、素质测评与管理知识测评,帮助学员全面认识能力现状,并提示每个学员需重点提升和关注的课程,给学员提供个性化、针对性能力提升支持。培训中,对学员行为(包括学习态度、学习能力等)进行观察与考核。培训后,开展360度领导成效测评,比较前后差距,了解学员参与培训的效果,告知学员存在的弱项,促进学员全面发展。同时,跟踪辅导学员撰写结业论文,并在学员返回工作岗位后,进行2年的跟踪培养管理,建立学员成长档案,开展全过程跟踪评价。6•全过程军事化管理。培训班采取军事化管理方式,对学员们的生活、作息、行动方式都进行了严格的规定。不仅进行了为期一周的安全生产军事化训练,而且在整个集中培训过程中,自始至终贯穿军事

6、管理的良好作风和军事训练的良好习惯,出早操、晚点名、队列训练、列队行进等,既培养了学员们协同一致的团队意识,也锻炼了学员们的身体素质,更提升了整个班级的精神面貌。三、培训成效培训班目标明确、内容丰富、管理规范。一是建立了一套内容丰富的课程体系。知识全面,重点突出,对培训班的学员具有很强的针对性和实用性。二是师资队伍雄厚。授课的老师不仅有知名教授、行业专家,还有知名企业高管。特别是网公司、局各级领导在百忙中抽出时间授课以及到现场进行交流,引导学员从更高层次了解和思考企业发展的方向。三是初步探索出一套行之有效的年轻干部培训模式。为年轻人才拓宽视野、交流思想、增长学识提供了良好的平台,为今后我局

7、后备干部培养提供了可参考、可复制的模式。可以说,这次培训开了我局培训的先河,创新了培训的方式方法,有很多亮点和创新点。(作者单位:广州供电局)

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