电信业务家庭套餐设计.doc

电信业务家庭套餐设计.doc

ID:51428772

大小:221.00 KB

页数:9页

时间:2020-03-11

电信业务家庭套餐设计.doc_第1页
电信业务家庭套餐设计.doc_第2页
电信业务家庭套餐设计.doc_第3页
电信业务家庭套餐设计.doc_第4页
电信业务家庭套餐设计.doc_第5页
资源描述:

《电信业务家庭套餐设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、电信业务家庭套餐设计前言       套餐是全业务运营背景下的主要竞争手段,本文将套餐分为基础包内的标签业务、基础包内其他业务、可选包业务,并分别介绍如何设计这三个部分,最终使套餐设计可以达到以企业战略目标为导向,同时区隔客户,体现优势。正文一、外部环境推动套餐设计的发展       中国电信行业进入全业务运营阶段,三大运营商在三大客户群领域的竞争越发激烈。基于多种业务组合的套餐成为运营商竞争的重要手段,但是在目前套餐设计中,更多依靠相关人员的经验,而不是套餐设计的统一思路、方法和技巧。在本文中,中研博峰主要聚焦于家庭客户介绍套餐设计

2、的一些经验技巧。二、套餐的本质       中研博峰认为套餐设计本质是通过业务和资费组合的方式,激发客户的业务使用,增加运营商收入和客户的忠诚度。套餐设计是目前运营商的整个资费体系中最为重要的一环,承载了运营商从产品运营向客户运营转型的重担。下面简要分析套餐设计对运营商收入影响的分析。       如果单独销售:业务1单价为8是达到最大收入为16;业务2单价为8时达到最大收入为24;总收入为40。如果业务1和业务2组合套餐,套餐价格为12,则总收入达到60。仅通过业务组合就将销售额增加50%。考虑到运营商的规模效益,单位业务的边际成本

3、非常低,则这种通过组合促销的方式可以有效地提升收入和利润。三、套餐的组成       中研博峰认为套餐中的业务应该分为三类,而业内一般认为套餐应该分为基础包和可选包。为了明确套餐中各个部分的功能、作用,我们将套餐中的业务分为基础包中的标签业务、基础包中的其他业务和可选包。 四、套餐设计的目的       总体来说,套餐是为了完成运营商的经营目标;具体来说,套餐的目的可以分为四大类:       1.发展净增用户,例如为发展农村家庭客户设计农村家庭套餐,为了增加在中心城镇的家庭市场份额设计套餐,为了提升城市家庭的市场份额,设计城市家庭套

4、餐       2.保有存量用户,例如通过家庭套餐的设计保有中高端的移动客户       3.发展新业务,例如为了发展战略型、潜力型业务,甚至为了完成KPI指标,将新业务添加到套餐中       4.应对竞争,这种方式主要是指通过套餐设计扰乱竞争对手的市场判断。或者跟进竞争对手的套餐设计       这四种目的中,前三种是以发展为主导,后一种是以竞争为主导。       目前运营商市场仍然是以客户市场份额为主要关注点,以发展净增客户为首要目标。所以下面的分析主要围绕这个目标展开。五、套餐设计的原则       套餐设计是一个系统的工程

5、,需要遵守五大原则:       1.符合企业的战略,以企业的目标为导向,便于后端支撑,便于前端销售       2.在套餐体系中有一个明确的定位,与其他套餐兴区隔,避免用户大搬家       3.满足并激发客户的需求,在维系客户的同时,提拉客户的综合ARPU       4.方便客户选择自己需要的套餐,提升客户的满意度和忠诚度       5.需要体现企业的竞争优势,将多种优势直接体现到销售品层面六、套餐设计的步骤       按照套餐设计的原则设计套餐,主要分为以下九个步骤:        1.套餐设计目的       本文以发展

6、净增客户为套餐设计目的。       2.确定目标客户       根据套餐设计的不同目的和背景,确定目标客户。例如发展净增客户,可以通过对整体市场的调研分析确定新的目标客户,也可以直接锁定细分市场份额,明确目标客户。       明确目标客户之后,根据客户的ARPU值对目标客户群进行分层,保证每层的客户数量保持在较为平均的水平。从而能较为精确地为目标客户提供合适的套餐。避免竞争对手通过更为精细的客户分层挖强我方存量客户。       3.确定标签业务的种类和业务量       标签业务是那些客户渗透率高,占客户支出比高的业务。例如中

7、高端的长途和漫游,固定电话中周末的通话时长。从上述两个例子,我们可以清楚的看出,标签业务与我们日常中认为的业务有一定的差距,他可以是一项业务,也可以是多项业务的组合,还可以是某项业务的一部分。例如中国移动将长途和漫游作为全球通商旅套餐的标签业务,而中国联通在3G套餐中直接将语音业务作为标签业务,而BT则将周末的固定电话语音作为其某款固话套餐的标签业务。       确定标签业务的种类之后,根据客户的消费情况初步确定标签业务的消费量。       4.确定基础包内的其他业务       基础包内的其他业务是指那些客户渗透率高的其他业务。

8、前提是这些业务与标签业务的交集要在目标客户中占到一定的比例,这个比例最少要超过70%。在有多种组合的情况下,需要综合考虑企业的业务优势。       例如业务1是标签业务,业务2、3、4、5、6是其他业务       如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。