企业发展部职责2.doc

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1、企业发展部职责企业发展部职责，仁发展战略研究，1.1对公司中长期发展进行调查、规划，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信，4.3企业融资计划，4.4企业对外投资的可行性研究，6•企业文化建设，制订企业文化建设的总体方案并组织实施，6.2负责对企业文化观念的提炼、整理，6.3负责制订企业文化推广办法，推动企业文化的深入贯彻，树立公司企业形象，7.1企业管理体系制定企业发展部职责1.发展战略研究1.1对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。1.2收集有关宏

2、观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。1.3对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。4.4对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。2•经营管理2.1编制年度计划。2.2下达计划任务，审核各部门工作计划，并监督执行。2.3检查各项计划执行情况，对关键问题进行调研，会同各部门制定解决方案，并付诸实施。3.项目开发3.1组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。3.2促进、组织、协调新技

3、术、新产品、新工艺的研制、开发。3.3专利申报、买断的相关工作。4.资金运作4.1对集团资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。4.2对资产的保值增值进行监督,提出建议。4.3企业融资计划；融资工作的实施及管理。4.4企业对外投资的可行性研究^（寸外投资的监控、管理。4.5基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。5・人力资源5.1人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。5.2对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。5.3继续教育工程计划编制、执

4、行。职工培训安排。6.企业文化建设6.1根据公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。6.2负责对企业文化观念的提炼、整理。6.3负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。6.4广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作,树立公司企业形象。6.5负责公司对内、对外宣传工作。7.制度管理7.1企业管理体系制定。集团管理制度、规范、工作职责、考核办法规程的制定。7.2指导各部门管理制度、规范、规程的制定。7.3机构、人员配置计划。7.4对各部门执行规章制度情况进行监督。