“大反思、大检查、大整顿、大提高”活动.doc

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1、“大反思、大检查、大整顿、大提高”活动二组反思材料本次发出停工令后，全体人员进行了全而的反思和内部工作的自查自纠活动。存在的主要问题为：1、仰拱施工工艺没有按照批准的工艺施工。2、仰拱钢筋排距偏小，不符合设计验标要求。3、施工单位内控管理混乱，质量措施失效。4、现场专监监理日记连续5天没有记录。5、现场监理对现场卡控不力。。6、在原材料控制把关方而没有很好地履行监理职责，不合格的机制砂使用于工程。对于以上问题，监理项H部分别于11月2日、3日、6日、7H进行了大反思和现场排查。监理组根据监理项H部提出的大反思、大

2、检查、大整顿、大提高活动的系列要求，也召集组里全体监理人员进行了认真讨论反思，感到在一些方面也存在类似的问题，为在今后的工作屮监控好现场安全质量，我监理组制定出了的预控措施和工作思路：1、定期组织学习公司管理文件，使全组监理人员适应标准化建设管理的要求，深刻领会公司具体要求。2、进一•步加强廉政教育，提高监理人员思想品徳，杜绝因监理人员素质低下而造成各方而的负而影响。3、通过组织专题学习、会议学习等形式提高监理人员业务能力。4、采取提问、考试等方式促使监理人员形成自觉学习设计文件、验标、指南、公司文件、检查通报、

3、项H部文件、通知精神的氛围。5、对监理项H部及各部门检查监理组上指出的问题，落实完成责任人，尽快整改并将整改结果及吋回复监理项H部。6、按照公司、监理项H部有关规定要求提高、改进内业资料质量。做好组上监理H志、现场监理H记、旁站记录（含照片）、检验批资料、影像资料、组上巡查记录、问题库、会议记录、学习培训记录、监理指令等内业，使内业指导监理工作有条不紊地开展。7、进一•步明确现场专监、监理员、试验、测量监理的岗位职责，并在生活上关心、工作丄支持、业务上帮助、物质上奖励、精神上鼓励，充分调动发挥现场监理的工作积极性

4、。8、，认真审查管段路桥隧单位工程开工条件，向监理项F1部动态反映开工条件落实情况，督促开工条件落实，对达不到开工条件的不准开工。9、监督施工测量、试验方面的人员、仪器设备数量达到施工放样、监控量测、超前地质预报、原材料检测的施工需要。10、监督落实工班长或领工员带班，技术员、安全员跟班及持资料报验的要求，促进其内控体系运转并发挥作用。11、对原材料特别是机制砂下步我们会进一•步加密见证试验频次，严把原材料的准入和使用质量关。12对施工现场重要部位及危险性犬的部位加强卡控、盯控措施。13、工作上与监理项D部及各职

5、能部门加强联系沟通，求的理解和帮助，以更好的做好现场监控工作。14、进一步加大巡视检查频率，加强过程控制力度，不做一看了之，一说了之，一听了之，一走了之的“四了”监理，确保发现的每一个问题能得到有效整改。15、落实“两不一建”，针对现场发现的问题区分问题大小、严重程度、问题性质，采取开专题会、现场会、局部停工、返工、不予验工计价等处理措施，责令或促使施工单位整改完善、规范现场施工。通过上述方而的措施与提高，我们二组将朝着杜绝红牌、不要黄牌、力争绿牌的