[精品]科技发展计划.doc

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1、财发集团科技发展计划（征求意见稿）一、科技文化意识和员工素质随着集团规模的扩张，必须确立科技文化引领企业发展的战略思路，下大力气，在前期工作的基础上，快速提升企业的科技文化水平。首先，建设具有明显特色的企业文化。集团领导层已经有了明确的思路和设想，而且正在逐步实施。关键的问题是要在全员营造这样一种氛围。企业文化包括很多内涵，既有软件要求，又有硬件设施建设。从企业的高层目标，到企业的文化氛围，从员工的想、求、望到穿、做、行，要体现一种精神、一种状态、一种追求，这就是独特的、能够激励员工的“财发文化”。第二，强化竞争意识。从企业到每一个员工，都要有忧患意识，进

2、而强化竞争意识。竞争从两个层面，一个层面是企业的竞争。徐州的铝加工业近期将会有一个大的发展，这是有利有弊的,可以充分利用徐州形成的这种铝加工基地的优势，占领先机，以我们的技术和管理优势，做好一个领跑者，在更大的、更高的平台上加速我们的发展；然而，竞争也会更激烈。如果我们不努力去做这个领跑者，也可能会被别人抢先，而我们失去先机。国家2010的经济调控政策重心将不在保增长上，而是要调整结构，提高增长的质量和效益，消灭过剩产能，这对铝加工产业也是一个考验。这就是竞争，这就是忧患。不能停留在现在的成就上，不仅则退，进慢也退。唯一的就是要强化提高我们产品的技术含量,

3、做到人无我有，人有我优，永远立于不败之地。另一个层面是员工的竞争，包括内部的竞争和外部的竞争。在外部，要培养几个能在行业技术领域有发言权的技术骨干，要创造条件让优秀人才脱颖而出，至少在一两年内，能够在徐州甚至省内说的上话，在技术和质量方面有一定的话语权；在内部，形成良性的、和谐的竞争气氛，鼓励有能力的人尽快发展，在政治上、经济上、技术上给予优先照顾，让员工在竞争中成长。第三，创造良好的技术创新氛围，设立技术创新激励机制，促进质量和效益增长。不管是谁，不管在什么岗位上，只要是认真钻研，都可以创造出有利于企业发展的技术革新和技术进步。管理出质量效益，核算出质量

4、效益，生产出质量效益，营销出质量效益，后勤出质量效益，全体员工围绕企业质量效益运作，而不是围绕生产、围绕产值运作。而只有创新，只有技术进步，才能有更好的质量和效益。二、技术中心的发展规划和建设目标一年来，我们已经拿到了江苏省高新技术产品，徐州市科技进步一等奖，很快也会拿到江苏省高新技术企业称号，也得到了县政府更有力地科技财政支持。可以说，在科技竞争力上我们已经上了一个明显的台阶，在这个基础上，要集中精力，谋划我们的发展前景，制定一个5年规划，以指导我们的具体工作。目标：要有自己的研发队伍，要有自主研发的高新技术产品。争取省、国家项目支持，进一步扩大知名度，

5、提高深加工技术含量，争取效益最大化。期间建设一个高地，打造两个品牌，培养三个专家。一个高地：江苏省交通铝材工程技术研究中心，形成在江苏省甚至国内有影响的研发基地；两个品牌：汽车覆盖件板材，在省高新基础上争取国家高新技术产品，争取国优；高品质建筑用花纹板，争取省优；三个专家：省内有较高知名度，国内有影响，一个管理专家,一个技术专家，一个生产专家。两年内，争取申报成功江苏省工程技术研究中心，先从徐州市做起，以这次获奖和省高新为起点，联合申请“徐州市工程技术中心”，在此基础上，设立自己的工程研究中心实体，经常配备5人左右，主要是对生产中的技术问题进行攻关。独立于

6、生产车间，按项目管理和实施。工艺技术3-5人，设备（电气）2-3人，材料试验1-2人。建设期三年，三年中完成一项以上省部级项目，研发出三个新产品，申报一批专利，有条件时，发表一批技术论文,顺利通过江苏省验收；培养3~5名市级以上技术骨干。确立企业发展技术攻关目标，每年设置1~2项新产品开发计划，或引进技术，或自行开发。首先做好汽车铝板的技术转化，达到量产，达到技术要求。在此基础上，再进一步提升。形成多个系列、多种产品，覆盖整个汽车铝板体系。生产中的技术问题：生产管理人员和一线技术人员，水平要进一步提高。要有切实的权力和责任，追求效益。按照现代高技术企业精细

7、化管理模式，建立生产技术分析、处理机制，建立和完善生产技术管理档案，对每一批产品的生产工艺过程、产品质量控制进行全程监督，全程考核。成熟产品要追求最低成本，进行严格的成本管理；问题产品要进行分析，采取处理措施，把损失减少到最低，并形成能够指导以后生产，避免同类问题多次发生的分析报告和技术措施；对于重大的问题，组织技术中心人员会同车间进行攻关，切实找出问题，对于我们自己不能解决的问题，可以寻求多方技术支持。三、2010年的中心工作2009年的工作已经为我们下一年度的工作打下了良好的基础，为我们的科技发展开了一个好头。按现在的基本情况，2010年的中心工作应围

8、绕汽车用铝板的产业化和新厂设备的安装运行开展。（一）做好汽车用铝板