领导力发展的六个阶段.doc

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1、领导力发展的六个阶段阶段角色阶段名称学习技能重点关注学习课程或书籍备注丁•作计划从H己做事转变为带队伍做事有效授权知人善任教练辅导第分配工作业绩评估—-个人贡献者从管理自我到管教练辅导奖励激励阶段一线经理理他人绩效评估定期检查、工作跟踪、解决问题、知人善任第选拔人才担任一线经理纯粹的管理工作，必须学会超越部门利益考二一线经理__从管理他人到管分配管理工作虑全局性战略问题；部门总监面对的严峻挑阶部门总监理经理人员评估下属经理战，是把那些不能胜任管理工作的一线经理段教练辅导重新送回原有的岗位第阶段咅1"］总监事业部副总经理从管理经理人员到管理职能部门沟通技巧全局意识跨部门团结协作争夺资

2、源授权有前瞻性的、准确的长远考虑领导能力主要体现在制定职能战略，以确保业务领先于竞争对手第四阶段事业部副总经理事业部总经理从管理职能部门到事业部总经理人员协作敏锐意识到各部门的利益点沟通技巧如何兼顾长远忖标与近期1=1标，取得恰当的平衡事业部总经理不是从部门的角度评估计划和建议方案，而是从盈利和长远发展的角度进行评估第五阶事业部总经理集团高管从事业部总经理到集团高管擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划学会正确的提问，有效地分析数据，以及从公司的角度去理解哪些战略规划有可能成功，最应该得到支持段培养事业部总经理提升自己的教练辅导能力评估业务的投资组合策略有合适的业务群吗？为确保当前和

3、未来的盈利，需要增加什么业务？消减哪项业务？调整哪项业务？评佔自己的核心能力评估手屮的资源第阶段集团高管一一首席执行官从集团高管到首席执行官抓大放小聚焦于公司全局性事物第一阶段：初任经理的三项重要工作个人贡献者一线经理工作技能领导技能•技术或者业务能力•制定计划项目计划、预算计划和人员计划•团队协作能力•T作设计•为了个人利益和个人成果建立人际关系•人员选拔•合理运用公司的工具、流程和规则•授权•绩效监督•教练辅导与反馈•绩效评估•奖励与激励•沟通与营造工作氛围•为部门发展建立上下左右的良好关系•获取资源时间管理时间管理•遵守考勤按时上下班•年度时间计划一一时间安排、项y进度•按时

4、完成任务一一通常是短期的时间安排•与下属沟通的专门时间一一一是自己的需要，二是下属的需要•为部门和团队工作设定时间方面的优先次序•与其他部门、客户和供应商沟通的时间工作理念工作理念•通过个人能力完成任务•通过他人完成任务•高质量的技术或专业化工作•下属员丁•的成功•遵循公司的价值观•管理性T•作和修养•部门的成功•像一位真正的管理者•正直诚实上表表明：管理者必须听着考虑白己，把精力放到关注他人和团队上，这次转型概括三个方面：1.界定和布置工作，包括与上司、员T沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权。2.通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流问题，提

5、高下属的胜任能力，从而搞笑开展工作。3.建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。界定和布置工作提高下属的胜任能力建立人际关系•良好的工作设计可以让员工感到他们在从事有价值的T作，自己专长得以发挥，能力得以提升，只要发展更有前景•要帮助员工就要关注他们，看他们做什么，如何做的。•上司（包括所有层级的上司）与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后的资源、信息等支持，从而与全公司的管理工资联系起来，理解公司是如何运作的。•有效沟通，一线经理才能更好地理解部门的工作要求，合理布置T作，使得人岗匹配，任务得以及时、高效地完成•定期与员工沟通，密切关注工作流稈的执行情况•直接下

6、属，建立相互尊重和支持的工作关系，而不是凭个人喜好去交往。正直诚实是建立良好人际关系的关键。•授权是新任经理的另一个挑战，经理首先需要清楚做那些工作，谁最合适去做。•监督是一项主动而非被动的工作•供应商、客户和其他相关人员，建立合作关系要i去有更开阔的视野和思路。•知人善任，选拔合适的人做合适的事。价值观、习惯、领导风格吻合。•当结果与期望一致时，就应当给予员工适时的鼓励，如，在贝丁肩头轻轻一拍表示肓疋，同时给予几级的反馈意见。当结果令人失望时，应通过监督获得的信息记性计划挑战、方法调整、加强培训，以及要求增加更多资源支持等措施。干预是解决领导力发展障碍的必要措施。1.教练辅导与反

7、馈2.向同事学习，增强合作3.回忆、读书和旅行4.工作调報初任经理的转型谁来负责？人力资源部不可能开放出某种培训项目，帮助初任经理神奇地实现领导力转型。这次转型的肓接责任在他的上司。