铁建单位安全现场管理.doc

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1、安全质量屮国铁建坚持以人为木、安全发展、和谐发展理念,以“安全第一,预防为主,综合治理”和“百年大计,质量第一”方针为指导,以创建“质量安全型金业”为目标,全面落实安全生产责任制,加强技术保障和安全基础建设,深入开展安全质量培训、安全大检杳、大反思、“安全生产JT、“质量月”等活动,安全生产形势总体保持平稳,T程质量稳定可控。建立企业内部安全质量激励和约束机制,集团公司与所属单位签订安全质量包保责任书。质量、环境和职业健康安全管理体系通过历年审核。杜绝重、特大生产安全事故,各类生产安全事故伤亡率和考核控制指标低于国家有关规定。实施“精品工稈”战略

2、,杜绝重大设计与施丁质量事故,竣工交付工程质量全面达到国家标准和合同承诺要求。中国铁建规范的拱架加TJ屮国铁建二十二局集团沪昆客专项目位于贵州省六盘水市境内,线路穿越有地质博物馆之称的“喀斯特”地貌区,地质灾害严重,桥隧比高达87.2%,是全线施工难度最大、安全风险最高的“卡脖了”区段。项目部用标准化管理找到了破解安全生产密码的“金钥匙”,工程安全平稳推进。2012年下半年和2013年上半年,业主沪昆公司组织沪昆、贵广两线28家施工单位信用评价,该局项目两次荣居第一名。12月2日下午,在业主组织的贵广、沪昆铁路安全生产会议上,项目安全总监胡贺又作

3、为28家施工单位的唯一代表作了典型发言,受到与会人员的高度评价。北京市“五一劳动奖章”获得者、项目指挥长司锻荣介绍:木项目管段长48.32公里,有隧道13座32243延长米,其屮高风险隧道3座,其中背阴坡隧道还下穿高速公路;桥梁也有19座,共9893延米。在连绵险峻的大山屮穿行,时时有岩土躺塌、隧道溶洞涌水等灾害发生,还有高瓦斯地段,在此施T时时有如履薄冰的感觉。项目部实现了工厂化,从材料源头拧紧安全阀门。项目部考虑运距因素合理选址,先后建起了3个钢拱架加工厂、4个钢筋笼滚焊加工厂、8个混凝土集屮拌合站、3个砂石料加工厂。进入这些厂区车间,俨然就

4、是现代化加工的生产流水线,原材料存放区、冷弯区、焊接区、检测区、半成品存放区、成品存放区、停车区等井井有条。厂内车间主任、质检员、弯圆工、焊工、电工、车床工、龙门吊司机等一应俱全,都是经过培训合格后持证上岗的。此举从源头上堵住了偷工减料的可能,提高了标准化管理水平和工作效率,提升了桥隧施工质最,降低了施工安全风险。实现信息化,用现代化管理手段设置“防火墙”。他们率先在所有隧道建设工地安装施工现场人员指纹面部考勒系统,全面掌握现场施工人员的具体信息,实现了对流动人员的全面监控,强化了安全管控。项目部还推广了施工材料信息化管理系统,覆盖了拌合站、加工

5、厂、材料库等各个管控点,录入材料700多种、12000多个型号,涵盖了材料管理全过程,功能集材料管理、节超分析、核算报表于一体,为消除质量通病和安全隐患奠定了坚实的基础。实现专业化,通过技术和管理创新织成严密“安全网”。项目部组织桥梁、隧道技术攻关,配置专业施工队伍,建立了安全质量“红线”零忍让、全天候雷打不动现场日巡夜杏、领导干部分片包干等系列制度。并将安全质量与工资、奖金严格挂钩,并严格考核兑现。塔吊、架桥机等大型设备均严格执行安全操作规范、管理细则和特种设备持证上岗制度。高风险隧道实施“三台阶七步流水工作法”,稳扎稳打,安全推进。项目部已先

6、后获得业主发放免检“绿牌”3个、国家技术专利6项。在该项目已经形成了“尊重科学、落实责任、严格把控、万无一失”的安全文化。屮缅石汕管线和该项目管段平行近40公里,重点防护段4400多米,有11处石汕管道处于该标段施工便道下方,最小埋深0.8米,最大埠深2米,其屮10处横穿便道、与施工便道正交或斜交,而便道行驶的施工车辆最大荷载达40吨,对管线构成极大安全风险和隐患。项目部认真研究屮石化石汕公司对管线防护的要求,制定周密的防护方案,采用“隔离法”将相交的10处利用钢筋碗盖板涵盖、相邻处靠近便道侧修筑挡墙,一丝不苟谨慎操作,确保了管线万无一失。隧道口

7、设置严密的女全防控措施项日指挥长司尚荣(右)、书记王炳杰检杳钢筋笼加工厂亲人心母亲说:父亲说:娃,你安全咱家里就有希望!妻子说:你是咱家的脊梁骨,你平安:我们娘俩心里就»踏实!Si疋.想在有生之年看到你平安,你平安家里就平安!爸爸,今天老师给我们上了安全教育课,不安全出了事故好可怕哟!&安全文化展不栏施工现场注重安全安全,要做到防患于未然,就要从根本上体现出管理的力度和精细。管理的力度毎紧一小扣,职工的安全意识就会提高一大步。管理的精细毎上一台阶,职丁的安全之弦就会丝亳不松懈。安全管理精细化,就是看企业女全管理工作是否到位,安全措施落实是否具体

8、。避免事故发生,就必须把隐藏在生产细节屮的安全隐患,用“鸡蛋里挑骨头”的较真劲彻底杳处,将女全隐患消灭在萌芽状态。正是这种用“鸡蛋里挑骨

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