生产区域文明生产管理办法.doc

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1、文明生产、现场定置管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步使企业的生产经营管理环境井然有序、整洁、优美，并通过定置管理创建现代企业高度文明的良好风貌，特制定本办法。第二条文明生产是工艺企业中保持厂区、生产现场整洁卫生，科学而有秩序地进行生产的一种方式；定置管理是将各类生产、建设场地的物品按照类别码放标准，放置到规定、合适的位置进行管理。第二章组织机构与管理职责第三条组织机构1、领导小组：组长：副组长：组员：2、工作小组组长：副组长：区域长生产科文明生产专员组员：生产科各专业、区域负责人、作业长、经销科调度、办公室、项目组第

2、四条管理职责文明生产工作小组中所有成员各司其职，建立完善管理制度，对区域内工作以承包或者划分责任区域方式，按照组织日常生产的形式完成。现将区域内划分为加工区域(南侧至5、6#转运站)、隔栅区域、深加工区域、提纯区域及办公区域。(一)生产科负责日常公司文明生产现场定置管理工作的组织开展、指导协调、监督检查，并负责制定适用于现场定置管理的文明生产建设实施标准及考核办法。安全专业负责各岗位日常以及施工现场的安全检查工作。设备专业负责生产设备的日常维护，备件、材料定置管理的监督检查以及施工现场的文明生产、定置管理工作。(二)经销科

3、负责原料和产品装卸以及运输车辆和司机的文明生产，对违反规定的须落实考核。(三)技术开发科负责区域环境保护及技术改造施工现场的文明生产、定置管理办法。(四)办公室负责办公楼、绿地、食堂、浴室、厕所等公共设施的日常管理工作。(五)区域按照实际情况制定每个作业区的文明生产、现场定置管理办法。(六)区域内部检修施工及工程建设文明生产由区域进行管理，外部单位施工文明生产由项目组管理。第一章文明生产与定置管理第五条文明生产与定置管理工作要做到计划治理，区域在制定文明生产计划的同时，必须制定文明生产与定置管理工作治理计划，真正做到月有计

4、划，年有规划和分阶段的重点工作。第六条区域每月18日前必须制定出下月度的文明生产与定置管理治理计划；每年12月15日前制定出区域下一年度文明生产与定置管理年度治理规划。上报生产科组织落实。第七条区域必须按计划治理项目组织实施，要做到按时限、标准完成。第八条区域每月25日前，将本月工作总结和文明生产与定置管理工作月报，报生产科。第九条区域要建立健全以下文明生产与定置管理的基础台帐：(一)文明生产与定置管理的检查记录(二)文明生产与定置管理的治理通知书台帐(三)文明生产与定置管理的考核通知书台帐(四)文明生产与定置管理的责任区

5、承包台帐(五)文明生产与定置管理的考核及落实情况登记台帐第十条区域文明生产与定置管理检查台帐、记录、报表等必须齐全，填写认真准确，主管领导要定期检查和签认。第十一条每年元月十日前，区域要对所管辖文明生产与定置管理责任承包区划分进行重新核定，并将核定结果报生产科。第一章检查与考核第十一条公司文明生产综合检查组每月对区域文明生产、定置管理和环境治理情况进行全面的综合检查，区域每月至少组织四次文明生产与定置管理、环境治理工作的检查。第十二条按照《迁区文明生产现场定置管理检查表》内容逐项检查验收打分，总分在90分以上合格。(详见附

6、件一)第十三条公司文明生产综合检查组对文明生产与定置管理进行不定期抽查。对抽查出的问题及时通知被查部门，限期治理或考核。第十四条本办法自颁发之日起执行。第十五条本办法由生产科负责解释。公司生产科2010-9-1附件一迁区文明生产、现场定置管理检查标准检查内容序号检查标准100检查结果文明生产1职工在工作时间应按规定将劳动保护用品穿戴整齐，讲文明，讲礼貌，讲协作，严格执行各项规章制度。52区域环境要达到三清四无五不漏，即：厂区清洁厂房清洁、设备清洁；无杂物、无油污、无大范围扬尘、无乱倒垃圾；不漏水、不漏电、不漏渣、不漏汽、不

7、漏油。53厂区和厂房规划整齐，做到：地面清洁，路面无积水、无积尘、墙壁干净、门窗光亮。“三室”(即：主控室、操作室、休息室)卫生清洁、地净窗明，无灰尘、无杂物、无异味；操作台、计算机、仪表盘等不得有可见尘埃；桌椅、报表、记录本册等摆放整齐并保持干净。主控室、计算机房等岗位职工要严格执行机房净化制度和卫生清扫交接班制度。54巡检走行路线地面平整干净、不堆放杂物；参观线要有标志和牌示，做到醒目美观畅通无阻。55设备外观整齐，做到漆见光、轴见亮、物见本色；设备基础稳固，无腐蚀线纹或倾斜，联结牢固，无松动脱落，零部件齐全，润滑良好

8、。56备品备件按指定地点码放、成行成线、整齐美观。原材料、半成品、成品按指定地点堆放，井井有条。47厂内管线布局合理、横平竖直、安装牢固、保温防腐设施齐全，各种管道按照标准刷漆，整齐美观。38生产设备检修、工程施工时，物件不准乱堆乱放。拉运沙子、白灰、水泥、垃圾等散状物料时要采取措施、不散漏、不飞扬、不