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时间:2020-03-23
《建筑工地安全管理制度(同名19513).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建筑工地安全管理制度为确保安全生产,促进施工项目顺利进行,保护工人在生产过程中的安全和健康,根据国务院《建筑安装工程安全技术规程》和《关于加强施工现场安全生产管理的若干规定》等有关法规,制定本安全管理体制。1、安全管理工作必须实行“安全第一,预防为主”的方针,项目经理负责决策工作,安全员负责监督实施工作,每个施工班设一名兼职安全协助专职安全员的工作。2、各施工班工人要熟悉本工种的安全技术操作规程,并由安全员或班长进行技术交底,在操作中要坚守工作岗位,严禁酒后操作,如有违反者,罚款50元以上。3、电工、焊工、架子工、塔吊驾驶工和起重指挥工等必须持证上岗,无特种作业人员
2、安全操作证者,不准进行特种工操作。4、如有上下两面三层同时进行操作施工,施工检查上下两面三屋间是否设有专用的防护棚或其它隔离措施,否则不通允许工人在同一垂直线的下方操作施工。5、遇六级以上强风,禁止露天超重和高空作业,如有雨水,施工员负责检查施工现场中的脚手架、斜道板和跳板是否有防滑措施。6、楼梯口、通道口、井架口、电梯口、洞坑及临近马路和居民密集区等危险处,施工员应按规定安排设防和示警。7、起重机械按国家标准安装,经验收合格后才能使用,安全员和机修班长负责检查安全防护装置是否保持齐全有效。8、井架必须按《井架起重设备安全技术规定》的要求来安装,经验收合格后才能使用
3、,使用过程应设专人操作和维修,安全员和机修班长负责检查安全防护装置和防护设施。如围网、通道护栏、安全门、冲顶限位和弹簧装置是否齐全有效,拉墙支座和底座夹桩是否靠牢固。9、脚手架必须具有技术设计资料,架子工按有关技术规定进行安装和拆除,经验收合格后才能使用。10、吊具、索具和砌块夹具在使用中,机修班长必须严格按有关标准进行检查,凡磨损超过规定必须及时更换。11、施工现场的电气设备必须严格按电气规程和施工组织设计的电气设计要求进行安装,经验收合格后才能使用,电气线路和电气设施的改装和增接,必须履行审批手续,由专职电工操作安全员和机修班长负责检查安全、严禁乱拖乱拉。12、
4、进入现场必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品,不戴安全帽,不准上班,上班时不穿拖鞋,高跟鞋、硬底鞋和带钉易滑鞋,如有违反者,罚款30元以上。13、在2米以上高空和悬空作业,无安全设施的,必须系好安全带,扣好保险钩,不带安全带,不准上班,如有违反者,罚款50元以上。14、高空作业时,材料要放稳,工具要放入工具袋内,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件,如有违反者,罚款50元以上。15、各种电动机械设备,必需有可靠有效的安全接地和防护装置才准使用,严禁拆除安全装置和示警装置,如有违反者,罚款50元以上。16、不懂电气和机械的人,严禁使用和玩弄机电设备,严禁机
5、修人员在机械运行中进行维修、保养或调整,不准设备带病运转和超负荷使用,如有违反者,罚款50元以上。17、吊装区域非操作人员严禁入内,把杆下方不准站人,提升井架严禁载人上落,如有违反者,罚款50元以上。18、凡患有高血压、心脏病、癫痫病、贫血不适应高空作业者,不准从事高空作业,施工员和班长要经常进行了解和检查。19、本安全管理制度自2002年7月20日修订完成执行,以上各项罚款由安全员开具罚款单交财务从当月工资中扣除,施工班内工厂统一从承包人当月工资扣除。建筑工地治安管理制度为顺利完成施工项目,保证工地财物和人员安全,根据南宁市当地有关法规,制定本治安管理制度。1、严
6、格遵守国家法律和南宁市当地有关法规以及工地各项规章制度。2、如有亲人、朋友来探访和住宿,必须经项目经理部批准,未经批准擅自进入工地和住宿者,每次每晚罚款50元以上。3、工地只搭设临时宿舍,男女不得混住,不得携带女性亲属亲戚等前来工作及住宿,如班长有特殊情况者,必须书面申请和出示结婚证获得项目经理批准,否则每天罚款50元以上并送交当地派出所。4、严禁携带小孩到工地居住以及玩耍,违反者自负安全事故和负责小孩造成各类事故的损失,并每天罚款50元以上。5、各施工班必须在进场三天内填报施工人员花名册,并每人配备二张一寸照片和身份证,交给治安员,由统一向当地派出所申报寄宿证,班
7、长进场时必须向各自施工人员传达工地各项规章制度,把治安管理工作做在前面。6、各班长在上班前,下班后和睡觉前必须点清内施工人员,如有差异应及时向项目经理部汇报,如发现只在工地住宿不在工地上班者,每天罚款50元以上并送到当地派出所处理。7、各施工班组如要增加施工人员,必须提前向项目经理申请批准,否则执行本制度第2条按非工地人员处理。8、必须严格遵守工地作息制度(具体作息时间以项目经理部公布为准),上班时间不得影响他人工作,休息时间不得影响他人休息,否则罚款50元以上。9、各施工班人员必须服从班长和工地管理人员的指挥,如有个别事情不合理,可以通过班长向项目经理汇报,进
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