房建施工方案.docx

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1、一、施工组织设计第1章总体概述本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求、补遗书、设计施工图及现场考察，以公司现有的施工技术力量和历年来土建、水电、市政道路排水等的施工经验作为基点，以总250日历天作为控制进度目标，统筹考虑本合同段的工程施工工艺、施工方法、施工进度计划和人机料计划以及现场布置等。第一节编制依据1、本施工组织设计是根据本工程招标文件技术规范、补遗书及招标单位提供的设计施工图进行编制的。2、本施工组织设计是根据本合同段工程现场情况结合我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备情况进行编制的。3、本施工组织设计是按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺

2、标准进行编制的。开工前我公司将根据会审后的施工图、地质勘察报告和建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，在此基础上根据各分项工程的有关要求，以《质量手册》和程序文件为指导，编制详尽的项目质量计划以确保本工程施工的顺利进行。第二节编制原则为使本工程建设成一流的示范工程，在编制中主要体现在以下几个方面：1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理，守信诺，精心施工，建精品。”的质量方针，严格按照质量/环境/职业健康安全认证体系ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001认证体系进行施工管理

3、，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，采用我单位近年来在市政、道路、建筑工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备

4、配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。6、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。7、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。8、做好交通组织工作。第三节工程基本概况1、工程名称：2、建设地点：3、建筑面积：4、计划工期：5、质量要求：第四节总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保达到合格,2、工期目标：计划开工日期为2013年11月28日，计划竣工日期为2014年8月28日（具体开工时间已开工令为准，施工期间如遇到其他不可预见

5、情况影响工程施工或导致停工则竣工时间顺延），总工期250天（日历天）。3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。4、文明施工目标：严格按照建设部及区、市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。第五节施工本工程的优势1．本公司施工过类似的工程，对工业与民用建筑等工程有完善全面的

6、施工经验。2．本公司曾多次荣获优质工程，有丰富的创精品工程经验。3．我公司是贯标认证单位：本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001认证体系；质量/环境/职业健康安全认证体系ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001认证体系系列国际标准已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。第六节施工组织机构及人员配备本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“XXXXXXXXXXX工程项目经理部”，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目

7、经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体