园林绿化施工质量管理.doc

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1、园林绿化施工质量管理　　摘要：城市园林绿化已经成为一门新兴的环境产业，并逐渐呈现出前所未有的蓬勃之势，而优质的园林必定是狠抓园林绿化施工的质量管理的结果，施工质量的管理是整个施工过程中的中心环节。文章通过对质量管理相关理论的研究发现，总结实际施工中一些关键环节的质量管理。　　关键词：园林绿化；施工；质量管理　　　　园林绿化工程的施工包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容，是一门涉及面广，较为复杂的综合工程。再加上施工过程中多方因素的影响，则不可避免地会出现一些质量问题，如目前园林绿化工程监督质量管理实施的法律法规不健全，而且由于非专业机

2、构管理，非专业人员管理，缺乏完善的质量管理体系，对质量管理的相关理论的认知和运用不够，质量管理技术落后。因此，这就必然需要不断加强园林绿化工程的施工质量管理，其质量的好坏同时也决定着园林绿化工程的建设成败。　　一、施工前质量管理　　（一）交底工作管理　　为了让施工人员在施工中充分领会设计意图，保证施工符合建设方要求，必须由设计人员向施工人员进行全面、细致的交底，施工人员在充分掌握设计文件后，需到现场按照图纸进行各方面的核对，若有不符之处要及时提交设计单位做变更，并编制施工计划书，以免减少工作中的失误与返工。　　（二）准备工作管理　　园林绿化景观的好坏，取决于植物材料是否优良。施工前，

3、相关部门要根据绿化设计要求，订购主要物资－苗木，找出最能表达设计意图的植物材料，并对其名称、产地、规格、数量及苗木检疫单进行检查，保证其符合产品标准规定。同时认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。另外，要协调好施工机具、劳动组织等各方面程序，以确保绿化施工的顺利完成。　　（三）规划设计管理　　园林绿化工程施工前，必须根据施工现场的实际情况和建设方的要求编制以遵循施工程序的安排原则为前提，用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件，包括施工预算、工程所需材料进度表、各工序的用工数量及总用工日、施工程序和进度计划、施工技术和安全措施、机械与运输车辆和工具

4、的使用计划等。合理的施工组织计划，能有效控制施工成本、质量、进度，有益于实现经济、生态、社会效益的最大化。　　二、施工中质量管理　　施工是形成工程项目实体的过程，也是决定产品最终质量的关键阶段，要提高园林绿化工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。　　（一）施工工序管理　　施工时要根据对施工现场的调查，确定各种需要量，明确绿化工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，切实落实好各项技术组织措施，落实施工进度的实施，并根据实际情况对进度计划进行适当调整，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，提高工程建设的经济效益。同时，要对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质

5、量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。重视土壤的处理，定点放线的处理，种植穴、槽的挖掘，苗木栽植，浇定根水，固定支撑等工作，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，并跟踪检查计划的实施，及时反馈，避免出现判断错误。每道工序完工后，需进行分项工程质量评定，这时一定要坚持标准，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有这样才能保证施工质量。　　（二）施工方法管理　　要严格按设计图纸进行施工，并加强施工组织设计的应用。施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用，是保证施工质量的重要方面。园林绿化工程的施工顺序应遵循:先地下管线，后地上安装;先基础垫层，后铺装安装;先土方

6、造坡整理，后绿化栽植;先乔木、灌木，后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果，给总体绿化施工质量埋下隐患。另外，要正确运用施工机械、设备等施工手段，以确保施工质量，特别是如水准仪等测量仪器，在施工中要定时校核，防止出现误差而给测量防线等工作的质量带来严重后果，甚至影响下一道工序的正常施工。　　（三）施工人员管理　　园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的思想政治素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。因此，一方面，要增强工作人员的质量意识，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，使其认真负责地搞好

7、本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量;另一方面，要通过必要的专业知识培训，提高施工、管理人员的业务素质、施工技能和安全操作水平，以创造出优秀的景观作品。同时，设计师要积极配合，经常到现场指导园林绿化工程的树种配置，把握好园林绿化工程与周围环境的关系。　　（四）施工制度管理　　施工单位在施工过程中，要始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，严把工程质量关，采取一切可能的防范措施，消除质量安全隐患，杜绝不合格质量工程的出现。要建立健全施工内