采购部门绩效考核方案.docx.docx

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1、采购部门绩效考核方案　　很多企业为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，都会制定绩效考核办法。下面，小编为大家分享采购部门绩效考核方案，希望对大家有所帮助!　　(一)考核目的　　帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。　　(二)适用范围　　采购部及下属各仓库人员(备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库)　　(三)考核指标及考核周期　　针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。　　考核周期分布表(

2、见附表1)　　(四)绩效考核原则　　1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。　　2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。　　4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。　　(五)绩效奖发放标准　　1、绩效考核每月进行一次，如遇法

3、定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元　　2、全年考评分数由每月考核平均值构成。　　(六)、考核关系　　由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核　　(一)工作业绩指标(总分100分)　　扣分细则　　1、出勤考核：旷工一天扣除100分。　　2、工作内容：　　采购员和采购计划员管理：　　从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。　　备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5-10分(视情节轻重)。　　因物品发放延误生产扣10分。　　仓库物

4、品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。　　仓库环境不整洁扣5分。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　仓管擅自离岗扣5-10分。　　所收、入物品(含退货入库)数据每发现一项错误扣除5分，短缺造成的损失另计。　　所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。　　库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物，每发现一次扣2分。　　严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分。　　同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。　　要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他

5、工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。　　外购板材仓库管理：物料摆放混乱一次扣5分。　　物料标识不清一次扣5分。　　物料无标识一次扣10分。　　库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。　　保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。　　严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。　　因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分。　　因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。　　同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。　　要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。　　长网车间原材料仓库

6、管理：经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　物料摆放混乱一次扣5分　　物料标识不清一次扣5分。　　物料无标识一次扣10分。　　库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。　　保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。　　严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。#p#分页标题#e#　　因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分。　　因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。　　同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。　　要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的

7、其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。　　圆网车间原材料仓库管理：　　物料摆放混乱一次扣5分。　　物料标识不清一次扣5分。　　物料无标识一次扣10分。　　库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。　　保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。　　严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。　　因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分。　　因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。　　同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希

8、望你喜欢　　要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付