欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51390292
大小:532.00 KB
页数:11页
时间:2020-03-23
《质量技术管理与措施.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、220kV开关站工程质量技术管理与措施南京市第筑安装工程有限公司年—月—口批准:年月日审核:年月日编写:年月日220kV开关站工程质量技术管理制度与措施一、质量管理组织及职责1、建立保证质量管理组织:实现本工程达优质,建立本工程质量管理组织控制系统,是认真落实质量措施,实现质量H标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项H经理部为工程管理核心,成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的H标和措施。质量管理组织系统见下图:2、质量管理职责:为保证实现本工程质量H标,有关质量管理措施在施工过程屮不折不扣
2、地得到落实,本公司将与项FI部经理、质量管理成员等签订合同,明确质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职,各负其责。(1)项H经理:%1全面负责管理本项冃的施工运行,确保项冃顺利建设。%1根据工程规模、特征,有计划地决定项H资源配备,明确下属质量管理成员的管理职能和职责,保证质量工作有效有序地进行。%1根据建设方要求确定项H质量方针、FI标、并保证质量方针和FI标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。%1控制工程成本,全权管理项H资金运转,保证工程正常施工。%1选择和评审分色和材料供应商,审核其资质并签定分包
3、合同。%1做好项FI管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作,不断提高队220kV开关站工程质量技术管理制度与措施一、质量管理组织及职责1、建立保证质量管理组织:实现本工程达优质,建立本工程质量管理组织控制系统,是认真落实质量措施,实现质量H标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项H经理部为工程管理核心,成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的H标和措施。质量管理组织系统见下图:2、质量管理职责:为保证实现本工程质量H标,有关质量管理措施在施工过程屮不折不扣地得到落实,本公司将与项FI部经理、
4、质量管理成员等签订合同,明确质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职,各负其责。(1)项H经理:%1全面负责管理本项冃的施工运行,确保项冃顺利建设。%1根据工程规模、特征,有计划地决定项H资源配备,明确下属质量管理成员的管理职能和职责,保证质量工作有效有序地进行。%1根据建设方要求确定项H质量方针、FI标、并保证质量方针和FI标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。%1控制工程成本,全权管理项H资金运转,保证工程正常施工。%1选择和评审分色和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。%1做好项FI管理人员的人事管
5、理工作、教育工作、培训工作,不断提高队伍技术素质、思想素质。%1负责项H的行政、技术方案的决策,及各项工作的管理,确保项H实现H标。(2)项H工程师:%1按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。%1负责施工组织设计的编制,负责解决施工现场岀现的技术问题,与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。%1全面负责项n技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。%1负责施工过程屮的全面质量监控,加强施工过程监控。%1负责对分部、分项及最终产晶的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程)11的质量监督权和否决权。(3)项H副经理(生产
6、):%1全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。%1负责使项H的生产组织、牛产管理和生产活动符合施工方案实施要求。%1负责项H的安全生产活动,管理项H的安全管理组织系统。%1参与制定、贯彻项H质量方针H标,并组织实施质量体系。%1进行施工现场的标准化管理,确保项H实现“省、市文明工地”。(4)质量员(技术员)%1具体负责工程项FI的技术管理工作,参与现场的验收、检查工作。%1在项H工程师领导下,参与编制施工方案,并将确定的施工方案,根据工程实际时行实施。%1完成与项H有关的计理、试验工作,负责各种质量记录、资料的填制、收集、立卷工作。%1参与
7、解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(5)施工员:%1有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。%1合理安排施工搭接、确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。%1实施作业过程屮的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。%1合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。上述主要质量管理成员的责职明确,责任到人,是本工程质量保证的动脉,本公司将十分重视项H管理部主要成员的建设,将最终实现本工程的质量保证H标。二、施工过程质量的控制措施1、施工过程屮,原材料的控制措施:质量控制必须从原材料质量控制着手,不合格材料不得使用。(1)
8、严格选择材料厂商,必须是工程所需的合格材料,信誉等级较高,供货质量比较可靠的供货
此文档下载收益归作者所有