高速公路施工管理和质量管理研究.pdf

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1、高速公路施工管理和质量管理研究■冯学锋[摘要]高速公路工程在近些年得到了快速发展，全国各些都会影响到施工活动。械则需贯穿施工全程。因此，在机械配置上，对于地的高速公路工程项目如雨后春笋般不断出现。对于高速（4）现场管理不全面昂贵机械和阶段性设备，可以采取租赁的方式配置，公路施工而言，需要加强施工管理工作。尤其是要突出质现场管理是施工管理的一个重要环节，其直接而对于便宜和全程性的设备，则可以选择购买的方量管理工作，确保公路质量能够达到预期标准。基于此，关系到施工安全、施工进度和施工质量等多个方面。式配置。②在老旧机械

2、的更新换代上，需要作出精本文针对高速公路施工管理和质量管理方面存在的问题展具体来说，在当前的现场管理中，相应的工作还不确评估，设定换代方案，为高速公路施工打下基础。开了分析，然后结合当前实情，针对性地提出了加强施工全面，仅仅是落实了其中的部分工作，导致现场施（4）完善现场管理管理和质量管理的具体措施。希望可以对业界人士起到一工还存在不少需要改进的地方。比如对施工工艺缺针对现场管理，需要从多个方面予以完善：要定的参考作用，促进高速公路建设的发展进步。乏施工前审核、对施工机械操作缺少安全控制、现加强对现场人员的管理，避

3、免出现混乱；对现场施场安全设备不到位等。工机械要加强操作管理，安排技术人员进行协同作[关键词]高速公路施工管理质量管理问题对策2.质量管理存在的问题业，确保机械操作满足要求；对施工流程进行管理，质量管理方面的问题在高速公路工程中也是较按照施工方案对实际流程进行监督核对，避免出现高速公路建设关系到国家的经济发展，也关系为多样的，在不同的工程中有不同的表现，具体说不符合施工设计的行为；加强现场安全设备配置，到物流运输和人民出行。高速公路的建设等级高、来大致有以下几个：（1）质量管理的意识缺乏，相构建完善的安防体系，保证

4、现场施工安全。工程规模大、工程投资多、质量要求高，这些方面应人员在实际工作中对质量管理的落实不是很到2.质量管理的强化措施的特殊性，就要求高速公路施工必需受到和其他公位，存在不少遗漏或是缺陷的地方，急需改进。（2）对于质量管理这方面工作而言，需要从其存在路建设不一样的对待，要在施工管理和质量管理方质量管理制度标准执行不到位，导致相应管理工作问题针对性作出改进。首先，要提高管理人员的质面以高标准进行要求，严格落实相关工作，将施工的依据标准不能切实的执行，容易在基层落实中遭量管理意识，使其认识到质量管理对高速公路工程活

5、动和工程质量控制在合理的范围内，确保工程建受阻碍。（3）质量管理不全面，和高速公路最终质建设的重要意义，从而加强质量管理的落实。其次，设的经济效益和社会效益。量相关的一切因素都处在质量管理的范畴中，比如要建立健全质量管理制度体系，结合行业标准和国一、高速公路施工管理和质量管理存在的问题分析施工材料、施工工艺、施工设备、施工人员等。但家标准，针对实际高速公路项目在质量上作出具体1.施工管理存在的问题是，目前的质量管理主要集中在材料和工艺这两个标准规定，同时对质量管理的对象范围、执行标准、施工管理从本质内涵上来说就是对

6、施工活动进方面，对于施工人员和施工设备等其他方面的管理执行手段等予以明确规定，确保质量管理有的放矢，行的一系列管理工作，其涉及到了和施工活动相关还不到位，需要进一步加强。达到预期效果。针对质量管理局限于施工工艺和施的一切对象，包括了材料、人员、施工机械、施工二、高速公路施工管理和质量管理的强化措施工材料这两个方面的问题，需要对相应工作进行完工艺、施工现场等等方面。施工管理的对象多样，1.施工管理的强化措施善补充，扩展到其他方面。除了在材料和工艺方面实际工作由较为具体，因此不可避免地会存在一些（1）需要加强材料管理进

7、一步完善质量管理之外，还需加强施工人员方面不足和缺陷，下面就对其进行详细说明。一方面，在材料的采购中，需要加强对实际需的质量管理，通过质量宣传和培训教育，让施工人（1）材料管理上的不足求的考量，通过对工程量和施工进度计划的分析，员形成质量意识；加强对施工机械的检修养护，排材料是施工活动的关键因素之一，只有材料供合理确定每个阶段的材料采购量，避免出现供应不除其存在的问题故障，保证施工到位。最后，需要给得到保障，那么施工活动才能顺利进行，才不会足或是浪费的情况；另一方面，在采购材料的过程构建立体化的质量管理网络，引导基

8、层人员参与到出现工期拖延的情况。但是，就当前的实际情况来中，需要做好市场调研，对材料的价格走向和变化质量管理当中。如可以创设QC课题小组，通过在日看，在材料管理上还是存在一些不足之处：对材料趋势作出精准的分析，确保材料采购的价格处在较常的施工中对质量问题进行检查、处理、总结，不采购管理不到位，导致采购价格偏高，拉高了施工低水平，达到控制成本的目的。断提升全员