管理学重点整理.doc

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1、i、总论（I）'管理活动与管理理论I'管理的概念：是指纽•织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2、管理者的技能：1）、技术技能：是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。2）、人际技能：是指成功地与别人打交道和别人沟通的能力。3）、概念技能：是指生产新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。3、亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点（萌芽和基础）认为分工是増进劳动生产力的重要因素：4、科学管理理论（重要和奠基）——泰罗1）工作定额：泰罗在们利恒钢铁公司进行了有名的搬运生铁块实验2）标准化：使工人掌握标准化的操作方法，使用

2、标准化的工具、机器材料，并使作业环境标准化3）能力与工作相适应：为了捉髙劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人4）差别计件工资制5）计划职能和执行职能相分离。5、纽织管理理论——法约尔（对管理学的划分）五大职能：1）计划：预测未來并制定行动方案2）纽织：建立企业的物质结构和社会结构3）指挥：使企业人员发挥作用4）协调：让企业人员团结一•致，使企业中的所有活动和努力统一和谐5）控制：保证企业中进行的一切活动符合制定的计划和所有下达的命令6、行为管理理论——梅奥的霍桑试验1）内容：工作场所照明实验、继电器装配室实验、大规模访谈、接线板接线工作室实验2）、结论：A、工人是社会人，而不是经纪人

3、B、企业中存在着非正式组织C、生产率主要取决于工人的工作态以及他和周围人的关系二、决策与计划（一）、决策与决策方法1、决策的概念：指组织或个人为了实现某种目标而对未來一•定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。2、决策的原则：1）容易获得与决策有关的全部信息2）真是了解全部信息的价值所在，并据此拧订出所有可能的方案3）准确预测每个方案在未来的执行结果3、集体决策方法1）头脑风暴法一一奥斯本2）名义小组技术3）徳尔菲技术4、企业经营单位组合分析图:高业务增长率幼童明星瘦狗金牛低相对竞争地位高1）“瘦狗”型：采取收缩其至放弃的战略2）“幼童”型：向该业务投入必要的资金，以提高市

4、场份额，使具向“明星"型转型,如果尢法转型应当放弃该领域3）“金牛“型：这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要4）“明星“型：企业应该不失时机投入必要的资金，扩大生产规模5、解不定型决策为题的方法：1）小中取大：比较哪种方案的最低收益最高2）大中収大：比较哪种方案的最高收益最高3）最小最大后悔值：后悔值二该情况下齐方案屮最大收益一该方案该情况下的收益找出各方案的最大后悔值选择最大后悔值中最小的方案（二）、计划与计划工作1、战略性计划：应用于整体纽•织的，为纽织未来较长时期设立总体目标和寻求纽织在环境中的地位的计划。特点是长期性和整体性2、战术性计划：规定总体目标如何实现的细节的计

5、划，起需要解决的是组织的具体部门和职能在未來各个较短时期内的行动方案。3、两者关系:战略性计划是战术性计划的依据，战术性是战略性计划的落实。战略性计划的实施是纽织活动能力形成与创造的过程，战术性计划的实施则是对己经形成的能力的应用。（三）、战略性计划与计划实施2、各种战略类型:P1323、目标管理的基本思想：1）企业的任务必须转化成目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起來制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务额衡量各自贡献的准则3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业

6、总日标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献4）管理人员和工人是依据设定的目标进行白我管理5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分H标4、目标管理的过程：1）制定目标2）明确纽•织的作用3）执行目标4）评价成果5）实行奖惩6）制定新目标并开始新的目标管理循环三、组织（一）、组织设计1、组织的概念：两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体2、组织设计的原则：1）专业化分工的原则2）统一指挥原则3）控制幅度原则4）权责对等原则5）柔性经济原则3、组织部门化的基本形式：1）职能部门化——最基本最重要的形式优点：能够突出业务活动的重点，确保高层主管

7、的权威缺点：山于人、财、舞等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。2）产品或服务部门3）地域部门化4）顾客部门化5）流穆部门化6）矩阵型结构——大企业使用、管理成本高优点：一方面可以収得专业化分工的好处，另一•方面可以跨越各职能部门获収他们所需要的各种支持活动缺点：组织中的信息和权力一一日•不能共享，项目经理和部门经理会发生矛盾，处理这些矛盾必然付出更多纽.织成本4、纟II.织层级化1）扁平式：优点是山于管理的层级比较