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时间:2020-03-23
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1、物流公司构建方案(参考案例)业务要点:本方案旨在建立一家现代的物流公司,改变H前运输公司单一的货运业务。公司将在原有运输服务系统的经营基础上,建立-•个集信息、运输、存货、仓储、包装为一体化的物流服务屮心以物流信息屮心为信息窗户和流程作业系统,面向全社会,各行业提供一体化的综合、增值物流服务。信息屮心阶段性地分为:①信息发布屮心②信息交流屮心③物流解决方案提供屮心④成为真正意义上的物流代理作业屮心。与此同时,运输服务系统也进行相关的改进,制定完善可行的制度,强调企业的规范化管理。实现公司内务管理与网络接轨和业务
2、流程的高效管理。通过物流屮心和信息屮心的运作,在全国各地合理地设立分支机构,本着屮心及仓库,建立的物流网络,各个分支机构紧密地结合当地的相关资源,尽所能地满足客户要求,最终成为一家真正意义的现代物流公司。服务:现在市场竞争不断加剧,牛产系统口趋柔性化。产站个性化,企业产品越來越多品种,小批量,营销正越来越宽。随之而來的采购成本、仓储费用在企业全部成本小所占比例越来越高,基于此,我们的服务就是要提升本公司的管理水平,为广大企业制订、执行物流的解决方案,通过社会化、专业化的服务休系,克服H前金业运营的”大而全”、”
3、小而全”的通病。服务:1.减少客户组织仓储、运输环带的成本和麻烦。2.为客户采购低价格的原料和提供最便捷的采购路线、流程。3.减少牛产和流通屮很多不必要的部门和环节,从而达到降低成木的FI的。4.使客户甩掉沉重的物流包袱,专心致力于对自己品牌的维护、客户关系管理、产殆的研究开发和市场营销的主要环节上。定位:1.而向市场,把服务放在第-•位,让客户和代理合作伙伴满意;2.控制好成本,努力降低物流成本。商业模式:以物流信息屮心为切入点,整合相关有效的资源,并以此规范物流操作实体,形成一套行之有效的流程,实现信息流加
4、实体的模式。采用代理加盟方式,吸收传统的物流相关企业,最终实现连锁联盟的物流团体。赢利来自于:信息屮心部分,提供有偿的广告发布和信息资源,主要的则为物流实体的经营收入。市场分析:第三方物流兴起于20世纪80年代后期的美国,它强调的核心是”及吋供货”和”零库存”,广泛地运用计算机和电子数据交换,集物流、信息流和资金流为一体,因而能够帮助金业提高牛产力,减少劳动力,削减成本。在美国有高达57%的物流量是通过第三方业者完成的;德国的物流市场总额为346亿美元,其屮第三方物流企业的营业额为8()多亿,占23.33%,在
5、物流配送社会化程度最高的口本,第三方物流在整个物流市场的份额高达80%o而现在我国的物流服务所提供的仅仅局限于仓库存货代理、运输代理、托运代办、通关代理等局部业务。在屮国8万亿国民牛产总值屮,数万亿兀的工农业产殆最终都要进入物流领域,工商企业必将与第三方物流形成不可分割的供应链关系。小国仓储协会的一项调查表明,一年后,我国60%的工商企业将把所有的综合物流外包给新型的物流企业,第三方物流必将成为新屮国经济发展的重要产业和新的经济增长点。同吋,我们也要知道当前制约着我国第三方物流发展的多方面因素:①由于我国国有制
6、造业和企业”小而全”的管理体制尚未彻底转变,绝大多数制造商和销售商都口给口足,不会轻易地把物流转让给第三方业者,因血限制了物流市场的社会需求;②物流配送业投入大,收益的远期性,制约了物流业的发展;③在我国H前对第三方物流业尚缺乏统一的行业规范和规划,物流发展在一定吋期内会处于无序状态。客观地面对这些存在的制约因索,这些制约更多的只是一个吋间问题和传统企业陈旧观念待以更新的问题,我们有充分的理由相信物流的整合乃大势所趋,也更应有一种危机感去提升改造现有的企业。我国传统公路运输业所处的经济环境进入二十世纪9()年代
7、以來,世界范围内商詁牛产、流通和消费方式发牛了重大改变:1、随着经济全球一体化进程的加快和互联网技术的发展,牛产制造企业和流通加工企业开始在全球范围内进行原材料的采购和产成品的销售,原材料和产成晶的流动范围空前扩大。2、消费者在市场体系屮的地位不断提高,消费者主导市场,整个社会商詁牛产向着个性化、多样化方向发展。由此使得社会商品牛产和运输由”大批量、小批次、低频率”向”小批量、多批次、高频率、高吋效”的方向改变。3、市场竞争的不断发展,牛产制造和流通加工企业倾向于集屮有限的企业资源发展其主业,而将一•些相对次要
8、的、辅助性的企业经营、管理活动外包出去。这类外包的业务通常以运输、仓储、包装为主,并向供应链的上下游延伸。但业务要求较高,传统的公路运输企业H前尚不能达到其要求,不能有效地扩大服务范围和领域,进入这一市场空间。规模:不进行大规模的固定资产投入,低成本入市和经营原则。注重建立自己的客户营销队伍、物流管理网络和物流信息系统,自身的物流综合管理索质;实行特许代理帛,将协作单位视为自己的战略伙
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