投标部经理竞聘演讲稿[推荐].docx

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1、投标部经理竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导、各位评委：　　大家好！首先，我要感谢上级领导给了我竞选投标三部经理的机会，并且衷心地感谢各位代表和同事对我的支持和信任。　　我叫尹思静，今年19岁，现任职投标二部助理。本人有勤劳、刻苦学习的精神，有良好的组织协调能力，觉得自己可以胜任投标三部经理这个岗位。　　能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我自来到公司一直以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中竞聘成功，我将切实地履行投标三部经理职责，努力做好自己的工作；认真落实自己分内的工作；基于对投标专业技能的理解和认知，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：　　一是培养员工“精、气、神”，重点放

2、在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　二是优质技能上突出抓“三化”。即信息化、专业化、竞争化。要在竞争中脱颖而出，我们必须树立自已的威信，使员工成为“商业能手”，面对复杂的业主需求，培养复合型的人才。面向业主的需求，大力推广和完善技能手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方

3、便让给业主；让“网络信息化”真正实际起来；拉近公司与业主之间的距离；切实推行“专业化”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。　　三是组织建设突出找“位子”。在领导的指导下，发动自身创意找准自己的“位子”，使他们认识到“投标”是一个重要的环节。　　四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。　　总之，如果我能够获得大家的信任，走上投标三部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！　　经过团队的努力整

4、理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢