300米超高层全逆作法施工管理经验总结

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1、300米超高层全逆作法施工管理经验总结-建筑技术300米超高层全逆作法施工管理经验总结-建筑技术为实现绿色建筑理念，缩短工程工期，降低工程能耗，逆作法施工工程打破传统建筑思维，在超高层建筑领域得以广泛的应用。该建筑模式在保证施工质量、安全的前提下能够最大限度的节约工期，同时地下、地上同步施工的特点，也能在同一平面区域将资源配置、组织协调得以最大化利用，节约成本和资源的同时，减少对周围环境的持续性影响。一、工程简介南京青奥中心双塔楼及裙房位于南京市建邺区乐山路与燕山路交汇处，是集商业、办公、酒店为一体的综合性超高层建筑。地上建筑主要由两栋超髙层（塔一髙249.5米

2、，塔二髙314.5米）塔楼组成；地下室3层，主要为停车场、商业及设备用房。两塔楼均采用钢管混凝土密柱钢框架钢筋桁架组合楼板劲性钢结构核心筒混合结构体系，外框密柱采用矩形钢管混凝土柱，钢柱最大截面为口1600*50，外框结构钢梁多为型钢梁，塔楼一58层，标准层高为3900mm，塔楼二68层，标准层高4300mm，项目总建筑面积约为28万平方米，钢结构用量约为6.5万吨钢筋桁架板约21万平方米，高强螺栓约35万套。为满足业主工期要求，南京青奥中心双塔楼及裙房工程釆用全逆作法施工，本工程是全国米超高层塔楼逆作法首例，为国内超高层全逆作施工开辟了先河。二、施工重难点本工

3、程为全国首例300米以上超高层全逆作法工程，前所未有的施工工艺及地上、地下同步施工的施工管理，主要包含以下难点：1、三边工程’设计协调与深化管理难度大本工程具有“三边工程”的典型特征，前期设计图纸相对滞后，导致现场技术、施工存在大量增加或修改内容，对现场整体组织协调及工序管控要求高。主要表现在：1）施工图由多家设计院及顾问单位参与设计，在协调各家结构图统性的前提下，深化图需要一一满足结构图的要求；2）本工程总酬量约为6.5万吨，构件数量多，且需要满足各家结构图的要求，深化模型多次修改，深化设计任务繁重；3）逆作法施工隨，既要考虑主体结构设计又要与逆作法施工工艺相

4、匹配，钢混结构交叉节点形式多样、数量繁多。4）GRC幕墙造型复杂，曲面极其不細，无规律可循’二次结构存在大量的空间弯扭构件，设计协调及修改工作量大。2、上下同步逆作施工’的资源组织、协调难度大本工程施工高峰期，月施工量近7000吨，加之地上两栋職同时施工，工作量大、作业面广、交叉施工频繁。这不仅对构件制作、进场、转运、安装等环节的计划性提出了严格的要求’同时也对制作厂、现场人、机、料的组织协调提出了不小的挑战。3、新型施工工艺’的质量、安全管理难度大本工程全逆作法施艺，在300米以上的超高层领域尚属首例，逆作施工阶段不可预见要素多，同时，本工程的工期极其紧迫，这

5、些问题对现场管理提出了较高的要求，更加需要现场质量、安全管理的精细化、标准化，将一切可能发生的隐患尽早消除。三、管理的措施和经验1、设计协调与深化管理在前期图纸会审隨，针对两家结构设计存在一定分歧的地方’我部提出了大量的调整意见，将逆作法与正做法施工的矛盾，降低到最低，将钢结构节点、钢混连接节点等部位优化为最适于制作、安装，且能保证施工质量的节点形式。在图纸管理方面，考虑到单个塔楼单层构件数量达300余件，加上本工程变更较多，图纸更换频繁，为避免图纸发放及归档出现错误，引起不必要的损失。引进了PDS在线图文管理软件，有效确保现场掌握最及时、最准确的图纸作为施工指

6、导。2、计划管理与资源配置项目结合超高层施工管理经验以及类似工程逆作法施工的记录，综合本工程的施工特点，运用P6项目管理软件对本工程的计划进度、资源配置、成本控制等进行详细分解。针对地下逆作法施工、地上两栋塔楼的各自特点，对材料采购、构件制作、构件运输、构件安装全过程编制详细的进度计划。同时对现场各区域按照施工逻辑顺序对劳动力需求、机械设备需求、材料需求分别进行调配。细化进度节点，实施纠偏，最终达到进度管控的目标。经过隨性优化，将单栋塔楼麟腿人投入量降低23人，总劳动力投入量下降32%在降低成本的同时，也大大提高了现场管理的有序性。3、质量、安全管控耐紧迫的工期

7、现场需釆取必要的措施保证施工量及安全。1）质量方面2）安全方面（1）推进安全班组化管理（2）加强安全事故模拟演练（3）狠抓安防措施标准化针对本工程的特点，设计适合本工程的安全措施，包括：安全爬梯、、下挂安全网、搭设外挑网、水平通道、焊接操作平台、接火措施等。在荣获省级安全标准化样板工地的同时，也确保了本工程的施工安全。南京青奥中心双塔楼及裙房是全国300米超高层塔楼全逆作法的首例，通过分析与总结，对其他同类工程的施工管理提供了参考。