产业组织学教学教案 (4).ppt

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1、第三章进入与退出壁垒本章重点：1.进入壁垒及种类2.退出壁垒及种类3.进退无障碍理论的内涵及政策启示本章难点：1.进入、退出壁垒对企业经营战略及策略的影响2.流动壁垒对企业目标市场选择与确定的影响3.沉淀成本的构成第一节进入、进入壁垒及其影响本节要进述四个问题：进入、进入方式及进入阶段进入壁垒进入壁垒的度量进入对经济绩效的影响一、进入、进入方式及进入阶段（一）进入所谓进入（Entry)，是指一个厂商进入一个新的业务领域，即开始提供某一特定市场上原有产品或服务的充分替代品。进入一市场或产业包含的两个因素：进入的程度；

2、进入的速度。站在行业角度分析进入，用四个指标1、进入率进入率=新进入厂商数量/（原在位厂商数量+新进入厂商数量）*100%2、净进入率净进入率=（新进入厂商数-退出厂商数）/（原在位厂商数+新进入厂商数）3、进入的渗透率进入的渗透率=新进入厂商的销售额/整个市场的销售总额*100%4、进入者进入的生存时间即进入者的平均寿命周期（二）进入的方式厂商在进入一个新行业前，必须首先就如何进入进行决策，以保证进入成功。进入的方式分析一般从两个角度进行分析：1、从采用的技术手段角度（1）模仿(Imitation):（2）创新(I

3、nnovation):2、从创立企业的方式角度（1）全新进入（2）收购（3）内部发展（三）进入的阶段1、准备期——市场调研、产品技术开发、与金融机构接触等。特征：在秘密状态下进行。2、进入期——继续调研和技术开发、与金融机构合作、筹建销售力量、组建工厂等。3、持续期——进行广告宣传、改进产品设计、提高质量、增加花色品种、改进服务、继续进行市场调研活动等。4、后进入期——维持或防守已占领的市场位置、进行市场调研并考虑开拓新业务领域。二、进入壁垒（BarrierstoEntry)（一）进入壁垒的概念结构主义的观点：王俊毫：所谓进入

4、壁垒，简单地说就是新企业进入特定产业（或市场）所面临的一系列障碍；杨治：阻止新企业进入的一系列不利因素，如规模经济、产品差异、绝对成本优势、必要资本量等；藏旭恒等：指当某一产业在位企业赚取超额利润时，能够阻止新厂商进入的那些因素。行为主义的观点：施蒂格勒(J.Stigler)：进入壁垒是一种生产成本，这种成本是打算进入一产业的新厂商必须负担、而已在该产业内的厂商无须负担的。须掌握的六点：（二）结构性进入壁垒1、绝对成本优势（Absolutecostadvantages)2、规模经济(Economiesofscale)3、必

5、要资本量——内涵及与规模经济壁垒的区别：4、产品差异壁垒：交叉弹性=A产品需求量变化的百分比/B产品价格变化的百分比5、其它结构性进入壁垒：（1）行政与法律因素（regulation&law)（2）在位厂商对稀缺资源的先入垄断占有（3）获得分销渠道的壁垒（三）行为性进入壁垒概念：行为性进入壁垒是原有企业为阻止新企业进入而主动采取的策略性行为。1、阻止进入行为（1）阻止进入定价策略（Entry–LimitPricing)（2）阻止进入投资策略（Entry-LimitInvestment)2、驱逐对手行为（掠夺性定价行为Preda

6、toryPricing）三、进入壁垒的度量进入壁垒是可以度量的，度量的方法一般有三种：1、价格扭曲率度量法R=（P1-P0）/P0R值越大，价格扭曲率越高，说明进入壁垒越高。2、超额利润率度量法：W=[（P-C）/P]–P1W值越大，则超额利润率越高，进入壁垒越高。3、其它方法企业数目法企业规模比重法四、进入对经济绩效的影响进入对经济绩效的影响主要是评价新企业进入市场所带来的影响。1、对价格的影响：现有价格水平下降,如彩电业导致价格战。2、对利润的影响：导致行业利润率下降，因为供给增加了。3、对生产率的影响：生产率提高，

7、产生“鲇鱼效应”。因为新进入会导致“安宁的生活”被打乱。如电信业。4、对创新的影响：促进技术创新和产品创新，以及新技术的扩散，这在彩电业、手机制造业、汽车业表现得尤为明显。注意：当然，经济学界对进入的这些影响还有争议，现实有时并非如此，因此需要进行“个案”分析。第二节退出、退出壁垒及其影响本节要介绍四个问题：退出退出壁垒退出对经济绩效的影响流动壁垒一、退出退出（Exit)所谓退出，是指厂商从原来的业务领域中退出来，即放弃生产或提供某一特定产业的产品或服务。对退出掌握三点：1、退出的要素：（1）退出的程度：退出率=退出

8、的厂商数量/（原在位厂商数+新进入厂商数）*100%净退出率=（退出厂商数-进入厂商数）/（原在位厂商数+新进入厂商数）*100%（2）退出的速度：一下子；逐步。2、退出的种类积极退出被迫退出：与淘汰（Shakeout)的区别3、退出的方