案例分析-解聘老员工.doc

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1、、解析:针对此案例，我们一起来分析其所饱含的真正意思，可以从以下几个方面來展开：老员工屡出错。案例屮说“该老员TT作热情下降、屡次出错,要求客户请吃请歌，公司内外怨气很大”等，这些有证据有事实吗？热情下降有什么依据、屡次出错是什么工作错在哪里？请吃请歌是哪年哪月哪天，如果有客户作证或者证言的录音也不错啊，内部对他的怨气有哪些人因为什么事，外部是什么人什么事,这些都必须做到“有鼻子有眼的”，不能说说而己。这些情况，部门或公司处理过没有，做过哪些教冇培训，有什么处罚单或通告等，不能原来都没有处罚，突然来一次就是“让他走"，是说不过去的。2、让他走不补偿。［-般的老板都听不得员工不听话或

2、违规的情形，也是容易下结论的，但不想补偿，站在公司节约成本来讲是有道理的，但依法则是违法的，同时没有考虑到员工的损失，也就是说企业的社会责任感不强。不能因为别人工资高补偿较多而想逃避责任。3、协商一致转岗。］根据公平原则，原来是流物主管，老板想调其做销售，明显是降低待遇、变向辞退的做法。根据劳动合同法相关规定，更改劳动合同内容的,用人单位需与劳动者协商一致，除非是提高劳动者薪资等福利待遇的。4、人资部门作为J通篇看本案，人资部门似乎没有H己的事，既没有对员工违纪行为采取教育、处理措施，也没有给予老板老板合理的解释和拿出和应处理意见，一味听从老板的安排，似乎成为了一个告状的部门。难怪

3、人资部门地位不高、老板不重视，自己的职责、位置都没有找准，半然只能听从于老板的命令了。二、建议:针对此案例的具体情况，比较好减少企业风险的做法，依序可以是:1、物色更好工作。

4、工作6年多的流物主管，丁•作热情下降是比较正常的，“屡犯错误、请吃请歌、内外怨气”则有问题了，而且老板明确说r上其走人r人资部门是难以违背的。所以，可以动用一•切资源帮其物色待遇更好的一个新公司新职位，推荐一•下，将其说得心动，此事如果能成，他一定会感谢你的。他在本公司出现职业倦怠，换个环境，说不定重新找凹状态的。可以说，这个方法是最好的,于无形屮显真情，对员工、公司、老板都有好处。2、想法劝其辞职。I可以主

5、动与其交流工作状态和工作业绩的事，有什么瓶颈、难处、职业倦怠、发展阻碍之类的，是否在公司待得过长等；树挪死，人挪活啊,如果有好的去处，可以提出来的，公司不会严格按照提前i个月写辞职书的规定来处理的；据说，公司领导和一些同事对其工作、违纪等有不少意见啊，如果不提来离开，丄下级关系、同事关系恐怕不太好相处，工作在不开心的环境对身心都有害，自己的上升通道和收入增加都会遇到不顺利的；如果勉强用“半一天和尚撞一天钟''的方式继续留在公司，不但会让自己的工作状态下降（这种状态从走路、表情、眼神、说话等都可以看出来的），而且工作方法技巧技术等都会不延续，说不定随着新工具新方法的启用后，口己如果不

6、能及时跟踪和学习到，对今后自己的职业连续和晋升都是不利的。3、査看公司规定。］屡次犯错、请吃请歌，这样的行为，按照正常的管理制度，一般会被列入“严重违反公司规章制度的行为"，半然，如果没有这样具体的规定,其实可以想办法重新完善、用替换法来处理这事，点到为止，大家都懂的。4、收集相关证据。卜屡资犯错”是什么错，证据找到；％青吃请歌％青的谁在哪里歌的？有证人最好，录音也不错。有没有他写的书面检查，有没有罚款单、公开通告等。一-定要想办法收集更多的直接证据，哪怕与他进行交流、聊天吋进行录音。5、解除劳动关系。［按照“严重违反公司规章制度”来解除劳动关系，发给他签字便罢，否则将通知通过EM

7、S发往其住址，留好发递的单子等，并在公司里公告解除其劳动关系，要求其于某年某月某日前办理解除劳动关系手续。6、做好应急准备。［上面的努力都做到了、努力过，也不一定会按照我们的思路发展。该员工也可能不买帐的，要么在公司大吵大闹，要么走上仲裁。不管怎么样，都要做好这些可能岀现情况的应急准备和安排，不然到时乱成一团象什么话。三、总结:劳动合同法第三十五条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应半采用书面形式。变更后的劳动合同文木由用人单位和劳动者各执一份也就是公司如果要改变员工的岗位，也需要与员工协商一致。总之，如此找别人的弱点进行转岗，明白人都知道是

8、故意赶人家走，别人肯定不买帐的，不如在外面找一份收入更高的职位去吸引他，能够劝其主动离职,是最好的了，实在没有办法，只好札I互协商，都让一步还是可以接受的，人资部门可以去劝老板适当让步的。2.最近刚好地方群里有个案例跟这个相仿，一房地产公司的人事专员在群里抱怨：领导跟更年期J'一样，老是莫名其妙的冲她发火，搞得她摸不肴头脑。有一次共是委屈，就去询问挨骂的原因，领导却说让她自己好好反省一下，最近哪些工作没做到位？大家都知道，就当事人不知道。哎呦，我滴神啊！再來看案例。一