纷享销客&产品讲解-10月版.ppt

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1、纷享销客产品介绍效率管理以前纸质、电话审批，效率低，易出错——移动化审批更高效两地三级审批10分钟搞定效率管理以前纸质、电话审批，效率低，易出错——边审批边部署工作完成审批的同时进行工作部署执行力管理重要的事情多、责任不到人，相互推诿，不按时反馈——发指令执行力管理工作内容多，人员分布面广，行程计划安排不方便——日程、任务行为管理一线特别辛苦，渴望被关注、被理解——人性化主动签到销售人员去哪里了，在做什么，做的怎么样▲位置获取▲现场拍照▲发至平台行为管理外勤签到，现场发生什么事、需要解决哪些事，随时可以@其他同事即时安排工作、达到同

2、事协同的目的关联客户@同事，协同作业抄送边界行为管理考勤签到——即时统计，即使查看考勤情况，支持后台导出▲自动定位▲点击签到▲请假、审批过程管理工作过程管理，一天工作完成的如何，及时知道并指导——工作日志手机提交，移动查阅▲比对点评，及时指导▲过程管理部门之间、员工之间的工作协同和经验交流、学习的平台——工作日志手机提交，移动查阅▲比对点评，及时指导▲关联客户过程管理客户反馈的问题如何快速解决，集体智慧、群策群力——发话题过程管理客户反馈的问题如何快速解决，集体智慧、群策群力——发话题过程管理发战报，发喜讯激发员工工作热情，大家鼓励

3、点赞加油喝彩——发分享过程管理公司信息量大，杂乱无章，无法快速检索与查看——文件、话题归档企信和通知内部沟通不通畅，重要文件传送不及时，通知不到位——企信和通知企信和通知内部沟通不通畅，重要文件传送不及时，通知不到位——企信和通知过程管理部门多，人员分布散，信息交互不到位——@提醒机制微营销企业良好的形象无法传播、好的创意无法展示——微营销客户资源管理客户信息散落，无法及时掌握、快速报备——移动CRM▲客户资源管理大量拜访但没业绩，却不知道问题出在哪——CRM销售记录销售笔记：“随手记”、“会说话”的销售笔记，以客户为核心构建全局式

4、客户服务轨迹，随时记录，动态交互，有效跟踪。客户资源管理客户跟进情况不了解，无法做出销售预测——销售机会统计客户资源管理签约才是合作的开始——成交合同管理经销商信息传达不及时，建群沟通，横向信息无法屏蔽——纷享百川经销商管理汇报统计不及时、不了解各地销售情况——报数系统数据统计分析以客户为核心建立全局式服务轨迹客户要不要快速报备拜访需不需要签到要不要及时记下沟通过程要不要总结遇到的难点要不要做售后跟踪要不要技术指导并记下方案要不要展示自己的成果工具是人的延伸转型靠工具移动互联时代最佳公司管理工具智能手机Wifi3G/4GAnytim

5、e任何时间Anywhere任何地点Anything处理任何事情启动3A办公模式勤劳的小蜜蜂，随时为您服务谢谢！