企业自我分析模板.doc

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1、企业自我分析模板1企业业务发展战略a）企业战略定位b）企业市场策略2环境分析a）宏观环境分析b）市场环境分析1）客户需求分析2）供应商分析3）竞争对手与竞争环境分析3企业优劣势分析】a）企业的优势（S）b）企业的劣势（W）c）企业的发展机会（0）d）企业的威胁（T）e）优势-机会策略（S0）f）优势-威胁策略（ST）g）劣势-机会策略（W0）h）劣势-威胁策略（WT）1)总体发展策略1示例：某PC厂商的SWOT分析SWOT分析S优势W劣势强大科研创新能力关键部件依赖进口0机会专业化策略：客户化定制生产差异化策略：选择多家供应商，分散风险;产业联盟，共同硏

2、发生产关键部件全球PC市场持续成长周边区域产业链完整T融低成本策略：开发模块化生产技术；提高生产自动化程度专业化策略：外包生产部分产品市场竞争激烈熟练技丁匮乏4企业内部分析2对企业内部进行分析主要通过“企业日前是否成功”、“是否可以降低成木以获得更加成功”、“是否可以持续吸引客户而更加成功”以及“企业未来能否成功”等几个角度來考察企业综合竞争实力。a）财务指标用以解决“企业目前是否成功”问题。目标指标分数（1-5）生存现金流成功销伟额增长发展市场份额增长总分b）内部流程用以解决“企业是否可以降低成木以获得更大的成功”问题。目标指标分数(1-5)技术行业内

3、的技术地位生产单位生产成木质量成品率、返T率总分c）客户服务2平衡汁分卡克服了传统单纯依靠财务指标进行绩效管理的缺陷，从一企业的4个核心层面更加金血的最化考核和管理金业业绩。对照行业水平或标杆企业指标,平衡计分卡也是一个自我分析，确立未來目标的先进工具。用以解决“企业是否可以持续吸引客户而更加成功”问题。目标指标分数(1-5)价格竞争力价格对比及时响应响丿2客户时间客户满意客户满意指数总分d）学习创新用以解决“企业未来是否可以成功”问题。目标指标分数(1-5)技术新产品开发速度生产优化生产进程用时市场产品中新产品的比重总分通过上述分析，可以评估企业的健康

4、发展状况。