为进一步加强材料管理.doc

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1、为进一步加强材料管理，有效控制材料费用，同时规范材料在存储，领取和使用过稈中的具体行为,降低经济成本，提高经济效益。我项日部材料科应以以下管理办法为切入点,有效管理整个项目屮材料的采购，存储，领取与使用。一主材的采购：因我项目部前期主材的采购是由业主集屮采购，而自示期接手Z后，关于主材的采购,我项目部特制定以下管理办法：1,认真调杳材料市场。认准合格材料，通过多家的比选，进行优质的选择.考察调研范围首先应是生产经营厂商，一是审核查验材料生产经营主体的各类经营生产手续是否完备;二是实地考察企业的，生产

2、规模，经营理念，销倍业绩，售后服务等情况；三是考察企业的质量控制体系，比对同类产品屮材料质量是属于一般，中等还是高档…其次，考察调研的另一个范用是建筑业界。通过了解建筑业界，可以更准确的掌握材料生产厂家的信誉，产品质量，售后服务等情况。2,提高材料计划的准确性。材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础，以施工管理技术部门提供的备料计划为依据，及时掌握施工进度和工程信息，并同时拟定月度需用计划，月度采购计划，年度需用计划，年度采购计划。以加强材料的预算与计划的管理。我机料部门应加强与技术、施丁部

3、门Z问的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性，从而有效管理材料的采购。3,强化材料讲场检验制度。通过自审、内审、监督审核等过程，对材料质最计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检杳落实。按材料采购标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作,确保工稈材料采购质量。4,健全材料管理信息资料。材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。这些资料主要包括:生产厂家的资质、营业执照，材料出厂合格证,生产厂家的材料检测报告、

4、使用说明书，入库单、出库单、材料价格单，材料现场抽样检测报告等等。二其余材料，包括小机具的采购：其余材料，包括小机具的采购，应按照公司的要求，应由施工队即时上报申请，经由项1=1领导确认，再与供应商洽谈，进行材料购买入库，并同时开具入库单，，再由各施工队领取，同时开具出库单，并签字确认。其余小型材料的采购，我项目部实行，多人（施工队）参与，并多方进行洽谈，同时采用月结的方式，30天支付。上述主材的采购办法，同时适用于小型材料与小机具的采购。三关于地材：地材方面，我部严格坚持下雨不采购，同时材料必须过

5、磅的原则，在特殊情况下，特别沙石的含水最，必须有效控制在规定的百分比Z内。上述主材的采购管理方法同样适用于地材的采购。四关于材料合同的管理：采用主材的采购方法，在择优却定供应商Z后，我部即时拟定合同，并上报总公司，由总公司核定，批准Z后，再与供应商进行合同的答定。五，关于材料的存储入库：依照材料预算与计划，并与优质供应商取得合同关系Z后，所购得材料，应即时验收并入库存储，并同时办理入库手续，开具入库单。1,材料的验收，应明确材料验收的程序，单位和方法。根据材料属性和相关规定采取过磅，检尺，收方等方法

6、对材料进行验收，同时索取质量合格证，检测报告，并做好验收原始记录。验收时发现数量不符，质量不合格的问题，应会同材料员，技术人员一同复验确认。按照合同约定处理。对不符计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。并同时做好备类材料台账。2,材料的储存与保管：对以验收，并核对无误的材料川即时摆放在指定的位置，做到位置正确，保管处置得当，合符堆放保管制度，尽量避免不必要的二次搬运。