[精品]如何做好一名企业基层管理者.doc

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1、如何做好一名企业基层管理者所有企业生存发展的根本问题都是“人"的问题。企业屮有两种人，一种是管理者,一种是被管理者。企业管理说到底就是员工管理，员工是企业最重要的“资产"，员工管理的好坏直接关系到企业的兴衰。管理者个人的能力是关系管理成败的事情。管理者自身如果没有过硬的真本领，就无法让员工服从你的管理，更难以坐稳自己的位置。人是根本，以人为本的管理。个人与企业是一个共同体，企业的发展需要员工的支持，同时员工的发展要以企业为依托，这样，企业的发展就会带动员工的发展，因此员工应该先做好自己的本职工作。你们直接面对员工，你们水平的高低，决定企业管理水平的高低。（-）管理故事••如何分骨头（二

2、）如何做好企业基层管理者（三）管理中应用的五条法则（一）管理故事“如何分骨头从如何分骨头看什么事管理一、一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。猎人看到此道「'小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”（目标）做为一名管理者，我们要给员工制定目标。给出一个努力的方向。我们也要规划口己的目标，我们要达到什么样的状态。企业发展的目标：比如说我们工作不仅仅只是为挣钱!赚钱，述为了实现人生价值，岗位的提升，能力的提升，责任的提升，荣誉感的提升,每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不

3、是充分条件。简单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不是人生的全部一样。我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。培训讲师谭小芳认为，一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多，，和谐的工作坏境，可以实现的工作目标，公司的鼓励，稳定的发展，兴趣，感情，习惯，特长，生活方便等等。人之所以是人，并是因为人会吃饭睡觉，而是人觉得人知道口己是人，知道尊重口己，知道感恩。员工之所以会成为员工，也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑例如某位员工病了，我们可以由企业负责人在没冇通知的情况下到医院或者家里探望;某

4、位员工过生日了，我们可以在其不知情的情况下，送上生日祝福和礼物;某位员工确实家里有困哪了，企业可以在做好资金风险预警和有效冋收的情况下，主动多支付几个月的工资来帮助员工渡过难关；当然，也可以仿照上面案例中的企业，花小钱来提升公司在员工心冃屮的号召力。总Z,核心的是要企业负责人多用心来做，平时多了解员工的真实情况，而不只是高高在上凭借经验和模仿、照搬其他企业的方法来对待具有完全不同情况的你口己的员工。二、这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是,猎人乂买来儿条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到儿根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用

5、，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃•就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉至I」，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越來越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？（动力）激励机制，奖优罚懒，竞争是企业的活力三、猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗

6、们捉到兔子的数量和重量都增加了O猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说”我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗丫（长期的骨头）长期的一种生活保障。企业给职工上三险、五险。一种更为长远的激励机制。四、猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，人家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一

7、些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到儿根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头•我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。（骨头与肉兼而有之）寻求更高的待遇：跳槽一不能忽视的…种现象。…般说是为i种更为优厚的待遇。我们怎样从源头杜绝人才的流失呢？1严把招聘关、特别在招技术或业务核心人才的时候要考察他的稳定性，比如他是否经常换单位，换单位的原因是什么•谁都知道人企业收入多福利