[精品]五要素分析.doc

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1、会计092203H高瑞芳200922140310五种竞争力模型分析海尔彩电海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于屮国青岛。H前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发屮心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联屮国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望屮学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。一、新进入者分析彩电行业经历了十多年的发展，可以说是市场化最深的行业Z-O由于市场进入门槛较低产

2、殆的差界性不明显，附加值不高，彩电行业的竞争达到白热化程度。所以一般不易进入。要想分--杯羹除非在成木控制或者是技术创新方面能有突破性的优势。1、IT军团戴尔、惠普、摩托罗拉、现代等IT行业大牌公司正在形成彩电业“第二军团,，对屮国彩电业20年来的传统格局是一个新威胁。2003年9月，戴尔宣布进入家电业，两个月后，戴尔在美国市场上正式推出3款液晶电视；10月，摩托罗拉携手唯冠T式水"数字电视，结朿了屮国市场没有欧美品牌的历史；11月，韩国现代集团在广东透露，现代将在屮国贴牌生产彩电、DVD等家电产詁；12月，惠普宣布计划推出大屏幕液晶电视。2、跨国公司进入者最大的威

3、胁的可能是来自于跨国公司。其可怕的不是产殆的进入，不是技术的进入，而是资本的进入。对于来口资本进入的威胁，需要彩电制造企业做出相应的横向一体化的战略规划，使产业的结构得到合理的调整，提高行业的集屮度，来形成更高的行业壁垒。二、替代品的压力分析随着信息技术的发展和应用，网络产品通信技术，家用电器，计算机技术相互参透融合。作为家用电器的主要产品，传统的CRT彩电也面临着机遇与挑战。彩电的替代品主要来自于显示形式、技术和功能、接受形式方而的替代。1、显示形式方面。传统CRT彩电的替代品是背投、微显、平板电视。冃前平板电视对CRT彩电的冲击最大，背投电视在农村市场有较大需求

4、；从长远看，微显电视会有较大的发展空间。2、技术和功能方面。传统的模拟信号彩电将会被高清晰度的数字电视和多功能的星系彩电所替代，彩电技术的数字化和信息化是发展的必然趋势。信息产业的迅速发展促使了消费电子、通信技术、计算机技术的相互渗透融合和共同发展。计算机行业已经出现了带彩色电视接收功能的计算机终端显示器彩色电视行业则出现了带VGA接口、能与计算机相连接的电视显示器。一方面计算机的软件技术可以促进通信技术、消费类电子产品技术更新；同时通信技术和消费产品又为计算机技术提供了发挥技术的平台。3、接受模式方而。未来IPTV(网络电视)很可能是有线数字电视最大的竞争对手。其

5、原因最要在于JPTV的节H源相对卫星数字电视更为容易控制；IPTV的运营商是电信和网通，他们有充足的动力进行该业务的扩张，而地面数字电视虽然H前标准已经确定，但是由于其运营商仍然是光电部门，物理是从财力还是动机角度考虑，地面数字电视推广的力度和速度都会温和很多。美国在9()年代初卫星数字电视出现以后，从1994年到2005年长达11年时间里有线电视用户由6000万到6500万绝对规模并没有下降相对规模由94%变化至70%o二、^^应商分析彩电生产企业的供应商最要分为原材料供应和劳动力供应。在原材料供应方面，彩电产业链真正的核心位置应该是显示屏和芯片技术，国内彩电制造

6、商并不处于价值链的核心位置上。FI前，我国彩电行业空“芯”化,依赖国外关键技术和元器件。国内彩电企业被困在平板显示产业链的低端组装区间，受到上游供应商和下游渠道商的两端挤丿玉；渠道商转嫁人量费用，把亏损留给彩电行业；由于平板电视的产业链配套严重不足，国内彩电厂家乃不得不向H、韩和我国台湾地区厂家采购，高额的采购、运输成本使得企业总成本居高不下。所以随着未来整机产品的利润越来越薄，彩电业有必要进行后项一体化的整合。劳动力供应方面，国内廉价的劳动力供应一直是国内彩电生产厂家的生产成本优势。但是随着市场的成熟，产业转移必然是又高成本沿海地区向低成本内陆地区，由海外向本土转

7、移必然趋势。这必然使国内彩电生产厂家原来具备的成本优势不复存在。四、用户分析电视机的购买者不仅需要考虑口身的购买力，还要考虑电视机本身的质量和售后服务。厂商总是想方设法提高价格，而购买者会尽量压低价格，同吋家电连锁高势头发展，增进了企业对供应商的讨价还价能力。五、行业内的竞争分析彩电行业与其他家电行业甚至于经济领域内的任何一个行业相比都可以说是市场化程度最深的行业之一。低价格策略的无序竞争使彩电行业整体进入了微利时代。从企业不同的战略定位和实施不同的战略内涵依靠的竞争优势我国彩电市场的彩电厂家归类为如下三个层次的战略集团1、跨国公司组成国外知名品牌集团东芝、飞利