针对施工单位在投标阶段工程造价的探讨.pdf

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1、2013年7月建材与装饰建设经济针对施工单位在投标阶段工程造价的探讨陈俊霞赵会娟（河南豫信工程造价咨询有限公司河南省450000）摘要：工程造价的控制不仅仅在于施工阶段和设计阶段，对于施工的招投标阶段的控制也是非常必要，施工企业要想保持恒久的竞争力，适应变幻莫测的市场环境，不仅需要不断的更新设备、提高专业技术，还需要重视施工的各个阶段的工程造价的控制，从投标阶段、施工阶段等各个方面加强工程项目的工程造价管理，最大限度的降低施工成本，提高企业的经济效益。本文主要对施工企业投标阶段工程造价进行了分析，仅供参考。关键词：施工企业；投标；工程造价；分析中

2、图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）19-0333-02对于工程造价控制，很多人都认为应在工程的设计阶段和施解性的错误，最终影响到工程造价的合理性由于报价人员缺乏工阶段才是造价控制的重点。我认为这种看法是不全面的。不可对工程施工中新技术、新工艺等的了解，在补充定额单价时就会否认，施工阶段和设计阶段的造价控制有其重要的一面，因为这失去科学的依据，形成预算偏差。相关法律法规明确规定，投标两个阶段占用了整个项目实施周期的80%以上的时间，特别是报价应当按照企业定额和相应的工程造价计价规范进行编制，设计阶段是工程

3、造价形成的主要阶段，其对后期工程造价的影而实际工作中，施工企业并不能够重视内部定额体系的完善建响也是不容忽视。但是，由于施工招投标阶段是确定工程施工合立，相关的工程造价管理部门制定的一些投标和造价办法，使施同价款的一个重要的阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结工企业产生了对这些规范制度的依赖性，报价决策机制又是一算都有着直接的影响，因此，对于招投标阶段的工程造价控制就项较为复杂和系统的工作，对于编制人员的自身素质水平和专显出其重要的作用了。加强投标阶段的工程造价管理和控制，是业能力提出了较高的要求，很多企业对这项工作产生了畏惧心施工企业的一项重要

4、研究工作。理，因此，施工企业至今还是缺乏完善、科学的内部定额体系。1施工企业投标阶段工程造价中存在的主要问题2施工企业投标阶段工程造价的分析和研究施工企业的工程造价最终的目的就是为了降低企业的投资施工企业的投标阶段工程造价，主要存在经济风险和工程风成本，在保证施工质量的前提下，最大化的提高企业的经济效险。因此，降低投标阶段的工程造价风险的发生率，施工企业必益。对于投标阶段的工程造价管理，最终的目标就是进行合同价须要大最的收集材料价格及其变动趋势、材料来源等方面的资的合理控制，合同上的条款会随着市场竞争的现状和相应的供料，及时准确的把握价格变动趋势

5、，增加企业的信息资料收集渠求关系而变化，市场竞争越激烈，合同条款也就越苛刻，在投标道。根据具体的施工现场环境，制定详细的施工方案，避免不合阶段的工程造价管理具有一定的市场性和竞争性。目前，我国施理的施工方案造成的损失，根据企业自身的经营管理水平和能工企业投标阶段工程造价中主要存在以下几方面的问题：力，制定相应的企业定额，在工程造价时就可以利用企业定额制施工企业在投标阶段中进行报价时，缺乏对施工现场的实地定出成本价格，详细了解企业在中标后能够获得多少利润。考察和勘测，不能够准确的把握施工现场的具体环境，没有详细施工企业获得招标文件后，首先就是要认真

6、的研究和分析招进行现场勘察，对现场周边的市场环境不熟悉，没有对施工材料标文件，详细了解文件内容，对文件内容中涉及到的计算规则和的价格、来源渠道等进行详细的调查和深入了解，这就会严重影支付条件等与报价有关的信息作出详细的研究和探讨，认真研响到投标报价的编制，在报价编制过程中直接采用信息价，并没究招标文件中提到的工程造价风险，及时进行研究和探讨，采取有通过详细的现场调查，进行价格上的反复对比，在施工成本的相应的应对措施。在投标报价时，需要认真研究招标文件中涉及决策上缺乏可靠而详细的信息基础，最终导致投标阶段报价时到的一些可能发生索赔事项的内容，例如设

7、计图纸存在缺陷、施的价格缺乏合理性和科学性，从而影响到投标阶段的工程造价。工的现场环境不达标等，做好预测工作，以预防索赔事故的出由于施工企业的组织设计方案缺乏合理性，企业投标的主要负现。详细的做好施工现场的勘察工作，收集施工中需要的人力和责人并没有对招标交件进行详细阅读和研究，对文件的内容缺物力资源的需求情况，对周边的运输情况、材料价格变动情况等乏了解，不能够透彻理解，最终导致报价与实际施工过程中的成进行详细了解，对于购买建材和自采建材进行详细的对比，通过本出现较大误差。投标阶段的报价很大程度上依赖施工的组织经济比较选择合适的方式，还要详细调查施

8、工的供电条件和施设计方案，而施工组织设计方案不科学、不合理，就会直接影响工所在区域的土地收费标准等相关事项。对于施工环境周边的到企业的施