推动纺织产业转型升级的主要做法、.doc

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1、推动纺织产业转型升级的主要做法、遇到的困难及建议（滨城区经信局）(2017年11月22日)一、基本情况（一）产业基础比较雄厚。家纺服装产业作为我区支柱产业之一，在全区经济发展占有举足轻重的地位。现拥有家纺企业180余家，其中规模以上企业30家，2016年实现工业总产值75亿元，占规模企业总产值的13.9%，实现利税3.7亿元，占规模企业比重的26%。棉纱产量同比增长10.27%，出口交货值平稳增长，同比增长10.83%。亚光和华纺股份两个大企业累计增速产值约为20%，对行业产值增长的贡献率达到74.72%。从盈利情况看，行业利润同比增长4.7%，亏损企业同比减少4家，

2、亏损面较同期有所下降。二、推动纺织产业转型升级的主要做法（一）是纺织与互联网融合催生新变革。伴随《中国制造2025》、《“互联网+”行动计划》全面推进，信息技术在纺织行业全面深入应用，推动产业升级、调整、变革。5亚光家纺、华纺股份等企业不断加强信息化建设，积极运用ERP程序管理系统，将信息化技术广泛运用于原料、生产、管理、营销和商贸全过程，实现了资源的有效整合。亚光家纺有限公司现代化物流中心实行立库自动化、信息技术现代化的管理模式，实现了信息化、网络化管理，大大降低了企业管理成本。华纺股份2006年开始，先后与企星合作开发了企星ERP系统、优时家纺服装ERP系统和华纺

3、智能制造管理系统（印染）等，通过信息系统的运行，提高生产运营效率，降低运营成本。（二）是区域产业结构调整形成新局面。“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略实施，为促进纺织区域协调发展提供新机遇，推动纺织区域经济协调、平衡发展，打造区域经济升级版。国际分工体系调整和贸易体系变革将促进我国纺织行业整合资源、合作分工、协同发展。（三）是纺织生态文明建设提出新要求。加强低碳、绿色、循环发展是纺织行业共同的责任，实现全生命周期的低碳、绿色发展是纺织行业共同的任务。（四）国际竞争力有所增强。亚光家纺产品出口美国、澳大利亚、日本、加拿大、欧洲等三十多个国家和地区，年自营出

4、口创汇2亿美元，综合排名在全国同行业名列前两位。华纺股份作为上市公司，公司以棉纺、印染及其相关产品的进出口业务为主业，产品远销美洲、中东、非洲、欧盟、韩国、澳大利亚等50多个国家和地区，出口比重达60%。公司是美国英威达“莱卡”全球最佳合作伙伴，奥地利兰精公司天丝全球联盟核心会员，美国WAL-MART（沃尔玛）公司和KELLWOOD（凯尔伍德）公司指定的供应商之一，中国行业出口百强企业。三、存在的主要问题5滨城区家纺服装产业虽然在近几年获得较快发展，但也面临一些问题。一是国外市场竞争环境进一步加剧。部分非洲国家政局动荡，政府交替频繁，埃博拉、寨卡等病毒肆虐，国际大宗物

5、资交易价格主要是原油交易价格大幅下滑，其国际购买力和支付能力大幅下降，使得华纺股份等企业花布市场的出口和收汇受到较大影响；美国近期提出振兴本土制造业，加强了贸易壁垒和贸易保护，强化TPP（跨太平洋伙伴关系协定）组织职能，将中国排除在外，形成新的贸易屏障；近期人民币汇率波动较大，对美元的贬值和升值交替，导致国际客户价格的不确定，进而影响到客户下单的迟缓，汇率不稳定导致进出口形势不利。二是各项成本压力仍然较大。棉花国内和国际的价格差依然存在，导致国内纺织品成本高于其他竞争国家同类企业成本，国家棉储政策仍未落地，形势不明，市场观望情绪比较浓厚；员工工资持续保持刚性增长，同时

6、社会保险及福利待遇不断提高，导致用工成本大幅上升。5三是我区纺织产业结构不够合理，产业结构层次相对较低。企业规模普遍较小，初加工能力比重仍然相对过大；产品档次低，产品附加值低，高端产品比重低。多数中小企业技术中心档次较低，企业技术创新投入少，研发力量不够强大，新产品和新工艺开发能力不足。企业管理水平较低，不少企业仍停留在较为传统的管理上，管理方式落后，信息化水平较低。企业面对原材料和劳动力等生产要素的价格持续上涨和波动，以及金融危机后期外贸市场的不振，数量占多数的中小纺织企业难以适应市场变化，这些问题从一定程度上制约了我区家纺（巾被）产业迅速做大做强。四、下一步工作措

7、施及建议积极围绕全市打造千亿纺织产业集群的总体目标，立足现有基础，突出滨城特色，努力将滨城区家纺（巾被）产业集群打造成国内领先、国际知名的家纺（巾被）产品生产基地。（一）加强政策引导。大力落实国家、省、市关于加快中小企业产业集群发展的政策和措施，努力在财税金融支持、优化发展环境等方面抓好具体落实，重点支持新型纺织材料、高端纺织装备、产新型家用纺织品的开发应用。实现政策、资金向家纺（巾被）产业集群发展倾斜。加大招商引资力度，采取产业招商模式，集中力量，围绕产业链条的延伸和生产合作配套，积极与世界500强和中国500强等大企业、大财团对接合作，大规模引进