人力资源管理01.ppt

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1、人力资源开发与管理胡万蓉经济教研室第一章绪论学习要求：1、掌握人力资源定义、特点；2、掌握人力资源管理的定义、内容体系和任务及战略意义；3、了解国内外的人力资源管理思想；4、了解人力资源管理的现状及趋势。第一节人力资源基本范畴一、人力资源的概念成年人口观——具有劳动能力的全部人口，确切的说是16岁以上的全部人口。在岗人员观——目前正在从事社会劳动的全部人员。人员素质观——指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品行和态度等身心素质。人力资源的概念有广义和狭义之

2、分：（一）广义指一定区域内的人口总量；（二）狭义指劳动力资源，即一定时间、一定地域内，有劳动能力的适龄劳动人口和实际参加社会劳动的非适龄劳动人口总和。人力资源是指一定范围内的人所具备的劳动能力总和。与人力资源相关的几个概念1、人口资源指一个国家或地区总的人口数量。2、劳动力资源是指狭义的人力资源，即从事社会劳动的人口。3、人才资源是指一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称。二、人力资源与人力资本1、含义比较资本有三种解释（1）掌握在资本家手里的生产资料和用来雇用工人的货币。（

3、2）经营工商业的本钱。（3）比喻为牟取利益的凭借。资源的含义:生产资料或生活资料的天然来源。二、人力资源与人力资本2、特点比较人力资本强调人力的经济性、依据性、功用性、利益性等特点，是针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因溯果。人力资源强调人力的基础性、物理性、来源性等特点，是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因。人力、人力资源和人力资本人力人力资源人力资本“从人力到人力资源再到人力资本”是西方管理思想对员工地位认识的不断提高与升华，是时代发展的大势所趋。3、人力资源与人力资本的区别（1）两者所关注的焦点

4、不同人力资本关注的是收益问题。人力资源关注的是价值问题。（2）两者概念的范围不同人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源中。人力资源与人力资本的区别（3）两者的性质不同人力资源所反映的是存量问题。人力资本所反映的是流量与存量问题。（4）两者研究的角度不同人力资源是将人力作为财富的源泉，是从人的潜能与财富关系来研究人的问题。人力资本是将人力作为投资对象，作为财富的一部分，是从投入与效益的关

5、系来研究人的问题。三、人力资源的特点生物性和社会性智力性可控性时效性能动性变化性与不稳定性再生性开发的持续性个体的独立性内耗性资本性第二节人力资源管理一、人力资源开发与管理的定义人力资源管理(HumanResourceManagement，HRM)是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例；通过对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。人力资源开发，是指一

6、个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。HRD：（HumanResourceDevelopment）人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。传统人事管理和人力资源管理的区别人力资源管理的范围更加广泛；人力资源管理的内容更加丰富；人力资源管理更具有主动性；人力资源管理更能创造效益；人力资源管理更具有系统

7、性；人力资源管理更强调使用与开发并重；人力资源管理的地位更高。现代人力资源管理的特点1、体现了“人本管理”的思想2、体现了“系统性”的观点3、人力资源管理部门具有决策的职能4、强调人与环境的协调发展二、人力资源开发与管理的作用1、有利于把人的压力转化为财富。2、有利于适应经济全球化的要求。3、有利于塑造现代劳动者。4、有利于塑造现代组织。5、有利于中国经济的进一步腾飞。三、人力资源管理的十大任务1、制订人力资源规划根据组织的发展战略和人力资源供给现状及发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发和发展计划，满足组

8、织的人力资源需求。2、人力资源成本会计工作开展人力资源投入成本与产出效益的核算，为决策部门合理配置人才提供准确和量化的依据。3、岗位分析和工作设计获得岗位任职标准，为招聘、培训、调配、晋升等提供依据，是人力资源管理的基础性工作。4、人力资源的招聘与选拔通过一定的方法招聘与选拔合适的人员。5、雇佣管理与劳动关系按《劳动法》和《劳动合同法》的要求管理员工，保护劳资双方的合法权