新进人员培训资料.ppt

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1、新进人员培训1.为什么要培训。2.质量检验工作的职责。3.质量检验员的基本要求。4.质量检验方式与基本类型。5.质量检验的技巧。重庆新商电子系统有限公司为什么要培训对人员的培训是公司的一种企业文化，由于每家公司所生产的产品及产品的要求都不一样，所以我们需要培训。通过培训让员工掌握一定的工作技能，从而让员工更快速地了解公司的产品及产品的生产流程，同时减少不必要的资源浪费。培训的直接受益者是被培训者，间接受益的是公司。因为员工掌握了一定的工作技能之后，在工作效率上是远远高于未经培训的员工。人员培训分为内训和外训，内训是指员工进入公司以后，在公司接受的所有培

2、训，主要培训内容都是围绕企业文化、公司产品、产品流程来展开，此培训为长期性培训，是根据市场需求，产品的需要来不断调整培训内容。外训是指一些特殊岗位，公司内无法完成培训课程，这种情况下，公司会委托知名外训单位进行培训，或者是公司指定到知名单位进行培训。重庆新商电子系统有限公司品质管理常用英文述语QC：质量管理QCC：品管圈QA：品质保证QS：品质系统QSA：品质系统稽核QPA：制程品质稽核QE：品质工程师IQC：进料质量管理IPQC：过程品质管理FQC：成品质量管理OQC：出货质量管理CQC：中国质量认证中心ISO：国际标准化组织FQA：最终品质保证中心

3、ODM：委托设计与制造SOP：作业指导书SIP：检验标准PDCA：计划实施，检查改进G-BOM：部材用量表AQL：品质允收水准NG：不合格品AC：允收RE：拒收ECN：变更单ECR：联络单重庆新商电子系统有限公司品管员在各企业的称呼IQC：IQC是进料检验员FQC：FQC是最终检验员IPQC：IPQC是制程（过程）检验员QA：是品质稽核员优秀品管员任职要求品管业务与工作职责品管员任职资格要求优秀品管员必备才能优秀品管员工作细节一.质量检验工作的职能检验的质量职能:就是严格把关，反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量、促进产品质量的提高。具体有三项职能

4、：保证的职能预防的职能报告的职能保证的职能就是把关的职能。通过对原材料、半成品、成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定产品或产品批次是否接收；保证“不合格的原材料不投产、不合格半成品不转入下工序、不合格的成品不出厂”。预防的职能检验获得的信息和数据，为质量控制提供依据；进而为发现生产过程中质量问题的所在通过检验能及时早发现问题，并找出原因及时排除，预防减少不良品的产生报告的职能把在检验工作中搜集的数据情况做好记录，进行分析和评价，并及时地向上级或有关部门报告，为改进设计、提高质量、加强管理提供必要的质量信息和依据保证、预防、报告职能—是密不可分的

5、统一体产品制造：事先预防综合分析重视质量做好检验企业检验部门长期以来，企业检验部门行使保证的职能，而预防和报告的职能往往被忽视成品检验中，得到许多信息，及时报告为稳定和提高产品质量指出了方向综合分析数据、资料为企业提高质量、降低消耗，改进产品设计和工艺改革提供重要信息；为完善质量管理制度提供了材料。做好检验工作，充分发挥质量检验的职能就显得十分重要。不断满足顾客需要共同追求优良品质！川井洋司2000年3月3日质量管理人人搞好本职工作，人人关心质量，用最经济的手段生产用户最满意的产品。质量检验的重要性检验三项职能中最重要的职能把关的职能最基本的职（能）

6、责根据质量标准要求，把不合格品剔除不投入生产不转入下工序不出厂质量检验的重要性目前不少企业质量管理、检验工作的基础十分薄弱：（表现在）检验机构不健全检验手段比较落后标准化工作尚不完善检验力量相当薄弱等等二.品管员的基本要求品质部门所需员工的基本要求:职能技能管理技能协调技能职能技能指掌握和管理各种品质技术的才能，它是以所在岗位的具体环境要求来决定的。管理技能品质人员有管理科学的知识，并能将其付诸实践。如怎样组织人力、物力进行卓有成效的品质活动，如何成功地制定品质工作计划，如何为实现品质目标而工作等。协调技能品质人员不仅要具备独立工作管理的技能，还具有与

7、其它员工配合相互协调的技能。如：与生产管理人员、销售管理人员的配合，各品质工作环节间的配等品质控制手段品质检验可靠性试验工序质量控制三.质量检验的方式与基本类型质量检验的主要任务：是鉴别产品或零部件、外购物料等的质量水平，确定其符合程度或能否接收产品检验的方法包括外观检验、尺寸检验、结构性检验、特性检验品质检验是品质控制最常用，也是最基本的手段质量检验的方式（分类）检验的数量特征划分：全数检验抽样检验按检验的质量特性划分：计数检验计量检验全数检验对待检产品批次100%地逐一进行检验缺点：工作量大、周期长、成本高、人员设备较多，难以适应现代化大生产要求；

8、受检个体太多，标准降低、检验项目减少，削弱检验工作的质量保证程度；鉴别受各种因素影响—差错不可