《用车安全培训》PPT课件.ppt

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1、企业用车管理培训目录一二企业用车简介企业用车——NOSA系列要求三企业用车解决方案一企业用车简介（一）企车业辆控制的目的规范车辆管理，确保公司车辆采购、日常管理、使用和报废等工作有章可循，保证车辆发挥最大的效能。（二）企业车辆控制的范围XXXX公司自有车辆的控制和管理。XXXX公司租赁车辆的控制和管理。（三）企业车辆的用途商务用车高层管理人员用车中层管理人员用车业务用车员工公务用车临时用车······（三）企业车辆控制的流程车辆的请购车辆的采购车辆的日常管理车辆的运作管理车辆的报废处理企业车辆控制的流程车辆的购买：车辆装备的申请；确定车辆性能需求；经济实用、

2、耐用；适应交通环境、条件的需要；申请的审核、批准；采购；验收。企业车辆控制的流程车辆的日常管理：建立车辆挡案车辆自购买之日起由车队建立每台车辆独立的档案，保存并及时随车适时更新。车辆档案应包括以下内容：1、原车附件、资料登记：a）车辆使用说明书、保修单b）车辆常用工具、附属装备（灭火器、三角架等）c）原车外观图片资料企业车辆控制的流程车辆的日常管理：2、车辆上路行驶所需证件及到期时限复印件或登记资料：a）行驶证b）运输证（营运车辆）c）车辆登记证书d）车辆购置完税证e）黄/绿标f）运管费、养路费、车/船使用税、保险费g）二级维护卡（营运车辆）企业车辆控制的流

3、程车辆的日常管理：车辆维修、保养、更换零配件数据资料车辆使用情况登记书车辆故障、事故处理数据资料车辆使用到期、报废处理记录资料车辆管理档案资料保存、销毁情况企业车辆控制的流程车辆的日常管理：车辆的维修、保养为确保车辆得到适当充分的保养和维修需选择有实力信誉好的维护服务商，车队编制《车辆维护服务商控制程序》规定维修点的评价、选择及考评的方法及准则；车队制订《车辆维修制度》，车队应严格按照《车辆维修制度》实施维修保养。企业车辆控制的流程车辆的日常管理：《车辆维修制度》应包括以下内容：应修必修，修必修好的原则a)当出现严重影响到行车安全的方面，如：方向机构、刹车、

4、轮胎、灯光等必须立即做维修处理，并坚持修理完好。b)当出现严重影响到车辆自身安全的隐患、异常现象等必须立即做维修处理，并坚持修理完好。企业车辆控制的流程车辆的日常管理：《车辆维修制度》应包括以下内容：车辆维修应保证车辆任务的需要：a)车辆维修应在其任务之前完成.b)车辆维修与其任务冲突时，在不影响行车安全、违章的前提下先保证货运任务的完成。c)车辆维修与其任务冲突时，已经影响到行车安全、违章时必须先维修后出车。企业车辆控制的流程车辆的日常管理：车辆的维修、保养车辆维修、费用、零配件更换的审核、批准：a）车辆损坏时，车辆责任司机需报告车队领导，经批准、核定后到

5、指定修理点修理。b）车辆维修费用预计达到一定标准后，需以书面报告请示领导审批、通过后方可修理。C）车辆更换零配件时车辆负责人应在现场监护，保证维修质量。车辆维修的数据及记录！a）车辆维修时间、地点、原因、监护人。b）车辆维修费用、更换零配件的记录。目录二企业用车——NOSA系列要求NOSA要求1、违规政策——交通意识2、交通培训——交通宣传企业用车的培训：企业用车涉及要素：风险评估台账车辆状况驾驶员检查装卸风险降低风险评估出车条件——路线标准——时间监察抛锚工具——应急措施安全隐患人的不安全行为安全隐患包括物的不安全因素安全隐患129300伤亡事件不安全行为

6、安全隐患人的不安全行为：闯红灯强行超车车速过快判断力不足失衡的情绪物的不安全行为：车的保养道路的熟悉安全！安全奖禁止司机非休息时间饮酒酒后驾车司机应注意休息时间的安排...台账购置——事故记录保养记录——维修记录随车工具——司机完好标准——内务整洁预防性维护——维修计划车辆状况培训——内部许可内部许可：标准&程序驾驶员检查表——方式记录——跟踪处理检查三企业用车解决方案车型？价格？服务？方式（购买/租赁）？投入精力：项目买车（工时/年）日常保养72维修144年审6续保2事故处理15理赔15违章处理6车辆管理182合计442公司统一提供员工用车的好处1、公司可

7、以集中管理车辆。2、在购车、保险、维修等费用上，也可以因为集体购买，向厂商以量议价。3、此外，使用适合工作需求的车辆，也能增加员工的生产力。4、还可以维持公司一致的形象。5、最后，由公司统一供车，车辆可以一起定期保养维修，减少事故发生率，间接减少受伤、赔偿等损失。如果公司选择提供员工用车，必须管理相关的支出：1、在直接支出的方面，包括车子的购买、折旧、保养、汽油、税款、保险、维修等。2、在间接支出的方面，包括行政管理、顾客满意度、行销价值等。如何能够减少直接支出？减少多余的车辆确定车子的功能或配备有其需要抓准汰旧换新的时机如何能够减少间接支出？间接的花费比较

8、难确定或追踪，但是却一样重要！那么，怎样减少呢···