《团队的重要性》PPT课件.ppt

《团队的重要性》PPT课件.ppt

ID:51310076

大小:210.00 KB

页数:9页

时间:2020-03-21

《团队的重要性》PPT课件.ppt_第1页
《团队的重要性》PPT课件.ppt_第2页
《团队的重要性》PPT课件.ppt_第3页
《团队的重要性》PPT课件.ppt_第4页
《团队的重要性》PPT课件.ppt_第5页
资源描述:

《《团队的重要性》PPT课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、团队的重要性没有完美的个人,只有完美的团队个人在完美,也就是一滴水;一个团队一个优秀的团队,就是大海,才不会干枯一滴水怎样才能不干枯?团队和群体的区别群体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。团队:由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队与群体是不一样的,群体可以因为事项而聚集到一起;而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神。特征一:明确的团队目标特征二:共享特征三:不同的团队角色特征四:良好的沟通协作特征五:共同

2、的价值观和行为规范特征六:归属感特征七:有效授权好团队的特征三、团队的七个特征好团队的特征坏团队的特征明确的团队目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标,并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确,并且这个目标具有挑战性。没有共同的目标。团队中各有各的目标,这个部门想这样,那个部门想那样。共享团队成员能够共享团队中其他人具有的智慧;能够共享团队的各种资源;能够共享团队成员带来的各种信息;团队成员共享团队的工作责任。在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题,生怕与别人交流多了,言多语失

3、,说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我,我防着你。一个团队中有不同角色一个团队中能具备不同的团队角色。有:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。“咱们都是螺丝钉,组织让干啥,咱们就干啥。”在许多人的头脑中,特别是在管理者的头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工,但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两个角色:领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。良好的沟通团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法。团队成员之间互相主动沟通,并且尽

4、量了解和接受别人,团队成员积极主动地聆听别人的意见。团队成员中间不同的意见和观点能够受到重视。部门与部门之间很少往来,甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿,相互埋怨;有人就喜观背后议论别人,说别人的闲话。三、团队的七个特征好团队的特征坏团队的特征共同的价值观团队成员拥有共同的价值观,共同的价值观像电脑的操作系统一样,为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台,否则,就象电脑无法操作一样,团队与员之间根本无法合作与沟通。有人认为企业

5、就是挣钱的,挣钱是企业的唯一目标,不需要考虑什么社会责任感,有了钱什么都好,没有钱什么都不好;有人则认为企业挣钱的同时还要有社会责任感;有的人则认为技术第一……,在团队成员之间没有共同的价值观。归属感归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队,愿意属于这个团队,具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中,并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中,成员之间可以分享成就,分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难,或是自学自愿地多做工作。门中成员之间互相勾心斗角

6、,你争我斗。各人只顾各人的事情,对其他成员漠不关心,即使能够相互帮助的也不帮助,而是看别人的笑话,企业中如同一盘散沙。团队成员把在团队中作为谋生的手段,成员与团队之间完全是一种雇佣关系,他们与团队之间并不存在什么感情,如果有人出高薪聘用他们,他们会义无返顾的离开。有效授权团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源,团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。企业中层经理常常感到工作越来越忙,每天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做,他们看着

7、你这位忙碌的经理却帮不上忙。四、团队的角色分析团队中一般有八种不同的角色,他们是:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。每一个人都肩负着其中多种角色八种角色实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝集者完善者四、团队的角色分析优点缺点实干者具有较丰富的实践经验;对自己的工作有比较严格的要求,表现出很强的自我约束力;对工作总是勤勤恳恳,吃苦耐劳,有一种老黄牛的精神。对所遇到的事情缺少灵活性;缺少激情和想象力;对新生事物不感兴趣,甚至存在着一种本能的抗拒心理,他们对喜欢接受新生事物的人

8、很是看不惯,常常是水火不相容。协调者应对突然表现得沉重、冷静,遇事不慌;能虚心听取别人对工作有价值的意见和建议;他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上,保持客观的公正的态度。一般情况下,他们在智力水平上表现一般,自身并不具备太多的非凡的创造力和想象力。注重人际关系,容易忽略组织目标。推进者充满活力,勇于向来自各方面落后的、保守的传统势力发出挑战。不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战在团队中表现得有些好激起争端,遇到比较冲动,容易

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。