《园长述职报告》PPT课件.ppt

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1、隆尧县实验幼儿园园长述职报告——候恩芳2012.11.28Page2目录前言：挑战与机遇并存建设制度、积累文化凝聚团队、共同成长保教并重、家园共育123反思不足、明确方向4Page3挑战与机遇并存事业发展、个人驾驭能力提升第一次面对这样的与众不同的团队挑战机遇思考如何让孩子、教师和幼儿园一起成长，如何让县实幼发挥其引领、带动、辐射的作用Page4一、建设制度、积累文化制度与文化规范、引领共同的文化理念共同的价值取向强制、约束影响教师凝聚力的因素幼儿园品牌的内涵沉淀1、幼儿园建章立制此处添加内容此处添加内容此处添加内容双击添加

2、标题文字幼儿园章程教师职业道德要求幼儿园岗位职责幼儿园制度……《幼儿教师100条细节》《爱幼儿30条》Page72、幼儿园文化积累县实幼的核心文化理念：让教育传递爱。县实幼的教育宗旨：倾心于幼儿的现在，着眼于幼儿的未来。县实幼的育人目标：促进身心健康，培养良好习惯，开发潜智能，为幼儿的终身发展奠定基础。Page82、幼儿园文化积累县实幼的园标：园标含义：一株幼苗在阳光照耀下成长为一棵参天大树。园歌：《宝宝树》县实幼的园风：传承。县实幼的教师观：爱生活，爱孩子，爱学习，爱创新。县实幼的家长观：家长是我们的教育伙伴。县实幼的育儿观：

3、百年树人。谈团队的管理让教育传递爱人管理中的核心二、凝聚团队、共同成长培养人---管好人---善用人---成就人---让教育传递爱基础责任能力共发展1、培养人---基础。让教育传递爱思考：培养什么如何培养幼儿教师职业道德幼儿教师职业技能老带新入职短期培训(学三会二精一)职业生涯规划举例：教师梯队建设（2）、管好人---责任我管的都是什么人——女人女性特点：心地善良、小事多注重公平、爱较真人文理天天有事做用爱收获爱积极引导、不断疏导制度管：目标（远、近、短）制度（规则）考核（过程）评价（表扬激励，找出不足）（3）、善用人---能力。让

4、合适的人做合适的事把职工以工作能力、心态、甚至处事的方面等进行分类，优化组合、有效调配。1、优势互补，做到1+1﹥22、能级原则，做到人尽其才各美其美，美美共美。4、成就人---共发展1、创造条件，引领成长2、给人空间，促人成才3、搭建舞台，施展才华从成长到成才，从成才到有成就真诚的态度帮助人积极的心态影响人实际的行动带动人无私的奉献感染人良好的品德教育人人格的魅力征服人Page18三、保教并重、家园共育1、安全第一、保教并重2、有效沟通、家园合力Page19四、反思不足、明确方向1、强化保育教师专业知识2、加强幼儿园教科研能力

5、3、如何能更好的发挥窗口单位应有的职责结束语转眼我和我的团队共同走过了16个月,回首望,有轰轰烈烈地战果,也经历了一段不平凡的考验和磨砺,同时我们自身也存在着一些问题和不足,以后将以此为动力,改之与完善.新的挑战正向我们招手,我们县实幼全体员工已做好充分地思想准备和激昂的斗志，迎接它的到来，为孩子们的明天，为我们的幼教事业做出应有的贡献。感谢关心呵护我和我们幼儿园的领导，感谢和我一起战斗的同事战友。谢谢你们！继续努力，继续前进谢谢大家！恳请批评指正