《吉利案例+问题》PPT课件.ppt

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1、小组成员：刘鹏井旺张萌秦婷黄诗宇董扬帆影响吉利经营成功的企业文化因素分析Part1案例分析——吉利企业文化Part1吉利企业文化案例分析010203企业简介企业文化企业制度营销服务体系社会公益活动产品形象04050601企业简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强,连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业

2、50年发展速度最快、成长最好”的企业。核心企业愿景企业使命造最安全、最环保、最节能的好车，让用户使用吉利车快乐、经销商营销吉利车快乐、供应商与吉利合作快乐。02企业文化让世界充满吉利：吉利的企业愿景有两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术享誉世界，走遍全球。二是表达“普天之下皆吉利”的良好祝愿。造老百姓买得起的好车”“造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。03企业制度①巩固塔基——基层员工管理体制②提升塔尖——高层人才引进③稳定全塔——全体员工激励机制组织结构人力资源管理制度生产研发①基本形态——矩阵型

3、②矩阵型扁平化变革①自主研发②广泛合作③掌握核心科技04营销服务体系自2007年实行战略转型以来，吉利汽车基本实现了从“价格导向型”向“顾客价值导向型”的转变，并一直坚持打造以“顾客生命周期”为核心的服务价值链的营销战略导向，坚持“服务至尊、网络制胜、终端为王”的营销理念，坚持“关爱在细微处”的服务理念，坚持“夯实基础精耕细作”的营销方法。深耕市场精细营销多渠道营销跨区域销售05社会公益活动吉利董事长李书福曾强调：“一个没有社会责任心的企业，最终总是会被市场无情抛弃，这样的企业是不可能实现永续经营的。”这也形成了吉利

4、的一种企业文化——“回馈社会、走可持续发展道路”，而十几年来吉利用他的实际行动诠释了这一文化理念。2008汶川大地震的时候，吉利集团启动“未来吉利教育基金”和“李书福资助教育基金”，出资1250万元，面向四川地震灾区，帮助困难学子。2010年4月，吉利通过中华慈善总会向青海玉树灾区捐赠人民币2200万元。吉利在多年的发展中，始终用自己的行动贯彻着“快乐人生，吉利相伴”的理念，肩负起沉重的社会责任，在慈善事业方面做出了中国民营企业的表率。只有肩负起社会责任，一个企业才会树立起良好地企业形象，而只有良好地企业形象才能在民

5、众当中建立良好的口碑。吉利时刻本着“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”的质量方针，狠抓质量体系建设，2003年通过了ISO9000质量体系认证，2007年通过TS16949:2002质量管理体系认证和绿色环境标识认证；为适应国际市场需要，全面启动了欧盟的ECE、美国的DOT和EPA等认证工作。自吉利1998年第一辆车下线，吉利先后拥有了经济型轿车美日、豪情；中级轿车自由舰、华普、金刚；以及跑车美人豹。从中不难发现，吉利正在经历着一条由下而上的自主品牌成长曲线。在多年的奋斗历程中，吉利坚持自主创新，不断进行战略转型，提升

6、自己的品牌形象，坚持“造老百姓买得起的好车”，并且将这一使命深化为“造最安全、最环保、最节能的汽车”，始终以人为本，以顾客为中心，不但满足了消费者的消费需求，而且还扩大了自己的产品市场。06产品形象质量保证产品创新Part2案例问题分析Part2案例问题分析01企业文化对吉利发展的影响02影响吉利经营成功的企业文化因素03吉利开展广泛合作的原因，目前问题及建议01企业文化对吉利发展的影响1.导向功能：吉利的企业愿景是“让世界充满吉利”，这一愿景有两重含义：一是期望吉利汽车和先进技术享誉世界，走遍全球。二是表达“普天之

7、下皆吉利”的良好祝愿。2.凝聚功能“以人为本”；李书福自身3.激励功能良好的组织环境和有效的精神激励吉利吸收现代企业文化，坚持以人为本，将员工的力量作为企业的原动力，重视员工的学习，让员工参加到企业的管理中，培养员工的主人翁意识，这种激励方法能够把个人的利益与企业的整体利益统一起来，提高员工绩效。管理方面以工资激励为主，又加奖金、津贴、以及福利制度激励领导人所倡导和精心培育的文化，被全体员工所认同的思想信念和精神支柱。4.辐射功能5.建立、巩固企业在消费者心中的地位02影响吉利经营成功的企业文化因素企业文化的内部因素

8、——领导人风格敢为人先执着追梦以人为本的学习创新精神2.企业文化的外部因素——外部环境创业之初，抢占低端市场与时俱进，提升品牌形象3．企业精神：吉利的六面大旗团队——成功基石学习——成功关键创新——生存之道拼搏——发展动力实事求是——人格素养精益求精——根本要求03吉利开展广泛合作的原因，目前的问题及建议1.原因：开拓市场提升品牌形象低成本打造