人力资源的战略与规划.ppt

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1、第5章人力资源战略与规划HumanResourceManagement本章学习目标经营战略的概念和类型人力资源战略理念和分类人力资源战略与经营战略的整合人力资源规划的含义人力资源规划的内容人力资源规划的分类人力资源规划的意义和作用人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系人力资源规划的程序人力资源需求的预测及其方法人力资源供给的预测及其方法人力资源供需的平衡HumanResourceManagement第5章人力资源战略与规划5.1企业经营战略概述企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略公司

2、总体战略事业战略A事业战略B事业战略C人力资源战略市场推广战略生产战略财务战略研究与发展HumanResourceManagement第5章人力资源战略与规划企业经营战略的概念和层次5.1企业经营战略概述1．企业基本竞争战略（1）成本领先战略（2）产品差别化战略（3）市场焦点战略2．企业的发展战略（1）成长战略（2）维持战略（3）收缩战略（4）重组战略HumanResourceManagement第5章人力资源战略与规划企业经营战略类型5.1企业经营战略概述3．企业文化战略（1）发展式企业文化:强调创新和成

3、长，组织结构较松散，运作非正规化。成熟期（2）市场式企业文化:强调市场导向，重视按时完成工作任务，实现经营目标。成熟期。（3）家庭式企业文化：强调人际关系，员工就像家庭成员，彼此间互相帮助、互相关照，最受推崇的价值观是忠诚和传统。导入期。（4）官僚式企业文化：规章至上，凡事有章可循，重视企业内部的结构、层次和职权，追求管理上的稳定性和持久性。成长期、成熟期前期。灵活性美式家庭企业文化发展式企业文化内向性外向性官僚式企业文化市场式企业文化稳定性HumanResourceManagement第5章人力资源战略与

4、规划企业经营战略类型5.2企业人力资源战略分析1．软性的人力资源战略这种战略认为员工是企业最宝贵的资源，故应珍惜、奖励、发展和并入企业的组织文化里。2．硬性的人力资源战略这种战略则认为员工和企业其它资料一样，都应予以尽量有效益及节约地运用。HumanResourceManagement第5章人力资源战略与规划人力资源战略理念5.2企业人力资源战略分析1．康奈尔大学的分类（1）诱引战略。这种战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。成长期（2）投资战略。这种战略主要是通过聘

5、用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。成熟期（3）参与战略。这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。投入期HumanResourceManagement第5章人力资源战略与规划人力资源战略的分类5.2企业人力资源战略分析2．史戴斯和顿菲的分类（1）家长式人力资源战略。①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革；②调整员工队伍的结构，进行必要的裁员，缩减开支；③从外部招聘管理骨干；④对管理人员

6、进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”；⑤打破传统习惯，摒弃旧的组织文化；⑥建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。（2）发展式人力资源战略。①注重发展个人和团队；②尽量从内部进行招聘；③大规模的发展和培训计划；④运用内在激励多于外在激励；⑤优先考虑企业的总体发展；⑥强调企业整体文化；⑦重视绩效管理。HumanResourceManagement第5章人力资源战略与规划人力资源战略的分类5.2企业人力资源战略分析2．史戴斯和顿菲的分类（3）任务式人力资源战略。①进行影响到整个企业和事业结构的重大变革；②

7、调整员工队伍的结构，进行必要的裁员，缩减开支；③从外部招聘管理骨干；④对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化”；⑤打破传统习惯，摒弃旧的组织文化；⑥建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。（4）转型式人力资源战略。①非常注重业绩和绩效管理；②强调人力资源规划、工作再设计和工作常检查；③注重物质奖励；④内部和外部招聘并重；⑤进行正规的技能培训；⑥有正规程序处理劳动关系问题；⑦非常强调战略事业单位的组织文化。HumanResourceManagement第5章人力资源战略与规划人力资源战略的分类5.

8、3人力资源战略与企业总体经营战略的整合根据奎因的研究，企业的基本经营战略和企业文化战略与人力资源战略可以有下述配合方式HumanResourceManagement第5章人力资源战略与规划人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合基本经营战略文化战略人力资源战略低成本、低价格经营战略官僚式企业文化诱引式人力资源战略独创性产品经营战略发展式企业文化投资式人力资源战略高品质产品经营战略家族式企业文化参与式人力资源