水电站机电安装工程技术分析

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1、水电站机电安装工程技术分析-工程设计　　摘要：，近年来发展迅猛，新的技术和概念也不断涌现，因此，还必须同时加强对技术人　　员的培训步伐，进而将电算化进程不断推进，尽可能的发挥现代信息技术在水电站机电安装工程中的应用。通过机电安装工程面临的困境，介绍机电安装工程技术发展的工作思路。　　关键词：水电站；机电安装;　　　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：　　1机电安装工程面临的困境　　(1)业务和流程管理脱节，跨部门协调困难。从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，

2、其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，其信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。管理不成系统，分工尽管很细，但是数据、条件、资料、文件等信息不能在短时间内共享、共用，没有和IT技术相结合，所以减员并未增效，甚至还要增员。出现问题后互相推诿，逃避责任，使效率降低。矩阵式的管理基础，一靠管理制度，二靠IT网络快速和共享手段，这样才能大幅度提高经济效益。所以必须建立以项目目标和合同为中心的管理流程。也就是说建设各方在签订合同后，一切

3、权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度、采购进度、施工进度、工程质量也由合同来进行保证。　　(2)项目太多，不能有效进行管理和监控。传统项目管理缺乏项目范围和项目系统的管理，原因是对工艺设计过程的分析和项目管理的分析不够，结果容易造成分项工程的范围过大或过小。通过信息技术的广泛应用，项目的进度计划管理、合同管理、质量管理等迈入了崭新的阶段，它提供了简单且方便的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻项目管理人员的重复性劳动。　　(3)缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理

4、、跟踪、报告，跨部门工作的系统。传统项目管理没有将信息技术、项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统，没有形成网络效益、反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下，领导如想了解工程情况主要靠出差、听汇报，靠人为的思维判断，易造成对设计，施工，监理等建设单位的控制不足，而且对内部也缺乏控制，因此而造成不可预见的风险大。　　(4)领导无法实时了解企业状况，决策缺乏基础支持。工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大且不停地变化，业主往往难于把握。随时掌握动态的数据并进行汇总，就显得更

5、为困难。由于在工程管理中不能将项目管理流程和信息技术相结合，就大大影响了工作效率，在工程项目管理的质量控制、成本控制、工程控制，也严重影响到决策的质量；如果用信息技术辅助决策管理，可进行有效的远程控制和决策，可降低项目管理成本、提高管　　理效率。　　(5)建设单位间知识经验无法共享、积累，项目经验的重用性不高。由于缺乏整体项目的知识管理运作平台，各项目之间、各单位间的知识经验无法共享。应用信息技术，构建工程项目知识库，为知识的积累、共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理、存储、发布、使用

6、。　　3机电安装工程技术新思路　　3.1全面培养和造就一批年青的机电一体化专业人才　　传统的原苏联专业托拉斯模式将所属机电各专业严格划分，相互之间不交流，形成我国水电机电专业技术力量长期的单一性，人才的可使用范围面太窄，这既不能最大限度的发挥人的主观能动性，也不利于培养综合性技术人才，进而从这些人才中选拔综合性管理人才；更不能在国际工程交往中与国外技术人员处于平等交流的地位。所以新一代机电一体化专业人才的培养与造就，已经成为衡量安装企业管理现代化的重要指标之一。　　3.2发现和培养具有较高知识结构和先

7、进管理意识的企业领导人　　他们将是一批精于管理的，熟悉水电建设全面知识，能用系统工程的概念指导生产实践，为企业开拓发展采取认真的具体措施的机电一体化管理人才。　　3.3建立巩固和可靠的后方与生活基地　　机电安装的外营工程应与金属结构的制造、加工基地相互配套，后者宜与后方生活基地联合建设，形成稳定的非完全消费性的后方基地。　　3.4企业技术装备的更新和现代化　　为适应招投标和国际市场竞争需要，安装企业应在机械施工机具、电气试验仪表装置、焊接和检测手段、运输起吊能力以及计算机管理系统等方面作逐步地装备更新

8、。今后在机电安装工程的投标报价中，还要进一步提高技术装备费和特种技术装备费的比例，尤其是在安装国外进口机电设备的项目中，更要注意掌握和引进先进的施工机具，为我所用。每个安装企业近三年内都要设法拥有一、二项拳头技术和拳头“装备”，以形成安装集团的综合技术实力。　　3.5企业技术进步将以科技为先导　　“九五”及以后的大型或超大型水电工程，其中包括三峡工程在内，必然采用当代国际一流水平的机电设备和自动化装置，作为将这些重大装备安装、调试、试验并投入系统发挥效益