PC主管的工作职责主要有.pdf

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1、PC主管的工作职责主要有：1.综合协调销货计划。2.综合调整生产各车间产能。3.生产计划的制定与审查。4.对生产计划的各项进度加以检查。5.对生产计划及生产进度的适当调整。6.物料进度的督促检查。7.统计数据的分析。8.部门间的沟通与协调。9.MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。10.部门员工的培训。◎生产控制主管助理的工作职责有哪些？PC主管助理的工作职责主要有：1.部门有关文件的起草拟定。2.部门员工的培训实施。3.MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。4.部门间一般事务的沟通协调。5.主管不在时暂代主管职务。◎生产计划员的

2、工作职责有哪些？生产计划员（PC）的工作职责主要有：1.生产计划的制定。2.产能的调整。3.生产进度的控制。4.生产计划及生产进度的适当调整。5.物料进度的督促。6.统计数据的分析。7.部门间有关事务的沟通与协调。8.MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。◎生产控制统计员的工作职责有哪些？PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）：1.生产进度的统计（主要工作）。2.产能分析的统计。3.销货计划的统计。4.生产计划的统计。5.物料进度的统计。6.出货的统计以及其他有关的统计。7.各种统计图表的绘制。◎生产控制文员的工作

3、职责有哪些？PC文员的工作职责主要有：1.文件的归类、保管与分发。2.文件的打印工作。3.各种数据的输入工作等。如何让ERP排出来的出产计划切实可用、让ERP出产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是良多实施参谋都想攻克的一个挫折。那为什么这个出产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清晰这个出产计划的始末，就一定要对现在企业出产计划的状况有个全面的了解。企业的出产计划，根据企业的不同，其状况也不同。大致的来说，现在企业的出产计划基本上可以分为四个层次。一、无限能力计划。无限能力计划，指的就是在考虑出产计划、采购计划的时候，不考虑企业

4、实际的出产能力，只管物料需求。这是大部门企业现在所采用的计划方法。这个方法的长处，就是操纵简便、轻易上手。但是，缺点也是很显著的。1、会增加企业的存货本钱。由于没有考虑到企业的实际出产能力，所以采购进来的良多材料，可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道，这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会据有企业的资金，而且，对于企业的库存压力也不小，企业还要承担风险。如销售订单或者出产计划变更导致材料变为凝滞料的风险。2、无法确定产品能否如期交货。由于没有考虑到企业的实际出产能力，所以，这个所谓的出产计划就会不断的进行变更。当一张出产订单由于产

5、能的限制无法按时完成时，那其它的出产订单也不得不往后挪。所以，从无限能力计划上看不生产品能否及时交货。由于因为订单延期的不确定性，所以，最后，出产部分不得不像消防员一样，到处的去救火。3、无限能力计划，不但会增加企业的存货本钱，而且会增加由于出产计划变更而造成的意外损失。企业若调整出产计划，则意味着还要调整职员铺排，有时候，可能因为产品的特殊性，还要调整出产线，那对企业的损失就大。解决方案：无限能力计划，在ERP中是很轻易实现的。一般来说，系统中的物料需求计划，就是根据无限能力计划模型来考虑企业的物料需求的。也就是说，只要具备物料需求计划

6、模型的ERP系统，就能够实现无限能力计划。不外，即使利用ERP系统计算出来的无限能力计划，也不可避免的有以上几个题目。由于其在天生计划时，也没有考虑到企业的实际出产能力，所以，以上这些由于没有考虑企业实际产能题目所产生的题目，即使采用了ERP系统的物料需求计划后，也仍是存在的。二、顺推法。顺推法指的是出产计划按照出产订单的前后逐一进行排。顺推法它考虑了企业的实际产能，所以，可以非常有效的解决由于无穷产能造成的题目。如企业可以根据出产计划来铺排采购计划及到料计划，从而减少企业库存的压力;由于考虑了实际产能，所以，基本上不会由于产能的题目而调

7、整出产计划;同时，产品的交货期也有了一定的保障。但是，这个计划仍旧不是完美的，出缺陷。1、若碰到紧急插单，就会无所适从。在企业中，根据客户重要性不同、产品的利润不同或者交货期的不同，紧急插单是常有的事情，特别是接单出产为主的企业。而顺推法的话，对于插单的敏感度不高。也就是说，利用顺推法把出产计划排好后，若碰到紧急订单的话，再重新排出产计划，那工作量会很大。一般企业的做法是，可能进行突击加班等手段，来解决这紧急订单的题目。2、顺推法的工作量比较大。由于顺推法测算出产计划时，往往不能一次成功。有时候要在不同客户之间进行均衡、要最大程度的知足客

8、户的交货需求，就需要不停的调整。而每调整一次出产计划，工作量都长短常大的。所以，利用顺推法进行出产计划排产的话，则灵活性会差良多。解决方案：在ERP中，顺推法也是比较轻易实现的。而且，还有多种